以人為本，抓安全環(huán)保，必須依法治企。從健全完善關(guān)心、提高、規(guī)范、激勵和依靠員工的規(guī)章制度做起，充分發(fā)揮宣傳教育和行政、經(jīng)濟、文化等激勵約束資源，建設(shè)法律化、制度化的體系，確保各級員工記在心上，抓在手上，成為安全環(huán)保法律法規(guī)的堅定貫徹者和自覺執(zhí)行者，打開“十一五”工作新局面。
　　 以人為本，抓安全環(huán)保，要以員工的健康安全為本。時刻把員工的健康安全放在首位，解決好員工健康安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系；把理念口號轉(zhuǎn)化為具體實踐，要尊重科學(xué)、規(guī)律和民意，不無原則張揚個性，不片面壓制個性，使一切制度規(guī)范都體現(xiàn)“我要安全，我要環(huán)?！?。
　　 以人為本，抓安全環(huán)保，必須重視教育培訓(xùn)的作用，確保全員、全面發(fā)展。要有計劃、有目標(biāo)加強安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開展安全環(huán)保形勢任務(wù)教育，強化崗位技能培訓(xùn)，組織案例分析、述職討論、講座論壇等活動，使各級員工懂得“搞好安全環(huán)保我們就是第一受益人，搞不好安全環(huán)保我們就是第一受害者”，掌握“我該做什么，我該怎么做、應(yīng)做到什么程度”，真正使員工的安全環(huán)保素質(zhì)有實質(zhì)性的提高。
　　 以人為本，抓安全環(huán)保，必須把握規(guī)律，積極培塑先進的安全環(huán)保文化。安全環(huán)保文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，要從制度約束和社會進步入手，從企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任著眼，加以總結(jié)提煉，培塑“珍惜生命、珍愛環(huán)境”的安全環(huán)保文化，帶動全體員工的技能提高。
　　 （二）、堅持目標(biāo)清晰，掌握安全環(huán)保的科學(xué)內(nèi)涵，持續(xù)改進工作
　　 鋼鐵企業(yè)這種規(guī)模經(jīng)濟型、資源能源型企業(yè)，決定了消耗能源、資源量巨大，產(chǎn)生“三廢”種類多、數(shù)量大。安全環(huán)保這種綜合性強、專業(yè)性強的學(xué)科特性，決定了在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)今時代，學(xué)習(xí)力就是競爭力。各級員工必須主動充電理解掌握。
　　 企業(yè)自身的法律地位、市場經(jīng)濟主體地位，決定了企業(yè)必須認(rèn)真履行“安全第一責(zé)任人”的職責(zé)，實行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q”制，全面落實“誰污染誰治理、誰生產(chǎn)誰治污、誰治污誰受益”的原則，依法搞好安全環(huán)保工作。必須把安全環(huán)保工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合ＸＸ鋼鐵實際推進工作，在員工受惠、企業(yè)受益、社會和諧中，促進安全環(huán)保工作向更高層次邁進。
　　 抓好安全環(huán)保工作，必須積極完善責(zé)任制體系，強化安全環(huán)保的主體責(zé)任落實。責(zé)任落實是企業(yè)工作的靈魂，如果責(zé)任制完善，獎懲嚴(yán)明，工作思路就廣，辦法就多，力度就大，效果就明顯。今年，集團公司實行總裁與副總裁簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的新機制，安全環(huán)保工作也相應(yīng)納入。安環(huán)處作為安全環(huán)保管理的執(zhí)法單位，要依法監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)整體工作，全面覆蓋、層次清晰，敢管、嚴(yán)管、管好；二級單位作為安全環(huán)保的主體責(zé)任單位，要認(rèn)真貫徹落實黨和國家、集團公司的大政方針，服從服務(wù)大局，按“四個事事”的要求，層層落實，責(zé)任到崗；相關(guān)管理部門作為安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)的組成單位，在自身業(yè)務(wù)內(nèi)要自覺履行安全環(huán)保管理職責(zé)，積極協(xié)助安環(huán)處組織到位，監(jiān)管到位；信息文化部作為企業(yè)文化建設(shè)和輿論監(jiān)督部門，要緊跟社會、企業(yè)的發(fā)展節(jié)拍，宣傳安全環(huán)保法律法規(guī)和科技知識，積極培塑新型安全環(huán)保文化，宣傳到位，監(jiān)督到位。
