???????根據(jù)**公司總體部署，**礦現(xiàn)在正處于安全生產(chǎn)和管理的調(diào)整期。在調(diào)整期內(nèi)，主要工作是堅(jiān)定不移地實(shí)施瓦斯綜合治理五項(xiàng)治本之策，同時(shí)在確保安全的前提下保持穩(wěn)定產(chǎn)能，以期達(dá)到在調(diào)整期后主采煤層完全解放，徹底消除重大事故隱患，安全得到根本性保障，掘進(jìn)效率和產(chǎn)能大幅度提升的目的，為下一步**礦一礦變兩礦奠定基礎(chǔ)。
??????? 一、指導(dǎo)思想
??????? 以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞華晉公司的工作思路和整體部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以瓦斯治理、防治水為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)按鈕”工作，深化四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)體系，加快建設(shè)完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，全面推進(jìn)“三個(gè)示范”礦井建設(shè)，號(hào)召全礦干部職工堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、強(qiáng)基固本，為實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??????? 二、主要工作目標(biāo)
??????? （一）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，消滅重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電，有效控制瓦斯超限事故的發(fā)生，全年瓦斯超限不能超過(guò)12次，不能有超過(guò)2%的瓦斯超限事故；
??????? （二）完成年度安措資金計(jì)劃和安全培訓(xùn)計(jì)劃；
??????? （三）建成防治水示范礦井、國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井；
??????? （四）努力提高職工收入，進(jìn)一步提高職工文化生活水平；
??????? （五）原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺2萬(wàn)米，礦井瓦斯抽采純量達(dá)1.2億立方米，鉆孔進(jìn)尺40萬(wàn)米；
??????? （六）認(rèn)真組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展。
??????? 三、重點(diǎn)工作和保證措施
??????? （一）落實(shí)安全責(zé)任，加大責(zé)任追究，實(shí)施安全嚴(yán)管理
??????? 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體地位，健全完善責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)的安全責(zé)任考核體系。各級(jí)行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，職能部門(mén)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)處負(fù)監(jiān)督、監(jiān)察責(zé)任。把安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解，落實(shí)到科、隊(duì)、班組及各個(gè)崗位，形成人人講安全、人人管安全、人人重視安全的責(zé)任體系。
??????? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)和安全發(fā)展的理念，正確處理和把握好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全作為治礦治企的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
??????? （二）強(qiáng)化礦井瓦斯攻堅(jiān)，全面深化以防突、運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力
??????? 2012年是瓦斯三年綜合治理的“鞏固提升年”，為使瓦斯治理更上一個(gè)新臺(tái)階，主要從以下方面著手：一是不斷優(yōu)化和完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠（總回的瓦斯?jié)舛纫档?.3%以下）；二是全力推進(jìn)保護(hù)層開(kāi)采；三是加大區(qū)域預(yù)抽力度，逐步由瓦斯局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變；四是改造抽放系統(tǒng)，提高抽放能力；五是對(duì)以往取得的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行全面總結(jié)升華再運(yùn)用。與此同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理工作體系，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”、“無(wú)計(jì)劃停電就是事故”的理念，不斷鞏固提高、綜合防治、超前治理。在抽采達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高抽采量；瓦斯超限次數(shù)每月不能超過(guò)1次，且不能有超過(guò)2%的瓦斯超限事故；同時(shí)，要科學(xué)安排抽、掘、采生產(chǎn)銜接，在堅(jiān)持“先抽后掘，不抽不掘”的原則基礎(chǔ)上，理順抽掘關(guān)系，以抽保掘，努力提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，從2012年7月1日起，掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)單頭掘進(jìn)，并保證開(kāi)拓、掘進(jìn)、回采、抽采四個(gè)煤量平衡。
