1目的
為督促建安承包商建立班前/后會制度，規(guī)范施工現(xiàn)場一線作業(yè)班組的班前/后會流程，明確各級管理人員監(jiān)督、檢查班前/后會具體要求，并指定專人負責落實檢查問題的改善，以提高作業(yè)人員的安全意識，主動遵守安全管理要求，減少違章行為，特制定本方案。
2適用范圍
*工程施工現(xiàn)場建安承包商所有注冊班組。
3職責
3.1 *項目部負責制定并完善班前/后會制度。
3.2建安承包商的工程管理部門負責落實施班前/后會制度。
3.3建安承包商應安排各級管理人員每日值班，負責監(jiān)督、檢查班前/后會。
3.4建安承包商安全管理部門指定專人負責收集每日班前/后會檢查效果評估表（檢查記錄），針對性地指導責任班組長改善存在的不足之處，并做好記錄。
4班前/后會要求
4.1班組每天應按時組織班組成員召開班前會和班后會。
當作業(yè)地點、作業(yè)條件/環(huán)境、作業(yè)人員發(fā)生變化后或有需要緊急傳達的作業(yè)任務、要求時，需重新組織召開班前會，夜班作業(yè)前也應組織召開夜班班前會；班后會應在當天作業(yè)全部結(jié)束之后組織召開。
4.2班前會
班組長應組織相關(guān)人員召開班前會（會議時間以10分鐘為宜），向班組人員清楚布置作業(yè)任務和目標，明確作業(yè)范圍，分析潛在的作業(yè)風險，交代作業(yè)前和緊急狀況下應采取的防護措施、應急處置方法等安全注意事項，確保有效完成任務。
4.3班后會
班組長應先清點班組人數(shù)，再總結(jié)講評當班工作和安全情況，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象進行分析，指出有待改進的方面和其它需關(guān)注的事項，提高班組成員安全意識，避免同類問題重復發(fā)生。
4.4班組長應對班前/班后會進行如實記錄，記錄應清晰完整。嚴禁違規(guī)補寫或提前填寫相關(guān)記錄。
4.5班組在倒班作業(yè)中，應每天及時做好交接班工作。上一班的班組長應將班中的生產(chǎn)情況、設備狀況、安全隱患等信息正確清晰地傳達給下一班的班組長，使下一班正確掌握情況，避免出現(xiàn)上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。
5班前會流程
5.1 集合
班組全體成員應在規(guī)定的時間，穿戴個人勞動防護用品到班組指定的集合點。
5.2點名
班組長按照班組成員的簽到順序進行點名，要求點名時所有被點到人員回答高聲有力，禁止代答現(xiàn)象。
5.3 詢問
班組長應認真檢視和詢問每一位班組成員的身體和心理狀況，發(fā)現(xiàn)患病或過度疲勞者及其它不符合作業(yè)要求的，均不得安排上崗作業(yè)。
5.4 勞動防護用品檢查
由班組長或兼職安全員對班內(nèi)所有成員穿戴的勞動防護用品符合性進行逐一檢查（包括但不限于：安全帽、工作服、安全鞋、新員工反光背心、安全帶），不符合要求的進行更換或暫停其當日作業(yè)，直至符合要求。
5.5 安全講評（學習）
5.5.1 班組長應組織開展每日一條安全知識學習和講評，內(nèi)容包括但不限于：內(nèi)外部事故事件反饋學習、上級安全文件、通知、指令、要求等、項目部的安全規(guī)章制度、程序等、學習與班組作業(yè)安全有關(guān)的安全常識或機械設備安全操作規(guī)程。
5.5.2 每日由班組成員輪流宣讀一條紅黃線條款或一件近期反復發(fā)生的問題或需要重點關(guān)注問題。
5.5.3 建安承包商應編制安全宣貫、學習資料，并發(fā)放至班組，供班組學習。
5.6 作業(yè)安全分析（安全交底）
班組長根據(jù)預先填寫好的作業(yè)安全分析表（可包含在班前會安全交底表內(nèi)，格式可視情況參照附錄1），介紹當日主要作業(yè)安排情況，對本班組當天作業(yè)區(qū)域存在的風險及預防或控制措施進行分析和告知，向班組全員進行詢問確認是否了解，兼職安全員可進行補充，所有接受安全交底人員確認后在交底卡上簽字，嚴禁代簽。
5.7 先決檢查
作業(yè)安全分析與交底結(jié)束的后，班組長組織班組成員開展班前安全先決條件檢查項目討論、確認及講解，提醒作業(yè)人員作業(yè)前需檢查確認的項目內(nèi)容和要求（格式可視情況參照附錄1）。
5.8手指口述
為了使員工清楚個體防護用品的作用，養(yǎng)成正確使用、佩戴的良好習慣，每日由班組長或兼職安全員以“手指口述”的形式帶領完成下述動作，全體員工復述并積極配合班組長的行為動作：
今天，我將以飽滿的熱情投入工作
今天，我用安全帽保護我的頭部（觸摸、檢查）
今天，我用安全眼鏡保護我的眼睛（觸摸、檢查）
今天，我用安全帶保護我的身體（觸摸、檢查）
今天，我用面罩保護我的臉部（觸摸、檢查）
今天，我用勞保鞋保護我的雙腳（觸摸、檢查）
今天，我會照看工友的安全。
5.9 安全口號
各班組根據(jù)自身作業(yè)特點擬定符合班組特色的安全口號，每日班前會由輪值人員帶頭宣讀，以勉勵與警示班組成員作業(yè)過程中注意安全。
6監(jiān)督、檢查要求
6.1 建安承包商應每日安排項目部領導（經(jīng)理部）、工程管理人員、安全員對班組班前會進行檢查，指導班組長開好班前會。
6.2 建安承包商安全管理部門每月對領導值班進行排班（格式可參照附錄2），并將班前會領導帶班值班表進行公示（每月28日前向CNPE報送值班表）。原則上，每天值班人員應按計劃見證具體的班組班前會開展情況。
6.3值班人員檢查內(nèi)容，包括不限于班前會流程是否符合要求，作業(yè)安全分析是否正確、講解到位，抽查成員是否理解、明白當班作業(yè)內(nèi)容與潛在風險及應對措施，并填寫班前會檢查效果評估表（格式可參照附錄3）。
6.4建安承包商安全管理部門指定專人負責收集每日班前/后會檢查效果評估表（格式可參照附錄3），針對性地指導責任班組長對存在的不足之處進行改善，并做好記錄。
6.5 CNPE、BSEM工程師在監(jiān)督檢查、見證建安承包商班組班前會時，按照《子項工程師安全檢查管理》（CNPE-0603-0SE-203）程序中附錄3《田灣核電站5、6號機組早班會見證記錄》填寫相關(guān)記錄(格式見附錄4)。
6.6班組兼職安全員根據(jù)班組作業(yè)任務與潛在的風險進行過程管控。
7 獎懲
7.1 CNPE或BSEM工程師根據(jù)月度值班計劃見證班組班前會時，可對做的好的班組進行表揚和獎勵（如發(fā)放安全表揚信）。
7.2 承包商值班人員檢查班前會時，可根據(jù)開展情況內(nèi)部進行獎懲或每周提交CNPE項目部實施獎懲。
7.3 班前會見證人員，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有嚴重不符合要求的班組，應向班組長指出具體問題和改進建議，并現(xiàn)場要求重新組織班前會，連續(xù)兩次差的班組進行行通報，納入田灣現(xiàn)場開展《2017年班組建設與考核評優(yōu)》活動的評優(yōu)資格。
?