??????? 七、應急預案
??????? 對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
??????? 八、班組長管理
??????? 1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。
??????? 2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
??????? 九、安全教育培訓
??????? 加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
??????? 十、安全生產檢查確認制度
??????? 班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
??????? 1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
??????? 2. 當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
??????? 3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
??????? 4. 當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
??????? 5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
??????? 十一、考核評比
??????? 建立科學的量化考核標準，將安全生產納入班組績效考評中，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的責任感。
??????? 第四部分??? 實施步驟
??????? 公司班組安全標準化建設分五個階段進行，具體安排如下：
??????? 第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學習動員。
??????? 1. 宣傳開展班組建設活動的重大意義，提高認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設成為班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與）。
??????? 2. 學習全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設的新做法、新經驗。
??????? 第二階段（用時一個月）：強化組織領導，完善制度。
??????? 1. 落實組織機構。公司成立以董事長任組長、總經理為副組長、各生產車間負責人為成員的班組建設工作領導小組，明確職責分工。
??????? 2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。
??????? 3．制定實施方案。明確目標、任務，細化工作內容和實施進度，對班組建設工作進行周密部署和安排。
??????? 第三階段（用時兩個月）：制定標準，學習培訓。
??????? 1．制定標準。制定班組建設的具體標準，細化分解經營、任務、質量、安全、穩(wěn)定等指標?？茖W設置班組崗位，選配合格班組長。
??????? 2．學習培訓。創(chuàng)造條件安排班組建設骨干參加社會機構組織的相關培訓；班組建設骨干再組織本單位班組長進行培訓；班組長對本班組成員進行培訓，同時依靠班組建設骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓。
??????? 第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。
??????? 1．對標整改。依照班組建設與管理的標準，對號入座，逐項落實。2. 深入開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術比武、崗位練兵、
??????? 技能培訓、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設工作。
??????? 第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。
??????? 1. 繼續(xù)第三階段對標整改工作，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。
??????? 2. 達標驗收。對班組建設具體標準進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設進行達標考評和驗收。
??????? 3. 達標考評和驗收結束后，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。
??????? 第五部分? 保障措施
??????? 一、加強組織領導。公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標準化建設工作擺上重要議事日程，成立領導機構，落實責任，切實加強組織領導。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責，把班組安全標準化建設各項工作落到實處。
??????? 二、加強輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標準化建設的良好氛圍。
??????? 三、加強檢查考核。將班組安全標準化建設工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。把加強班組安全標準化建設工作和開展安全專項檢查、安全生產標準化等工作有機的結合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標準化建設工作有效開展。
??????? 第六部分?? 附件
??????? 一、古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組管理制度
??????? 二、古浪鑫淼精細化工有限公司班組交接班制度
??????? 三、古浪鑫淼精細化工有限公司巡回檢查制度
??????? 四、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全建設標準
??????? 1、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全組織標準
??????? 2、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全制度管理標準
??????? 3、古浪鑫淼精細化工有限公司班組崗位操作安全標準
??????? 4、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全教育標準
??????? 5、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全檢查標準
??????? 6、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全生產標準
??????? 7、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全互保、聯保標準
??????? 8、古浪鑫淼精細化工有限公司班組班前會標準
??????? 9、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全活動標準
???????? 五、古浪鑫淼精細化工有限公司班組開展“6S”管理活動辦法
??????? 六、古浪鑫淼精細化工有限公司班組建設手冊
???????
???????