??????? 在生產(chǎn)安全方面，過去的一年中，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。5月25日，河南省平頂山市魯山縣康樂園老年公寓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成39人死亡、6人受傷；8月12日天津濱海新區(qū)>危險化學品倉庫爆炸事故造成165人遇難，多人受傷；8月31日山東濱源化學有限公司發(fā)生重大爆炸事故造成13人死亡、18人受傷等多起重大安全生產(chǎn)事故。這些事故引起國內(nèi)外多家媒體關(guān)注，給我們國家在國際上造成很多負面影響，國家領(lǐng)導人對此高度重視，習總書記著重強調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。最高人民法院、最高人民檢察院近日發(fā)布了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，進一步明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中所承擔的責任和對事故后果的責任追究。我們作為負有高度社會責任的企業(yè)，不僅要對社會負責，更對企業(yè)、對員工負責，所以對我們來講，生產(chǎn)安全同食品安全一樣重要，我再強調(diào)幾點關(guān)于生產(chǎn)安全的要求：
??????? 一、提高認識，充分理解安全生產(chǎn)重要性
??????? 2015年集團公司確定了“零事故”的生產(chǎn)安全管理目標，目的就是強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但2015年的實際情況未達到公司的要求，需要引起全體管理人員反思，尤其是重大安全隱患和事故的管理和控制，全體管理人員要高度認識生產(chǎn)安全的重要性，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和財產(chǎn)損失，更關(guān)系到員工的生命。今年，集團開始做安全管理體系的系統(tǒng)建設(shè)，我特別想強調(diào)一點，體系建設(shè)不能停留在紙面上，重在落地執(zhí)行，所以各級管理人員要站在為員工負責、為企業(yè)負責尤其是為自己負責的立場上，充分認識安全生產(chǎn)重要性，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、掌握安全生產(chǎn)管理知識、具備安全生產(chǎn)管理能力，切實履行安全責任。
??????? 二、強化意識，持續(xù)控制重特大安全事故
??????? 生產(chǎn)安全事故說到底是生產(chǎn)安全意識淡薄，從質(zhì)量管理部開展的全年安全檢查結(jié)果來看，有些管理人員尤其是基層各工廠、牧場的管理人員安全生產(chǎn)意識明顯不足，存在對基礎(chǔ)的安全管理現(xiàn)狀不熟悉、安全責任不清晰、安全法規(guī)不了解的情況，這些都是非常危險的現(xiàn)象。近年來，公司不遺余力的排除可能造成群死群傷的重特大安全事故隱患，編制下發(fā)了氨制冷系統(tǒng)、通勤車、電氣系統(tǒng)安全、鍋爐系統(tǒng)安全等專項等管理方案，投入巨資改造了氨制冷系統(tǒng)安全設(shè)施，改善了通勤車安全條件并規(guī)范了通勤車安全管理，全面開展電氣線路排查并治理了電氣安全隱患，徹查了聚苯板保溫材料并開始逐步治理，建立了安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害等信息流轉(zhuǎn)機制。但我們需要做的工作還有很多，今后，控制重特大安全事故仍將是安全生產(chǎn)工作的重中之重，各單位需要持續(xù)做好重特大安全事故的預(yù)防控制工作，持續(xù)做好電氣安全和消防安全隱患排查與治理，強化應(yīng)急演練管理，演練不能走過場，要讓員工真正掌握逃生及應(yīng)急處置技能。
??????? 三、?堅持“零事故”，堅決消除事故隱患
??????????? 要做好安全生產(chǎn)就必須做好事故隱患排查和治理，不能有一絲一毫的放松，對比歷年事故，一些具體的安全問題一直非常突出，如：機械傷害一直占據(jù)公司內(nèi)部事故中各類傷害方式之首，再就是相關(guān)方入廠管理、高空墜落、交通事故、跌落劃傷等等，所有這些問題都說明在我們工作現(xiàn)場存在一些安全隱患，而各級管理人員包括員工自己都視而不見，不以為然，所以管理必須前置，要堅決消除如機械設(shè)備防護這類隱患，加強員工遵守勞動紀律或操作規(guī)程的要求和管理，加強相關(guān)單位資格審查和過程監(jiān)督等全面管理。集團、事業(yè)部和各基層單位要做好基礎(chǔ)管理，堅持“安全生產(chǎn)零事故”目標不動搖，堅決消除事故隱患。