　　 抓好安全環(huán)保工作，必須正確處理安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的辯證關(guān)系。不論生產(chǎn)多忙，安全環(huán)保隊伍只能加強不能削弱，安全環(huán)保工作始終是促進生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。不論效益好壞，即便為了安全環(huán)保犧牲局部利益，最終能為企業(yè)換來持久效益；不論發(fā)展多快，安全環(huán)保工作都需超前考慮，及時布局。
　　 （三）、堅持科學(xué)管理，加強安全環(huán)保體系建設(shè)，推進標(biāo)準(zhǔn)化，提高執(zhí)行力
　　 實踐證明，安全生產(chǎn)重點在作業(yè)過程，隱患在作業(yè)現(xiàn)場。環(huán)保工作重點在源頭治理，難點在過程控制。只有科學(xué)管理才能有的放矢。
　　 “十一五”，要將職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系納入ＸＸ鋼鐵整體發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進這種結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化的科學(xué)管理方法和手段。要從日常管理著手，循序漸進，持續(xù)改進。特別強調(diào)管理的系統(tǒng)化和體系的最優(yōu)化，特別注重制度的建立和過程的改進?？咳w員工推進，看體系建設(shè)的大方向，不能局限于一時得失。通過不斷的管理改進，進行“三證合一”認(rèn)證，使ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作良性循環(huán)、螺旋上升。
　　 抓好安全環(huán)保工作，要不斷完善制度、規(guī)程和體系，實現(xiàn)持續(xù)改進提升。將安全環(huán)保問責(zé)制、事故責(zé)任追究制、安全環(huán)保述職制、檢查表制等，納入規(guī)范化的制度體系，在提高實效上下功夫。要針對重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)嚴(yán)密的工作方案，建立管理檔案，落實防范措施。特別要抓好事故隱患知情、整改和重特大事故應(yīng)急預(yù)案。抓好環(huán)保設(shè)備完好率、同步運轉(zhuǎn)率。新、擴、改建項目嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保“三同時”制度，杜絕新的安全隱患和污染源產(chǎn)生。
　　 抓好安全環(huán)保工作，要圍繞班組建設(shè)和現(xiàn)場管理，加強危險源點監(jiān)控，完善現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格維檢、施工等現(xiàn)場管理。圍繞源頭治理和過程控制，堅持采用清潔原、燃料和清潔生產(chǎn)技術(shù)，最大限度地提高資源能源利用率，減少污染物排放。主管部門通過管理網(wǎng)絡(luò)，分解目標(biāo)，把年度計劃分解為月計劃、周計劃，最終控制到每個管理網(wǎng)點。要進一步細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，圍繞計劃、執(zhí)行、檢查、整改各環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分，讓各級員工都有標(biāo)準(zhǔn)可循，消除執(zhí)行偏差，確保高質(zhì)量地工作。
　　 抓好安全環(huán)保工作，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，提高執(zhí)行力。圍繞安全環(huán)保工作目標(biāo)，研究出臺配套聯(lián)動的單位績效獎罰、崗位績效考評政策；以落實目標(biāo)責(zé)任為核心，嚴(yán)格獎罰辦法，對績效顯著的單位、個人予以獎勵，對績效不合格的單位、個人予以處罰。按“四不放過”原則認(rèn)真查處各類事故，對事故責(zé)任人一查到底，觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。
