白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
??????? “三勤”
??????? 勤動腦、勤匯報、勤溝通
??????? “三細”
??????? 心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細
??????? “三到位”
??????? 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
??????? “三不少”
??????? 班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少
??????? “三必談”
??????? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會
??????? “三提高”
??????? 提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
??????? 精神特點
??????? “白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網(wǎng) <http://baike.baidu.com/view/2807890.htm>總結(jié)了以下幾個方面：
??????? 一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度 <http://baike.baidu.com/view/673434.htm>，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。
??????? 二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
??????? 三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。
??????? 四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。
??????? 五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。
??????? 4實際運用
??????? 理念引領(lǐng)法
??????? 理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
??????? 提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
??????? 宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。
??????? 踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。
??????? 班前禮儀法
??????? 主要班前禮儀內(nèi)容包括：
??????? 一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；
??????? 二、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；
??????? 三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；
??????? 四、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓；
??????? 五、更衣后，班長帶隊，集體下井。
??????? 指令處理法
??????? 指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。
??????? 指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。
??????? 處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。
??????? 督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。
??????? “三必談”身心調(diào)適法
??????? “三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
??????? 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。
??????? 對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。