1目的
為督促建安承包商建立班前/后會(huì)制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)班組的班前/后會(huì)流程，明確各級(jí)管理人員監(jiān)督、檢查班前/后會(huì)具體要求，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查問(wèn)題的改善，以提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，主動(dòng)遵守安全管理要求，減少違章行為，特制定本方案。
2適用范圍
*工程施工現(xiàn)場(chǎng)建安承包商所有注冊(cè)班組。
3職責(zé)
3.1 *項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定并完善班前/后會(huì)制度。
3.2建安承包商的工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)施班前/后會(huì)制度。
3.3建安承包商應(yīng)安排各級(jí)管理人員每日值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班前/后會(huì)。
3.4建安承包商安全管理部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)收集每日班前/后會(huì)檢查效果評(píng)估表（檢查記錄），針對(duì)性地指導(dǎo)責(zé)任班組長(zhǎng)改善存在的不足之處，并做好記錄。
4班前/后會(huì)要求
4.1班組每天應(yīng)按時(shí)組織班組成員召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)。
當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)條件/環(huán)境、作業(yè)人員發(fā)生變化后或有需要緊急傳達(dá)的作業(yè)任務(wù)、要求時(shí)，需重新組織召開(kāi)班前會(huì)，夜班作業(yè)前也應(yīng)組織召開(kāi)夜班班前會(huì)；班后會(huì)應(yīng)在當(dāng)天作業(yè)全部結(jié)束之后組織召開(kāi)。
4.2班前會(huì)
班組長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員召開(kāi)班前會(huì)（會(huì)議時(shí)間以10分鐘為宜），向班組人員清楚布置作業(yè)任務(wù)和目標(biāo)，明確作業(yè)范圍，分析潛在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，交代作業(yè)前和緊急狀況下應(yīng)采取的防護(hù)措施、應(yīng)急處置方法等安全注意事項(xiàng)，確保有效完成任務(wù)。
4.3班后會(huì)
班組長(zhǎng)應(yīng)先清點(diǎn)班組人數(shù)，再總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，對(duì)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進(jìn)行分析，指出有待改進(jìn)的方面和其它需關(guān)注的事項(xiàng)，提高班組成員安全意識(shí)，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
4.4班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班前/班后會(huì)進(jìn)行如實(shí)記錄，記錄應(yīng)清晰完整。嚴(yán)禁違規(guī)補(bǔ)寫(xiě)或提前填寫(xiě)相關(guān)記錄。
4.5班組在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時(shí)做好交接班工作。上一班的班組長(zhǎng)應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確清晰地傳達(dá)給下一班的班組長(zhǎng)，使下一班正確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。
5班前會(huì)流程
5.1 集合
班組全體成員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間，穿戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品到班組指定的集合點(diǎn)。
5.2點(diǎn)名
班組長(zhǎng)按照班組成員的簽到順序進(jìn)行點(diǎn)名，要求點(diǎn)名時(shí)所有被點(diǎn)到人員回答高聲有力，禁止代答現(xiàn)象。
5.3 詢問(wèn)
班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真檢視和詢問(wèn)每一位班組成員的身體和心理狀況，發(fā)現(xiàn)患病或過(guò)度疲勞者及其它不符合作業(yè)要求的，均不得安排上崗作業(yè)。
5.4 勞動(dòng)防護(hù)用品檢查
由班組長(zhǎng)或兼職安全員對(duì)班內(nèi)所有成員穿戴的勞動(dòng)防護(hù)用品符合性進(jìn)行逐一檢查（包括但不限于：安全帽、工作服、安全鞋、新員工反光背心、安全帶），不符合要求的進(jìn)行更換或暫停其當(dāng)日作業(yè)，直至符合要求。
5.5 安全講評(píng)（學(xué)習(xí)）
5.5.1 班組長(zhǎng)應(yīng)組織開(kāi)展每日一條安全知識(shí)學(xué)習(xí)和講評(píng)，內(nèi)容包括但不限于：內(nèi)外部事故事件反饋學(xué)習(xí)、上級(jí)安全文件、通知、指令、要求等、項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度、程序等、學(xué)習(xí)與班組作業(yè)安全有關(guān)的安全常識(shí)或機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