　　 抓好安全環(huán)保工作，要樹立安全環(huán)保是最大節(jié)約，事故和污染是最大浪費的觀念，積極開展設(shè)備安全和災(zāi)害預(yù)防的檢查，通過消除設(shè)備、能源等事故隱患和污染源的控制，提高節(jié)能降耗水平。認(rèn)真做好災(zāi)害防預(yù)和設(shè)備事故預(yù)案編制，健全生產(chǎn)、電力、燃?xì)?、礦山、消防、運輸?shù)认到y(tǒng)和防汛、防雷等災(zāi)害的預(yù)警體系，適時組織應(yīng)急演習(xí)，提高各類應(yīng)急、預(yù)警預(yù)案的質(zhì)量。要提供充足的人財物資源，達到“防范勝于救災(zāi)”、“防患于未然”的目的。
　　 （四）、堅持技術(shù)進步，注重技術(shù)進步在安全環(huán)保工作的決定性作用
　　 馬克思主義經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們，一切技術(shù)進步的實質(zhì)都是生產(chǎn)要素的高效發(fā)揮。管理進步必須與技術(shù)進步同步發(fā)展，才能發(fā)揮更大效力，特別在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，技術(shù)進步對安全環(huán)保工作的作用不容忽視。本次會議材料中，大家看到一份《鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)水平技術(shù)指標(biāo)》，請大家對照三個等級水平，對標(biāo)挖潛，看我們差距在哪，問題在哪，優(yōu)勢在哪，積極落實各項工作。
　　 大力推行新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在加大淘汰落后工藝設(shè)備的基礎(chǔ)上，靠技術(shù)革新、小改小革、現(xiàn)場管理，靠節(jié)能降耗、先進適用的新技術(shù)和新材料改進環(huán)境。目前，ＸＸ鋼鐵的資源能源消耗指標(biāo)較先進企業(yè)還有差距，這既是污染，更是浪費。鋼鐵企業(yè)固體廢棄物中冶金渣的比例達70%以上，固體廢棄物的回收利用率理應(yīng)在90%以上，通過在余熱、余壓、廢水、煤氣利用和固體廢棄物回收利用上大做文章，不斷改善能源結(jié)構(gòu)，減少煤炭消耗，節(jié)能降耗，減污增效。
　　 加大安全環(huán)保，特別是污染治理的資金投入。今年，對影響環(huán)保全面達標(biāo)的污染治理工程，盡快立項付諸實施，瑞達焦化污染治理6月底前完成。4#燒結(jié)機電除塵和6#轉(zhuǎn)爐二次除塵的修復(fù)盡快付諸實施。醞釀啟動“工業(yè)節(jié)水項目”，實現(xiàn)廢水閉路循環(huán)。同時，圍繞3#4#焦?fàn)t、9#高爐等新項目建設(shè)，不斷優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)。配套完善TRT、煤氣發(fā)電、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等綜合利用項目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
　　 抓重點，攻難點，積極開展科技攻關(guān)。利用好每年的管理創(chuàng)新、技術(shù)進步攻關(guān)資金。鋼鐵系統(tǒng)側(cè)重提高過程控制、質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定率，側(cè)重提高入爐焦比、鋼鐵料耗和熱裝熱送率，降低各項消耗和成本；非鋼系統(tǒng)側(cè)重加強資源循環(huán)及廢棄物再資源化，實現(xiàn)物質(zhì)循環(huán)；能源系統(tǒng)側(cè)重推廣新技術(shù)、新工藝，開源節(jié)流、高效利用，提高煤氣回收利用率、生產(chǎn)水復(fù)用率；安全生產(chǎn)側(cè)重安全生產(chǎn)新技術(shù)的引進消化應(yīng)用，推進安全生產(chǎn)；培養(yǎng)一批精通安全環(huán)保設(shè)備（特別是電除塵）維修、研發(fā)、制作的隊伍，實現(xiàn)設(shè)施維修不外包。
　　 （五）、堅持綜合治理，協(xié)同作戰(zhàn)，建設(shè)清潔文明工廠和清潔文明社區(qū)
　　 安全環(huán)保工作需要各層次、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的積極支持與主動參與，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，推進工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　 綜合治理，整體設(shè)計物流，加強運輸管理。目前，每天數(shù)以萬噸的物流量，帶來的運輸污染已成為我們的重要污染源之一。生產(chǎn)處、安環(huán)處等要深入調(diào)查，設(shè)計最佳運輸線路，科學(xué)組織物流，減少交通堵塞、污染。要進一步規(guī)范物料覆蓋、車輛管理等制度，嚴(yán)格控制車輛裝載量，徹底控制物料拋灑和運輸污染。加大物料轉(zhuǎn)運設(shè)施投入，盡快實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)原燃料和工序產(chǎn)品“不落地”轉(zhuǎn)運。
