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??????? 2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網公司在都勻供電局舉辦的xx電網公司安全生產風險管理體系建設2009年第二期培訓，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產風險管理體系建設還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產風險管理體系建設工作，這個體系建設具體怎樣開展、有什么作用和內容我并不是很清楚，通過這5天時間的學習培訓，我對安全生產風險管理體系建設中的安全生產風險管理體系的建立與應用、危害辨識與風險評估及關鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產保障體系與安全生產監(jiān)督體系等內容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產風險管理體系建設作了一個好的鋪墊。下面我將培訓學習體會簡要概括如下：
??????? 一、對風險體系建設的認識
??????? 1、安全生產風險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現本質型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現代安全生產管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎，實現班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設現代安全生產管理體系中的主觀能動性，讓體系建設落到實處，落到基層，也應作為管理創(chuàng)新的重要內容。
??????? 2、實施風險管理體系是安全生產管理的創(chuàng)新，它提出的管理內容、管理要求、管理方法等內容為安全生產管理提供了一個平臺，解決了安全生產“管什么”、“怎么管”的問題，是實現安全生產風險可控在控的有效手段。
??????? 3、強調以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結果管理并重的模式，對安全生產實施“標本兼治”是解決我們現在安全生產管理問題的唯一出路。
??????? 4、建立安全生產風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名的企業(yè)”，要實現這一目標，除了要打造堅強電網外，還必需在管理這個“軟實力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產管理。
??????? 5、建立安全生產風險管理體系是落實南網方略的具體體現。
??????? 　一是體現了公司“一切事故都可以預防”安全理念。它以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。
??????? 　二是既與國際接軌又突出南網特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內容、管理思想和管理方法，同時又密切結合電網企業(yè)特點，實現體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。
??????? 　三是為培育南網安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。
??????? 　四是建設本質安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內容。
??????? 6、安全生產風險管理體系主要有如下特點：
??????? a)以風險控制為導向，強調事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計，識別管理與現場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手，確保風險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業(yè)指導書控制作業(yè)風險。