五、?活動(dòng)時(shí)間及范圍
?活動(dòng)時(shí)間：2015年6月-2017年5月
?活動(dòng)范圍：京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）K676+000-K710+000合?????????? 同段
六、活動(dòng)步驟
　?。?）制定方案及宣傳階段（2015年6月-7月）。
駐地辦成立“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工作實(shí)際制定具體方案，充分進(jìn)行動(dòng)員部署，努力營造開展“平安工地”活動(dòng)的濃厚氣氛，為“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)順利開展打下良好基礎(chǔ)。
（2）組織實(shí)施階段（2015年8月-2016年6月），
1）督促施工單位盡快完善安全生產(chǎn)制度的建設(shè)，做到管理上不留死角，完善并落實(shí)施工單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2）要求施工單位危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案和安全措施的制定要有針對(duì)性、適用性和可操作性，施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案施工，不得擅自修改。
3）督促施工單位建立用工登記制度，對(duì)工人的進(jìn)場(chǎng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，三類人員要持證上崗，尤其控制專職安全員的持證和數(shù)量，所有進(jìn)場(chǎng)工人都應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員上崗前丫進(jìn)行專門的培訓(xùn)，單位工程開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)驕傲滴要有針對(duì)性。
4）督促施工單位建立和完善隱患排查制度，加大隱患治理力度，做到日檢，并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效控制。對(duì)于消防安全和易燃易爆等危險(xiǎn)品管理必須制定責(zé)任人，并嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行。
5）要求施工單位施工工地建設(shè)要符合安全、環(huán)保及防風(fēng)要求，作業(yè)人員的防護(hù)用品和施工作業(yè)環(huán)境要符合相關(guān)要求。
6）監(jiān)督施工單位安全專項(xiàng)費(fèi)用必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。
7）督促及時(shí)制定危險(xiǎn)性加大工程應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急物資。
8）要求施工單位治安保衛(wèi)工作要有專人負(fù)責(zé)。
（3）檢查、示范、觀摩交流（2016年7月-12月）
駐地辦領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員進(jìn)行“平安工地”建設(shè)活動(dòng)檢查，深入開展各項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)的安全隱患排查治理活動(dòng)，針對(duì)排查出的安全隱患要求項(xiàng)目部制定有效地整改措施，及時(shí)整改，消除事故安全隱患。并組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
　 （4）達(dá)標(biāo)推廣階段（2017年1月-6月）
活動(dòng)結(jié)束后，駐地辦組織項(xiàng)目部及時(shí)做好“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)，鞏固活動(dòng)成果，特別是要及時(shí)總結(jié)、提煉活動(dòng)開展中的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，加強(qiáng)“平安工地”制度化、規(guī)范化建設(shè)，大力提升駐地辦和施工單位的安全管理水平。
　　六、工作要求
　?。?）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“平安工地”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，確?；顒?dòng)落實(shí)到位。
　?。?）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“平安工地”活動(dòng)的責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確，確?；顒?dòng)有序開展。
　　（3）做好督查考核。加大對(duì)“平安工地”活動(dòng)開展情況的督促檢查，對(duì)措施不落實(shí)、工作進(jìn)展不快、效果不明顯的提出批評(píng)，促其改進(jìn)工作。
　?。?）探索長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時(shí)研究，認(rèn)真解決，總結(jié)活動(dòng)中的好做法、好措施，并上升為管理的規(guī)章制度，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，鞏固活動(dòng)成果。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提高工程安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，有效推動(dòng)施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，改善施工安全生產(chǎn)條件，提高從業(yè)人員素質(zhì)，使安全生產(chǎn)事故明顯下降，促進(jìn)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步提升。

???????????????? 北京交科工程咨詢有限公司
???????????????? 二〇一五年六月
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