??????? 在重點(diǎn)治理重大危險(xiǎn)源的同時(shí)，全面深化防突、機(jī)電、頂板、防治水、提升運(yùn)輸、綜合防塵及防滅火等安全專項(xiàng)整治工作。一定要深刻吸取3.7運(yùn)輸事故和6.7大面積停電停風(fēng)事故教訓(xùn)，舉一反三，重點(diǎn)在提升運(yùn)輸、礦井供電、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防塵、防滅火等系統(tǒng)上做文章、下功夫，確保做到系統(tǒng)完善、運(yùn)行可靠、管理到位、效果良好。
??????? （三）合理調(diào)整生產(chǎn)布局，提升管理水平，保證礦井穩(wěn)定產(chǎn)能
??????? 根據(jù)調(diào)整期的部署，2012年隨著瓦斯綜合治理五項(xiàng)治本之策的全面推進(jìn)，我們主要開(kāi)采煤層有2#、4#、5#煤三種，掘進(jìn)同時(shí)在2#、4#、5#煤層中展開(kāi)，而且要繼續(xù)推進(jìn)施工底板瓦斯預(yù)抽巖巷。我們的安全管理、技術(shù)管理、隊(duì)伍管理、機(jī)電管理將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們必須精心籌劃、周密布置、合理調(diào)整生產(chǎn)布局。根據(jù)瓦斯綜合整理的總體部署， 2012年將繼續(xù)加大對(duì)已采4#煤層下部的5#煤的開(kāi)采力度，該區(qū)域5#煤層生產(chǎn)系統(tǒng)可利用4#煤層原系統(tǒng)，且具備基本安全生產(chǎn)條件。5#煤的開(kāi)采將極大地緩解礦井采掘銜接緊張局面，保持礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)，在礦井北翼利用底板瓦斯底抽巷開(kāi)采保護(hù)層，掩護(hù)2#煤開(kāi)采，并在2#煤繼續(xù)推廣沿空留巷（Y型通風(fēng)）。
??????? （四）大力推進(jìn)三個(gè)示范礦井建設(shè)
??????? 2012年我們要努力把我礦建成防治水示范礦井、國(guó)家瓦斯治理示范礦井、國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。通風(fēng)科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、地質(zhì)測(cè)量科三個(gè)牽頭單位要分別根據(jù)**礦實(shí)際情況，盡快做出科學(xué)、合理、詳細(xì)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并制定強(qiáng)有力的保證措施，爭(zhēng)取把我礦“三個(gè)示范礦井”建設(shè)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
??????? （五）要繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)按鈕”工作
??????? 強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作。嚴(yán)格執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》和《礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度》等相關(guān)制度，帶班下井必須嚴(yán)格履行山西焦煤安[2011]818號(hào)《關(guān)于引深安全生產(chǎn)“四個(gè)按鈕”工作的通知》的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到“三必到”“三走到”“五必查”“三必報(bào)”“三填報(bào)”，要保證領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的數(shù)量和質(zhì)量，做到井下班班有領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行帶班下井職責(zé)，及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患問(wèn)題。
??????? 繼續(xù)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)操作法。要求進(jìn)一步優(yōu)化完善操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案，使“手指口述”更符合實(shí)際、更便于日常操作；繼續(xù)組織崗位工進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每個(gè)崗位工都能熟練掌握崗位描述和“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容，做到人人過(guò)關(guān)。
??????? 嚴(yán)格班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入。按照山西焦煤發(fā)[2011]109號(hào)《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，把安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到班組建設(shè)上，不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，真正實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)的任職條件和任免、培訓(xùn)規(guī)定，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。夯實(shí)安全生產(chǎn)的第一道防線，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
??????? 強(qiáng)化應(yīng)急演練工作。加強(qiáng)事故應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)，使從業(yè)人員切實(shí)了解和掌握本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和程序，掌握本崗位應(yīng)急處置的程序和技能。2012 年計(jì)劃開(kāi)展煤與瓦斯突出事故、水災(zāi)、火災(zāi)等事故應(yīng)急演練，不斷提升管理人員和崗位人員的應(yīng)急處置能力，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練的總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂完善預(yù)案，提高礦井應(yīng)急管理水平，確保出現(xiàn)重大險(xiǎn)情能夠及時(shí)報(bào)警、果斷處置、安全撤人。