為進(jìn)一步扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防控制體系(以下簡稱“雙控”)建設(shè)。為確保完成2018年“雙控”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，按照XXXX熱電《關(guān)于雙控”體系建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知要求，特制定本公司“雙控”體系建設(shè)工作實(shí)施方案。具體如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來。進(jìn)一步增強(qiáng)“雙控”體系建設(shè)責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“四個(gè)意識”。以更加有力的工作、更加過硬的措施，強(qiáng)力推進(jìn)“雙控”體系建設(shè)。
二、工作目標(biāo)
1、公司各部門負(fù)責(zé)人掌握“雙控”體系規(guī)范化建設(shè)的相關(guān)知識，具備組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和管控的能力。
2、進(jìn)一步建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的工作制度。完善落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估、分級、管控和事故隱患排查、上報(bào)、整治、注銷等管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)，完善其管理措施。
3、定期分析研究公司“雙控”體系建設(shè)有關(guān)情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。確保完成既定的工作目標(biāo)和任務(wù)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。
三、實(shí)施方案
（一）動員部署
1、成立組織機(jī)構(gòu)（2018.04.30前）
為加強(qiáng)“雙控”體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效。成立“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，地點(diǎn)設(shè)在三樓綜合辦公室，對工作進(jìn)行全面組織，指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。
組長：
副組長：
成員：
2、召開動員會議(2018.5.6-2018.5.10)
召開各部門負(fù)責(zé)人參加的動員會，對“雙控”體系建設(shè)工作進(jìn)行全面部署。動員會議召開后，各部門負(fù)責(zé)人要把會議精神傳送到全員。并根據(jù)本方案要求，結(jié)合本部門，本專業(yè)領(lǐng)域，研究制定本部門的活動方案，明確負(fù)責(zé)人，方案要做到切實(shí)可干。
3、制定專項(xiàng)工作方案(2018.5.17-5.20）
根據(jù)建投統(tǒng)一部署，研究制定本公司“雙控”體系建設(shè)的工作方案。確定工作內(nèi)容、工作步驟、保障措施。認(rèn)真落實(shí)建投對“雙控”體系建設(shè)工作的統(tǒng)一安排。
（二）? 集中攻堅(jiān)（2018.6.1-2018.12.31）
1、全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識
各部門按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防控制指南，參照建投“雙控”體系建設(shè)方案。結(jié)合本部門崗位實(shí)際情況，逐一對設(shè)備設(shè)施、工器具、原料物品、作業(yè)場所等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。摸清本部門崗位安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識。
2、制定安全管理制度
各部門根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果，對于容易引發(fā)事故，有較大危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位。按照使用要求、安全規(guī)程要求，制定科學(xué)合理的安全作業(yè)管理制度和防護(hù)措施。明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)和事故。
3、徹底排查治理安全隱患
各部門對個(gè)崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查。摸清危險(xiǎn)因素情況，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。并持續(xù)有效的運(yùn)行各項(xiàng)管控措施、開展隱患排查工作。強(qiáng)化完成情況的達(dá)標(biāo)考核，對達(dá)不到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的要督促整改。(責(zé)任部門：責(zé)任人：）
4、分級分類監(jiān)管
各部門對生產(chǎn)狀況進(jìn)行整體評估，確定本部門整體安全風(fēng)險(xiǎn)等級。安全風(fēng)險(xiǎn)等級從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)，較大風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅橙黃藍(lán)四中顏色標(biāo)識。推行企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級分類監(jiān)管，各部門針對不同風(fēng)險(xiǎn)等級的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定管理檢查頻次，精準(zhǔn)化動態(tài)監(jiān)管。對紅色風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每年檢查不少于4次，每季度檢查不少于一次；對橙色風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每年檢查不少于3次；對黃色風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)每年檢查不少于2次；對藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每年檢查不少于一次。
5、加強(qiáng)員工崗位應(yīng)急培訓(xùn)
各部門負(fù)責(zé)人針對員工崗位工作，實(shí)際組織開展應(yīng)急知識培訓(xùn)。提升一線員工第一時(shí)間化解險(xiǎn)情和自救互救的能力，開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識教育和自救互救避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)。確保每位員工都掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況和防范、應(yīng)急措施。
6、加強(qiáng)督導(dǎo)考核。
公司將對各部門“雙控”體系建設(shè)情況進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。督導(dǎo)員工嚴(yán)格對照工作目標(biāo)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒其他部門的經(jīng)驗(yàn)，確保完成公司“雙控”體系建設(shè)。
對“雙控”體系建設(shè)責(zé)任不落實(shí)、組織不得力、推動效果差甚至被動應(yīng)付的部門，將通報(bào)批評。公司將加大“雙控”體系建設(shè)在年度考核中的權(quán)重，對落實(shí)差的部門給予通報(bào)批評。
四、總結(jié)上報(bào)（2018年底）
各部門要在年底前，對“雙控”體系建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)到“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
XXXXX電力技術(shù)有限公司
2018年?? 月?? 日