　　 綜合治理，進一步加大綠化美化，加大建設(shè)清潔文明工廠和清潔文明社區(qū)的力度?？傮w上，廠區(qū)和社區(qū)均以提高綠化覆蓋率為目的，以簡單、經(jīng)濟的園藝景觀為手段，在提高綠化美化質(zhì)量和壽命上下功夫。除了集團公司整體投入以外，我提議各單位（社區(qū)）要因地制宜，勤儉節(jié)約，大力開展“獻一份愛心、建綠色家園”的公益活動，植樹護樹，增加綠化面積，努力在3年內(nèi)，使ＸＸ鋼鐵各單位（社區(qū)）的黨員林、共青林、紀(jì)念林等各具特色，形成氣候。物業(yè)公司要發(fā)揮主力軍作用，提高衛(wèi)生清掃和保潔水平，大力整治亂堆亂放、亂貼亂畫等陋習(xí)，保持道路和公共場所的清潔文明衛(wèi)生，要加強物業(yè)管理，提高服務(wù)檔次。
　　 （六）、加強隊伍建設(shè)，不斷改進作風(fēng)，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)
　　 安全環(huán)保是我們共同的事業(yè)，大家的事靠大家辦。安全環(huán)保任重道遠，需要各級干部從大局、戰(zhàn)略和政治高度認(rèn)識安全環(huán)保工作，恪盡職守，務(wù)實創(chuàng)新。
　　 恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作。企業(yè)改制意味著所有員工真正走向市場，每個員工必須按市場規(guī)則和價值規(guī)律辦事。現(xiàn)在，安全環(huán)?！笆晃濉惫ぷ髂繕?biāo)已經(jīng)明確，主要是抓落實，如何抓好落實。要通過落實各級干部特別是一把手的問責(zé)制，全力推進安全環(huán)保工作。在此，希望相關(guān)單位一把手各負(fù)其責(zé)，恪盡職守，掌握專業(yè)知識，錘煉實踐技能，以新的理念、思路、管理開展工作，不做事倍功半、甚至于勞民傷財?shù)氖虑?；不斷健全控制制度（特別是安全環(huán)保風(fēng)險控制制度），完善優(yōu)化管理機制，靠機制、用資源激發(fā)廣大員工的內(nèi)在積極性，不能以權(quán)力代替機制，以權(quán)力代替制度；用系統(tǒng)、辯證思維，科學(xué)把握安全環(huán)保規(guī)律，正確處理各種關(guān)系，為生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)打基礎(chǔ)，服好務(wù)，做到管則管好，干則干好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。
　　 改進作風(fēng)，依靠員工實現(xiàn)目標(biāo)。打鐵先得本身硬，一名管理者不僅是好人，更是敢管、會管、能管好的人。ＸＸ鋼鐵改制后，一把手相繼受聘上崗，崗位的重要性就意味職責(zé)、義務(wù)重大。既然股東、黨組織和廣大員工信任我們，我們就得主動承擔(dān)起建設(shè)清潔文明現(xiàn)代化企業(yè)的職責(zé)，盡心竭力干好工作。相關(guān)單位一把手，要以自身的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶頭改進作風(fēng)，提升本領(lǐng)，圍繞目標(biāo)，求真務(wù)實，靠嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律推進本單位的安全環(huán)保工作，如果敷衍了事，得過且過，不敢碰硬，制度再好，也只是廢紙一張；要深入工作一線，與員工群眾溝通思想、思路，找準(zhǔn)矛盾和問題，認(rèn)真剖析，研究對策，不能單純用文件貫徹文件、以會議貫徹會議；要充分發(fā)揮員工群眾的首創(chuàng)精神和聰明才智，形成集體智慧和整體合力，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
　　 同志們：“一年之際在于春”，好的開頭意味著成功一半。讓我們瞄準(zhǔn)目標(biāo)，科學(xué)發(fā)展，群策群力，務(wù)實創(chuàng)新，為ＸＸ鋼鐵“十一五”建設(shè)清潔文明企業(yè)開好局，起好步，持續(xù)改進，努力工作，打造綠色ＸＸ鋼鐵，和諧ＸＸ鋼鐵，魅力ＸＸ鋼鐵！