5.5.2 每日由班組成員輪流宣讀一條紅黃線條款或一件近期反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題或需要重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。
5.5.3 建安承包商應(yīng)編制安全宣貫、學(xué)習(xí)資料，并發(fā)放至班組，供班組學(xué)習(xí)。
5.6 作業(yè)安全分析（安全交底）
班組長(zhǎng)根據(jù)預(yù)先填寫(xiě)好的作業(yè)安全分析表（可包含在班前會(huì)安全交底表內(nèi)，格式可視情況參照附錄1），介紹當(dāng)日主要作業(yè)安排情況，對(duì)本班組當(dāng)天作業(yè)區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防或控制措施進(jìn)行分析和告知，向班組全員進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)是否了解，兼職安全員可進(jìn)行補(bǔ)充，所有接受安全交底人員確認(rèn)后在交底卡上簽字，嚴(yán)禁代簽。
5.7 先決檢查
作業(yè)安全分析與交底結(jié)束的后，班組長(zhǎng)組織班組成員開(kāi)展班前安全先決條件檢查項(xiàng)目討論、確認(rèn)及講解，提醒作業(yè)人員作業(yè)前需檢查確認(rèn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求（格式可視情況參照附錄1）。
5.8手指口述
為了使員工清楚個(gè)體防護(hù)用品的作用，養(yǎng)成正確使用、佩戴的良好習(xí)慣，每日由班組長(zhǎng)或兼職安全員以“手指口述”的形式帶領(lǐng)完成下述動(dòng)作，全體員工復(fù)述并積極配合班組長(zhǎng)的行為動(dòng)作：
今天，我將以飽滿的熱情投入工作
今天，我用安全帽保護(hù)我的頭部（觸摸、檢查）
今天，我用安全眼鏡保護(hù)我的眼睛（觸摸、檢查）
今天，我用安全帶保護(hù)我的身體（觸摸、檢查）
今天，我用面罩保護(hù)我的臉部（觸摸、檢查）
今天，我用勞保鞋保護(hù)我的雙腳（觸摸、檢查）
今天，我會(huì)照看工友的安全。
5.9 安全口號(hào)
各班組根據(jù)自身作業(yè)特點(diǎn)擬定符合班組特色的安全口號(hào)，每日班前會(huì)由輪值人員帶頭宣讀，以勉勵(lì)與警示班組成員作業(yè)過(guò)程中注意安全。
6監(jiān)督、檢查要求
6.1 建安承包商應(yīng)每日安排項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理部）、工程管理人員、安全員對(duì)班組班前會(huì)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)班組長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)。
6.2 建安承包商安全管理部門(mén)每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行排班（格式可參照附錄2），并將班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表進(jìn)行公示（每月28日前向CNPE報(bào)送值班表）。原則上，每天值班人員應(yīng)按計(jì)劃見(jiàn)證具體的班組班前會(huì)開(kāi)展情況。
6.3值班人員檢查內(nèi)容，包括不限于班前會(huì)流程是否符合要求，作業(yè)安全分析是否正確、講解到位，抽查成員是否理解、明白當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容與潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，并填寫(xiě)班前會(huì)檢查效果評(píng)估表（格式可參照附錄3）。
6.4建安承包商安全管理部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)收集每日班前/后會(huì)檢查效果評(píng)估表（格式可參照附錄3），針對(duì)性地指導(dǎo)責(zé)任班組長(zhǎng)對(duì)存在的不足之處進(jìn)行改善，并做好記錄。
6.5 CNPE、BSEM工程師在監(jiān)督檢查、見(jiàn)證建安承包商班組班前會(huì)時(shí)，按照《子項(xiàng)工程師安全檢查管理》（CNPE-0603-0SE-203）程序中附錄3《田灣核電站5、6號(hào)機(jī)組早班會(huì)見(jiàn)證記錄》填寫(xiě)相關(guān)記錄(格式見(jiàn)附錄4)。
6.6班組兼職安全員根據(jù)班組作業(yè)任務(wù)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過(guò)程管控。
7 獎(jiǎng)懲
7.1 CNPE或BSEM工程師根據(jù)月度值班計(jì)劃見(jiàn)證班組班前會(huì)時(shí)，可對(duì)做的好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放安全表?yè)P(yáng)信）。
7.2 承包商值班人員檢查班前會(huì)時(shí)，可根據(jù)開(kāi)展情況內(nèi)部進(jìn)行獎(jiǎng)懲或每周提交CNPE項(xiàng)目部實(shí)施獎(jiǎng)懲。
7.3 班前會(huì)見(jiàn)證人員，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不符合要求的班組，應(yīng)向班組長(zhǎng)指出具體問(wèn)題和改進(jìn)建議，并現(xiàn)場(chǎng)要求重新組織班前會(huì)，連續(xù)兩次差的班組進(jìn)行行通報(bào)，納入田灣現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展《2017年班組建設(shè)與考核評(píng)優(yōu)》活動(dòng)的評(píng)優(yōu)資格。
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