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??????? 2015年質(zhì)量安全管理工作思路
??????? 一、工作的任務(wù)
??????? 深入貫徹落實(shí)鐵路總公司、路局《關(guān)于鐵路建設(shè)質(zhì)量安全重點(diǎn)工作安排的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理工作的通知》精神，緊密圍繞太原鐵路樞紐工程建設(shè)，以營業(yè)線施工為重心，全面加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量安全監(jiān)督和施工現(xiàn)場的管理。進(jìn)一步提高指揮部工程質(zhì)量安全管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)和施工隊(duì)伍建設(shè)，確保鐵路工程建設(shè)質(zhì)量安全管理落實(shí)到位。
??????? 二、工作目標(biāo)
??????? （一）強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提升管理服務(wù)水平
??????? 安質(zhì)部要進(jìn)一步人員素質(zhì)教育，提升業(yè)務(wù)能力和水平，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全關(guān)。2015年各項(xiàng)工程安全達(dá)到無事故、各項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,并爭創(chuàng)二個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。
??????? （二）緊繃質(zhì)量安全生產(chǎn)之弦，時(shí)刻保持清醒頭腦
??????? 安質(zhì)部要確保完成指揮部下達(dá)的工作年度考核目標(biāo)。進(jìn)一步加大管理和處罰力度，堅(jiān)決控制一般事故，杜絕較大事故。確保指揮部安全年。進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的爭創(chuàng)工作，全年?duì)巹?chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于2個(gè)。
??????? 三、具體措施和要求
??????? （一）、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，不斷提高管理水平。
??????? 在堅(jiān)持落實(shí)《太原樞紐指揮部工程質(zhì)量安全管理》等制度和貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格高效管理，細(xì)致耐心指導(dǎo)，大力加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理水平。
??????? 1、扎實(shí)做好質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，實(shí)行差別化管理，合理調(diào)配人力資源，保障各標(biāo)段項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理。
??????? 2、規(guī)范和加強(qiáng)營業(yè)線施工的質(zhì)量安全管理，真正做到“項(xiàng)目部自控、監(jiān)理站把關(guān)、指揮部監(jiān)督”營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工，一旦安全防范稍有疏忽，就可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患或事故。要有效地把牢安全關(guān)鍵，“多跑腿”多在施工現(xiàn)場巡視，多盯控，存在風(fēng)險(xiǎn)就多一道保險(xiǎn)。要對(duì)施工作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵人進(jìn)行排查，提前設(shè)想到工作中可能存在的安全隱患，對(duì)安全關(guān)鍵點(diǎn)要做到心中有數(shù)，考慮到必要的卡控措施，對(duì)關(guān)鍵人進(jìn)行重點(diǎn)防范，防范于未然。
??????? 3、通過安全質(zhì)量例會(huì)，通病觀摩，加大工程質(zhì)量安全通病治理力度。通過對(duì)質(zhì)量安全通病的專項(xiàng)治理，著力解決存在的突出問題，減少質(zhì)量安全問題的數(shù)量。
??????? 4、鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持各施工企業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目部和監(jiān)理站爭創(chuàng)精品的意識(shí)。
??????? 5、加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工程的質(zhì)量安全(重點(diǎn)在營業(yè)線、深基坑、高路塹、隧道、橋梁、腳手架、模板工程等方面)的監(jiān)督管理工作。
??????? 6、加強(qiáng)對(duì)混凝土生產(chǎn)和使用及試驗(yàn)室的監(jiān)管管理，加大對(duì)拌合站的管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化混凝土的質(zhì)量控制，促進(jìn)拌合站、試驗(yàn)室完善各項(xiàng)管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)，提高混凝土的檢測檢驗(yàn)?zāi)芰Α?br /> ??????? （二）、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
??????????? 沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，更不能有效地超前防范。一要從正面引導(dǎo)，定期開展專題理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“三個(gè)重中之重”的理念根植到廣大干部職工的頭腦中。二要從反面教育，加強(qiáng)事故案例的學(xué)習(xí)，大力開展安全宣傳教育講座。以安全事故為教訓(xùn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常反思，及時(shí)教育。從正反兩方面教育和幫助干部職工樹立強(qiáng)烈的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大安全預(yù)警防范力度。三要在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律等基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)基本制度和安全風(fēng)險(xiǎn)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)崗位、每一環(huán)節(jié)中存在的安全問題。四要切實(shí)履行崗位職責(zé)，加大檢查力度，通過現(xiàn)場盯控、日常檢查，深入了解日?；A(chǔ)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次存在的問題。
??????? （三）、各項(xiàng)目部質(zhì)量安全生產(chǎn)管理要有新突破
??????? 1、建立健全質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度。在具體實(shí)施的過程中加以完善，將制度建設(shè)推上新臺(tái)階，站上新高度；
??????? 2、深入開展隱患排查和專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真執(zhí)行好鐵路工程重大危險(xiǎn)源排查管理工作，及時(shí)建立隱患排查和重大危險(xiǎn)源治理臺(tái)帳。有計(jì)劃實(shí)施防高處墜落、模板工程、大型機(jī)械管理、基坑工程、腳手架、隧道工程和施工用電的專項(xiàng)治理。
??????? 3、加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查、巡查和督查，加大處罰力度。對(duì)在建工程堅(jiān)持做到質(zhì)量安全檢查、巡查經(jīng)常化、制度化。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全隱患或“屢教不改”的施工行為，依照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，加大處罰力度。
??????? 4、積極開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動(dòng)。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動(dòng)作為安全文明管理的切入點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)鐵路工程施工安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立起“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全質(zhì)量生產(chǎn)長效機(jī)制。
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