為進一步扎實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防控制體系(以下簡稱“雙控”)建設(shè)。為確保完成2018年“雙控”體系建設(shè)目標任務(wù)，按照XXXX熱電《關(guān)于雙控”體系建設(shè)工作實施方案》的通知要求，特制定本公司“雙控”體系建設(shè)工作實施方案。具體如下：

一、指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，切實把思想認識統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神上來。進一步增強“雙控”體系建設(shè)責任感和緊迫感，牢固樹立“四個意識”。以更加有力的工作、更加過硬的措施，強力推進“雙控”體系建設(shè)。

二、工作目標

1、公司各部門負責人掌握“雙控”體系規(guī)范化建設(shè)的相關(guān)知識，具備組織開展風險辨識、評估和管控的能力。

2、進一步建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理的工作制度。完善落實安全風險的辨識、評估、分級、管控和事故隱患排查、上報、整治、注銷等管理各環(huán)節(jié)的職責，完善其管理措施。

3、定期分析研究公司“雙控”體系建設(shè)有關(guān)情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。確保完成既定的工作目標和任務(wù)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。

三、實施方案

（一）動員部署

1、成立組織機構(gòu)（2018.04.30前）

為加強“雙控”體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，確保取得實效。成立“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導小組，地點設(shè)在三樓綜合辦公室，對工作進行全面組織，指導，檢查監(jiān)督。

組長：

副組長：

成員：

2、召開動員會議(2018.5.6-2018.5.10)

召開各部門負責人參加的動員會，對“雙控”體系建設(shè)工作進行全面部署。動員會議召開后，各部門負責人要把會議精神傳送到全員。并根據(jù)本方案要求，結(jié)合本部門，本專業(yè)領(lǐng)域，研究制定本部門的活動方案，明確負責人，方案要做到切實可干。

3、制定專項工作方案(2018.5.17-5.20）

根據(jù)建投統(tǒng)一部署，研究制定本公司“雙控”體系建設(shè)的工作方案。確定工作內(nèi)容、工作步驟、保障措施。認真落實建投對“雙控”體系建設(shè)工作的統(tǒng)一安排。

（二）? 集中攻堅（2018.6.1-2018.12.31）

1、全面開展風險辨識

各部門按照安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防控制指南，參照建投“雙控”體系建設(shè)方案。結(jié)合本部門崗位實際情況，逐一對設(shè)備設(shè)施、工器具、原料物品、作業(yè)場所等進行安全風險辨識。摸清本部門崗位安全風險底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進行標識。

2、制定安全管理制度

各部門根據(jù)安全風險辨識結(jié)果，對于容易引發(fā)事故，有較大危險的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位。按照使用要求、安全規(guī)程要求，制定科學合理的安全作業(yè)管理制度和防護措施。明確風險管控責任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風險和事故。

3、徹底排查治理安全隱患

各部門對個崗位逐一進行一次摸底排查。摸清危險因素情況，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。并持續(xù)有效的運行各項管控措施、開展隱患排查工作。強化完成情況的達標考核，對達不到運行標準的要督促整改。(責任部門：責任人：）

4、分級分類監(jiān)管

各部門對生產(chǎn)狀況進行整體評估，確定本部門整體安全風險等級。安全風險等級從高到低劃分為重大風險，較大風險，一般風險和低風險，分別用紅橙黃藍四中顏色標識。推行企業(yè)安全風險點分級分類監(jiān)管，各部門針對不同風險等級的風險點，確定管理檢查頻次，精準化動態(tài)監(jiān)管。對紅色風險等級風險點每年檢查不少于4次，每季度檢查不少于一次；對橙色風險等級風險點每年檢查不少于3次；對黃色風險等級風險每年檢查不少于2次；對藍色風險等級風險點，每年檢查不少于一次。

5、加強員工崗位應急培訓

各部門負責人針對員工崗位工作，實際組織開展應急知識培訓。提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力，開展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互救避險逃生技能培訓。確保每位員工都掌握安全風險的基本情況和防范、應急措施。

6、加強督導考核。

公司將對各部門“雙控”體系建設(shè)情況進行專項督導。督導員工嚴格對照工作目標和相關(guān)標準，認真學習、借鑒其他部門的經(jīng)驗，確保完成公司“雙控”體系建設(shè)。

對“雙控”體系建設(shè)責任不落實、組織不得力、推動效果差甚至被動應付的部門，將通報批評。公司將加大“雙控”體系建設(shè)在年度考核中的權(quán)重，對落實差的部門給予通報批評。

四、總結(jié)上報（2018年底）

各部門要在年底前，對“雙控”體系建設(shè)工作進行總結(jié)，并報到“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室。

XXXXX電力技術(shù)有限公司

2018年?? 月?? 日