d、直接監(jiān)察應急操作人員的行動；

e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；

f、協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織；

g、應急反應組織的啟動；

h、應急評估、確定升高或降低應急警報級別；

i、通報外部機構；

j、決定請求外部援助；

k、決定應急撤離；

l、決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

2）反應操作副總指揮的職能和職責：

a、協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務；

b、向應急總指揮提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；

c、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡；

d、協(xié)調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現(xiàn)場的應急操作；

e、組織公司總部的相關技術和管理人員對施工場區(qū)生產全過程各危險源進行風險評估；

f、 定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；

g、 根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網絡和制定應急救援協(xié)議。

3） 危險源風險評估部的職能和職責：

a、 對各施工現(xiàn)場的特點以及生產全過程的危險源進行科學的風險評估；

b、指導生產安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；

c、完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的、合理的、準確的依據(jù)；

d、落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；

e、確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以便應急反應時及時啟用；

f、 制訂項目施工場區(qū)的應急反應物質、科學合理的人力資源儲備力量。

4） 應急反應培訓演練部的職能和職責：

a、 根據(jù)工程項目生產的特點，施工場區(qū)人員的構成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應急內容，制訂培訓和演練計劃；

b、按照應急預案和公司總部的年度計劃規(guī)定和各項目經理部的計劃安排，按時按計劃組織各應急反應隊伍進行各種應急反應技能的學習和培訓，適時組織各應急反應隊伍進行應急反應技能的演練；

c、協(xié)助組織各項目經理部施工場區(qū)內的各類應急反應隊伍，建立各項應急反應機制；

d、通過培訓和演練，及時修正應急反應的不足和缺陷，獨步完善各項目經理部的項目應急反應實施機制，培訓演練內容和措施；

e、收集和整理在應急反應技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋反應操作副總指揮，作好應急反應的人力資源資料和應急能力資料檔案的歸檔。

5）應急反應物資管理部的職能和職責：

a、協(xié)助各項目經理部制訂施工場區(qū)應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區(qū)的應急反應物資儲備計劃、檢查、 監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立擋案并歸檔；

b、定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況；

c、定期檢查、監(jiān)督、落實過期應急反應物資資源的更新和達標狀態(tài)；

d、定期收集和整理各項目經理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，作好物資源的數(shù)據(jù)儲備；

e、應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經理部的應急反應物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應急救援。

6）應急反應人力管理部的職能和職責：

a、協(xié)助各項目經理部制訂施工場區(qū)的應急反應行動人力配備計劃；

b、按已制定的項目施工場區(qū)應急反應行動人力配備計劃，協(xié)助項目施工場區(qū)建立和配置各種應急反應救援小組；

c、定期檢查、監(jiān)督、落實各應急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；

d、定期收集和整理各項目施工場區(qū)的應急反應行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；

e、應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經理部的應急反應人力資源，及時對事故現(xiàn)場進行應急救援。

7）應急反應工程技術服務部的職能及職責：

a、根據(jù)各項目經理部的施工內容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解