為推動徐明高速公路質(zhì)量安全和標準化管理再上新臺階，確保本項目工程質(zhì)量安全年活動的順利開展、實施，結(jié)合本標段現(xiàn)階段施工情況和施工特點，編制徐明高速公路工程第七合同段“質(zhì)量安全年”活動實施細則。
一、???? 指導(dǎo)思想
根據(jù)省交通運輸廳印發(fā)的《安徽省公路水運工程“質(zhì)量安全年”活動實施方案》（皖交建管[2013]62號）文件精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以工程質(zhì)量安全管理為中心，以現(xiàn)代化工程管理為手段，以建設(shè)人民放心工程為目標，加大建設(shè)管理力度，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，確保項目建設(shè)目標達到優(yōu)質(zhì)安全。
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“項目帶動、轉(zhuǎn)變提升、和諧進步、奮力發(fā)展”工作思路，深入開展我項目部在生產(chǎn)管理中較為突出問題專項治理工作，深化“質(zhì)量安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”活動，切實加強工程管理，進一步落實責(zé)任制，創(chuàng)新管理方法，強化各項工作措施、思路，加強隊伍管理能力及作風(fēng)建設(shè)，進一步加強和規(guī)范管理行為。加大對重大危險源的監(jiān)控力度，堅持企業(yè)行為管理與現(xiàn)場實體監(jiān)控并重。全面開展創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程活動，推行施工現(xiàn)場安全防護標準化建設(shè)。健全完善的安全生產(chǎn)長效機制，促進工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系的建全和有效運轉(zhuǎn)，以“質(zhì)量、安全、效益”為中心，強化工程過程、行為、實物質(zhì)量管理，保證本標段工程目標達到優(yōu)質(zhì)安全。
二、???? 主要目標
通過開展工程“質(zhì)量安全年”活動，加強項目部全體參建人員的質(zhì)量安全意識，強化質(zhì)量安全管理措施，進一步加大監(jiān)管力度，提升質(zhì)量安全水平，提升施工管理能力，以期實現(xiàn)如下目標：
（一）?? 質(zhì)量意識進一步增強，全面落實質(zhì)量安全責(zé)任制。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，嚴管細抓各項質(zhì)量工作，努力提升全員質(zhì)量意識。加強工程施工管理力度，充分調(diào)動項目部全體人員施工質(zhì)量安全意識，使質(zhì)量安全深入人心，進一步完善工程建設(shè)質(zhì)量安全責(zé)任制，積極配合業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量安全管理工作，使質(zhì)量安全體系規(guī)范化、常態(tài)化。實現(xiàn)我標段質(zhì)量目標：分項工程合格率達到100%；項目竣工驗收達到優(yōu)良工程；力求消滅質(zhì)量通??；杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。
（一）????????????? 安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范。切實把事故預(yù)防作為促進安全生產(chǎn)監(jiān)管的主攻方向，把規(guī)范施工行為、規(guī)范操作、建立文明工地作為促進安全監(jiān)管的重要保障，構(gòu)建“平安工地”建設(shè)長效機制，力保本項目事故重傷率控制在1‰以內(nèi)，安全零死亡，無效大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
（二）????????????? 全面深入推進標準化管理，落實“五化建設(shè)”要求。通過加強過程化、精細化工程管理，使工程項目管理逐漸達到標注化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化。
三、???? 活動安排
?總體時間安排：2013年3月至2014年12月。
第一階段：2013年3月至4月為動員部署、開會宣傳、制定方案階段；
第二階段：2013年4月至2014年10月為活動的具體實施階段，并進行階段性、年度性總結(jié)；
第三階段：2014年11月至12月為全面總結(jié)本活動的成效和經(jīng)驗，進行評比階段。
四、???? 活動內(nèi)容
（一）動員部署，積極營造重視質(zhì)量安全活動范圍
1.?成立機構(gòu)，明確職責(zé)。為確保工程質(zhì)量安全年活動順利開展、實施，項目部成立工程質(zhì)量安全年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：霍玉衛(wèi)
副組長：邵希學(xué)、周偉明、佘凱
成員：劉時超、仇廣利、余松、王炳華、韓化文、李英、黃歡
2．開展宣貫培訓(xùn)，召開工程質(zhì)量專題會議
圍繞質(zhì)量安全年活動，組織宣講和培訓(xùn)，利用工地早點名、月例會、交底會議和宣傳標語積極宣傳、動員，使質(zhì)量安全意識深入人心，營造質(zhì)量安全年的良好氛圍，為活動取得實效奠定基礎(chǔ)。
在五月初組織各個施工作業(yè)隊伍召開工程質(zhì)量安全專題會議，部署質(zhì)量安全年活動，活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照職能分工啟動相關(guān)工作；會上進行安全培訓(xùn)教育，并對施工中安全質(zhì)量的風(fēng)險分析提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量安全意識，發(fā)放質(zhì)量安全年活動宣傳材料；并與各個施工作業(yè)隊伍簽訂質(zhì)量安全年的總體責(zé)任狀和季度責(zé)任狀。
