近幾年來，我國每年安全事故頻發(fā)，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統(tǒng)的管理模式已經不適應時代的要求，現(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全工作做好。

　　“零事故運動”是世界許多先進企業(yè)采用的安全管理模式。它的核心是“以人為本”、目標是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全員參與”。今年6月份由我編寫由煤炭出版社出版的新書《危險預知活用方法》，對“零事故運動”與危險預知活用方法作了較為詳細的介紹。

　　1.1 “零事故運動”的背景

　　安全生產“零事故運動”是日本從上世紀70年代開始推行的一項活動，旨在通過一系列員工或班組活動，構建企業(yè)富有預見性、參與性的預防型安全生產文化，最終實現(xiàn)企業(yè)安全、質量、生產的一體化。此項活動取得了很好的效果，被稱為安全生產成功的支柱之一。

　　1.2 “零事故運動”的概念

　　“零事故運動”是以“以人為本”的理念為基準，全員一起參加，消除管理缺陷及由此引發(fā)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，杜絕一切工傷事故，保證自身的安全和健康的運動。

　　1.3 全員主動參與是“零事故運動”的基礎

??? “運動”一詞哲學上是指不斷地發(fā)展、變化，是物質的存在形式和固有屬性。我們講“零事故運動”就是研究物、人、環(huán)境、管理存在的形式和固有屬性，把握規(guī)律，杜絕事故。管理與全員主動參與的KY活動是“零事故運動”的兩個車輪，兩者相輔相成，缺一不可;

　　1.4“零事故運動”的保證——培養(yǎng)具有預知能力的人

??? 人的安全行為和物的安全狀態(tài)都是企業(yè)本質安全的基礎。但是物的安全狀態(tài)不會自動生成，背后仍然要靠管理者和操作者的努力。人是安全的決定因素，最終決定本質安全的是人不是物。安全生產，關鍵在人。不論生產形勢怎么變化，安全設施怎么發(fā)展，都改變不了人在安全中的地位和作用。 操作者只有通過良好的安全教育、訓練，才能具備良好的安全生理、心理、知識、技能與應急應變反應能力的綜合素質。企業(yè)所有的員工都具備危險預知的能力，安全無事故的目標才能得以實現(xiàn)。

　　1.5“零事故運動”體系

??? 體系是指若干有關事物或某些意識相互聯(lián)系而構成的一個整體?！傲闶鹿蔬\動”體系也可以說是由若干有關安全事物或意識相互聯(lián)系而構成的一個整體，包括企業(yè)體制、方針目標、職場文化、制度和具有危險預知能力的人等。 “零事故運動”體系的核心是“以人為本”、目標是“零”、方法是“先知先制”、形式是“全員參加”，這些具體的思想都融入到企業(yè)的體制、文化、方針等當中，體現(xiàn)在每個員工的具體行動中，這是企業(yè)核心競爭力主要構成的一部分?！傲闶鹿蔬\動”體系的最高層次是培養(yǎng)具有危險預知能力的人，也就是我們平時所說的將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，進而進一步提升到“我會安全”的境界

　　2、事故歸因理論與事故預防

??? 2.1海因里希法則

??? 海因里希法則即：1：29：300：1000法則。這一法則說明，在進行同一項活動中，無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生，必須減少和消除無傷害事故，消除不安全狀態(tài)，這也是事故預防的出發(fā)點。

??? 2.2事故歸因理論的發(fā)展

??? 事故歸因理論的發(fā)展及部分最新理論:軌道交叉論、能量意外釋放論、擾動起源事故理論、事故綜合原因理論等。

　　3.1 Hiyari&Hatto的概述

??? Hiyari&Hatto日語的原文是“ヒヤリ·ハット(Hiyari&Hatto)”日文醫(yī)學詞典上兩個詞的含義都是“冒冷汗”,在國內也稱為受驚嚇、虛驚，是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)引發(fā)的事件，雖然后果不堪設想，但未造成人身傷害(或人身傷害較輕)。 Hiyari&Hatto”的體驗主要有三類：身體上的、精神上的、預想的。 我們大家即使沒受過傷，也會有過不少受驚嚇的體驗。如果我們能從這種體驗中吸取教訓，就可以防止重大事故的發(fā)生。如果我們把這些珍貴的“Hiyari&Hatto”體驗告訴大家，和大家共同分析原因、尋找對策，就可以打造一個安全的職場。

　　3.2 Hiyari&Hatto風險評價

??? 風險評價是防范事故或Hiyari&Hatto提案改善的一個非常重要的階段。職場安全程度不僅看Hiyari&Hatto提案件數有多少，更要看Hiyari&Hatto提案的改善數量及改善效果。風險評價就是對事故或Hiyari&Hatto風險及通過改善風險降低的效果評價。 風險評價通過三個方面進行評價，災害程度，作業(yè)頻度，及對策等級。

　　3.3 Hiyari&Hatto提案改善的跟蹤和持續(xù)改進

?? Hiyari&Hatto提案改善有時一個提案的水平展開可能要涉及幾個或幾十個點，針對這些改善行動的跟蹤是需要的，但也不能過分強求。應該與被涉及的單位進行溝通，并按風險評價分清輕重緩急，擬定一個詳實的計劃然后組織實施。 Hiyari&Hatto提案改善隨著我們對風險的認知程度、改善對策的技術水平、企業(yè)選擇和應用資源等的限制，從一定的意義上說只能是階段性的，Hiyari&Hatto提案改善應該是一個循序漸進、持續(xù)改善的過程，Hiyari&Hatto提案改善的效果應納入作業(yè)要領書或程序文件中，并應該始終反映出最新的狀態(tài)，以及最新的相關措施。