1目的
為督促建安承包商建立班前/后會制度，規(guī)范施工現場一線作業(yè)班組的班前/后會流程，明確各級管理人員監(jiān)督、檢查班前/后會具體要求，并指定專人負責落實檢查問題的改善，以提高作業(yè)人員的安全意識，主動遵守安全管理要求，減少違章行為，特制定本方案。
2適用范圍
*工程施工現場建安承包商所有注冊班組。
3職責
3.1 *項目部負責制定并完善班前/后會制度。
3.2建安承包商的工程管理部門負責落實施班前/后會制度。
3.3建安承包商應安排各級管理人員每日值班，負責監(jiān)督、檢查班前/后會。
3.4建安承包商安全管理部門指定專人負責收集每日班前/后會檢查效果評估表（檢查記錄），針對性地指導責任班組長改善存在的不足之處，并做好記錄。
4班前/后會要求
4.1班組每天應按時組織班組成員召開班前會和班后會。
當作業(yè)地點、作業(yè)條件/環(huán)境、作業(yè)人員發(fā)生變化后或有需要緊急傳達的作業(yè)任務、要求時，需重新組織召開班前會，夜班作業(yè)前也應組織召開夜班班前會；班后會應在當天作業(yè)全部結束之后組織召開。
4.2班前會
班組長應組織相關人員召開班前會（會議時間以10分鐘為宜），向班組人員清楚布置作業(yè)任務和目標，明確作業(yè)范圍，分析潛在的作業(yè)風險，交代作業(yè)前和緊急狀況下應采取的防護措施、應急處置方法等安全注意事項，確保有效完成任務。
4.3班后會
班組長應先清點班組人數，再總結講評當班工作和安全情況，對忽視安全、違章作業(yè)等不良現象進行分析，指出有待改進的方面和其它需關注的事項，提高班組成員安全意識，避免同類問題重復發(fā)生。
4.4班組長應對班前/班后會進行如實記錄，記錄應清晰完整。嚴禁違規(guī)補寫或提前填寫相關記錄。
4.5班組在倒班作業(yè)中，應每天及時做好交接班工作。上一班的班組長應將班中的生產情況、設備狀況、安全隱患等信息正確清晰地傳達給下一班的班組長，使下一班正確掌握情況，避免出現上一班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。
5班前會流程
5.1 集合
班組全體成員應在規(guī)定的時間，穿戴個人勞動防護用品到班組指定的集合點。
5.2點名
班組長按照班組成員的簽到順序進行點名，要求點名時所有被點到人員回答高聲有力，禁止代答現象。
5.3 詢問
班組長應認真檢視和詢問每一位班組成員的身體和心理狀況，發(fā)現患病或過度疲勞者及其它不符合作業(yè)要求的，均不得安排上崗作業(yè)。
5.4 勞動防護用品檢查
由班組長或兼職安全員對班內所有成員穿戴的勞動防護用品符合性進行逐一檢查（包括但不限于：安全帽、工作服、安全鞋、新員工反光背心、安全帶），不符合要求的進行更換或暫停其當日作業(yè)，直至符合要求。
5.5 安全講評（學習）
5.5.1 班組長應組織開展每日一條安全知識學習和講評，內容包括但不限于：內外部事故事件反饋學習、上級安全文件、通知、指令、要求等、項目部的安全規(guī)章制度、程序等、學習與班組作業(yè)安全有關的安全常識或機械設備安全操作規(guī)程。
5.5.2 每日由班組成員輪流宣讀一條紅黃線條款或一件近期反復發(fā)生的問題或需要重點關注問題。
5.5.3 建安承包商應編制安全宣貫、學習資料，并發(fā)放至班組，供班組學習。
5.6 作業(yè)安全分析（安全交底）
班組長根據預先填寫好的作業(yè)安全分析表（可包含在班前會安全交底表內，格式可視情況參照附錄1），介紹當日主要作業(yè)安排情況，對本班組當天作業(yè)區(qū)域存在的風險及預防或控制措施進行分析和告知，向班組全員進行詢問確認是否了解，兼職安全員可進行補充，所有接受安全交底人員確認后在交底卡上簽字，嚴禁代簽。
5.7 先決檢查
作業(yè)安全分析與交底結束的后，班組長組織班組成員開展班前安全先決條件檢查項目討論、確認及講解，提醒作業(yè)人員作業(yè)前需檢查確認的項目內容和要求（格式可視情況參照附錄1）。
5.8手指口述
為了使員工清楚個體防護用品的作用，養(yǎng)成正確使用、佩戴的良好習慣，每日由班組長或兼職安全員以“手指口述”的形式帶領完成下述動作，全體員工復述并積極配合班組長的行為動作：
今天，我將以飽滿的熱情投入工作
今天，我用安全帽保護我的頭部（觸摸、檢查）
今天，我用安全眼鏡保護我的眼睛（觸摸、檢查）
今天，我用安全帶保護我的身體（觸摸、檢查）
今天，我用面罩保護我的臉部（觸摸、檢查）
今天，我用勞保鞋保護我的雙腳（觸摸、檢查）
今天，我會照看工友的安全。
5.9 安全口號
各班組根據自身作業(yè)特點擬定符合班組特色的安全口號，每日班前會由輪值人員帶頭宣讀，以勉勵與警示班組成員作業(yè)過程中注意安全。
6監(jiān)督、檢查要求
6.1 建安承包商應每日安排項目部領導（經理部）、工程管理人員、安全員對班組班前會進行檢查，指導班組長開好班前會。
6.2 建安承包商安全管理部門每月對領導值班進行排班（格式可參照附錄2），并將班前會領導帶班值班表進行公示（每月28日前向CNPE報送值班表）。原則上，每天值班人員應按計劃見證具體的班組班前會開展情況。
6.3值班人員檢查內容，包括不限于班前會流程是否符合要求，作業(yè)安全分析是否正確、講解到位，抽查成員是否理解、明白當班作業(yè)內容與潛在風險及應對措施，并填寫班前會檢查效果評估表（格式可參照附錄3）。
6.4建安承包商安全管理部門指定專人負責收集每日班前/后會檢查效果評估表（格式可參照附錄3），針對性地指導責任班組長對存在的不足之處進行改善，并做好記錄。
6.5 CNPE、BSEM工程師在監(jiān)督檢查、見證建安承包商班組班前會時，按照《子項工程師安全檢查管理》（CNPE-0603-0SE-203）程序中附錄3《田灣核電站5、6號機組早班會見證記錄》填寫相關記錄(格式見附錄4)。
6.6班組兼職安全員根據班組作業(yè)任務與潛在的風險進行過程管控。
7 獎懲
7.1 CNPE或BSEM工程師根據月度值班計劃見證班組班前會時，可對做的好的班組進行表揚和獎勵（如發(fā)放安全表揚信）。
7.2 承包商值班人員檢查班前會時，可根據開展情況內部進行獎懲或每周提交CNPE項目部實施獎懲。
7.3 班前會見證人員，在檢查過程中發(fā)現有嚴重不符合要求的班組，應向班組長指出具體問題和改進建議，并現場要求重新組織班前會，連續(xù)兩次差的班組進行行通報，納入田灣現場開展《2017年班組建設與考核評優(yōu)》活動的評優(yōu)資格。
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