??????? 四、加強安全文化建設(shè)，讓安全根植于心
??????? 2015年年底從集團、事業(yè)部到工廠全面構(gòu)建了安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)，補充了安全生產(chǎn)的人員和力量，強化了安全管理組織。集團和各事業(yè)部要完善流程和制度、強化事前教育和培訓，全面提升安全生產(chǎn)管理能力。事故是安全管理結(jié)果最直接的反映，按照規(guī)程操作和遵守勞動紀律是各類安全行為之首，要想從根本上解決員工的不安全行為，就必須提升員工的安全意識，讓安全根植于心，建設(shè)卓越的安全管理體系和創(chuàng)新的安全文化是對我們的管理要求。2016年集團提出了以“安全+”為主題的安全文化建設(shè)思路，從“交通安全、機械安全、電氣消防、崗前自查”四個方面開展安全文化活動。各單位要積極參與，努力建設(shè)創(chuàng)新型的安全文化，提升全員安全意識，減少員工的不安全行為，降低事故發(fā)生率。
??????? 要想從根本上解決食品安全和生產(chǎn)安全的問題，最重要的還是要解決人的思想問題。只有從思想上能夠充分認識，才能從行動上進行落實。下面，我就重點談一下思想和工作作風的問題。
??????? 這些年來，我們企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，其中一個很重要的成功要素就是我們引以為豪的極強執(zhí)行力和紀律嚴明的工作作風，也就是我常說的“一聲喊到底”，一個指令下去，層層都能夠迅速落實。當前，我們正在努力抓住一切機會，去實現(xiàn)更大的發(fā)展，實現(xiàn)我們進入“全球乳業(yè)五強”的戰(zhàn)略目標和“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的宏偉愿景。在這個關(guān)鍵時期，公司發(fā)展的越好，我們越不能滿足于現(xiàn)有的成績，不能在思想上出現(xiàn)懈怠，必須要居安思危、防微杜漸。
??????? 但是最近一個階段，我通過檢查落實一些工作，以及與各層級管理人員溝通，了解和發(fā)現(xiàn)了很多我意想不到的問題：我們的管理人員中，有的人思想開始放松、開始貪圖享受、追求舒服，對自己和下屬不再嚴格要求，沒有了緊迫感和危機意識；有的人遇到事情推諉、扯皮，安排的工作也不落實，在執(zhí)行制度和要求上大打折扣，沒有了執(zhí)行力；有的人自以為是，官僚氣息嚴重，領(lǐng)導面前一套、員工面前一套；有的人工作上不合作、不配合，甚至互相拆臺；有的人在管理上不堅持原則、當老好人；有的人自我膨脹，不能清醒地認識自己，不懂感恩，不珍惜公司給予的發(fā)展平臺；有的人缺乏責任心、敬畏感，不主動創(chuàng)新，工作效率低，工作質(zhì)量差。還有個別人拿著公司給予的豐厚待遇和多種激勵（員工持股計劃、牧場投資計劃等）仍不知足，為了一己私利，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商勾結(jié)，互相輸送利益，干著斷送自己前程和家庭幸福的事情。
??????? 這些暴露出來的問題，如果長期存在下去是非?？膳碌模缥覄倓傊v的，在國家對食品安全高度重視、監(jiān)管異常嚴格的大形勢下，作為食品企業(yè)，如果從我們的管理人員就開始出現(xiàn)思想懈怠，該執(zhí)行的不執(zhí)行、該管理的不管理、該要求的不要求、工作一拖再拖，很可能迅速影響到各個團隊，影響我們整個團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使我們辛苦積累下來的優(yōu)勢慢慢失去，甚至使我們的企業(yè)有可能命懸一線。
??????? 如果將公司比作一棵大樹，各級管理人員就是大樹的根和枝干，如果樹根和枝干爛了，那么這棵大樹也無法長期生存下去。今天的參會人員很多都是從一畢業(yè)就來到企業(yè)，從青澀的大學生成長為公司的骨干，從只懂得一點點專業(yè)知識到今天成為各自領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才，這一路走來的成長和發(fā)展，都是因為有企業(yè)這個好的發(fā)展平臺，因此，大家一定要珍惜，不要等到失去才去后悔，等到那個時候一切都晚了。
??????? 面對目前出現(xiàn)的這些問題和苗頭，我們必須要正視和重視。最近我也一直在思考這些苗頭背后更深層次的原因，我想現(xiàn)在出現(xiàn)的這些問題絕不是一朝一夕就形成的，都是由于平時疏于管理而產(chǎn)生的。因此，我認為必須從上到下進行一次全面和深刻地自我反思與整改，來幫助那些思想上已經(jīng)出現(xiàn)松懈和動搖、行為上已經(jīng)開始放縱的人，重新認清自我、解放思想、放下包袱，將心思都聚焦在工作上，進而打造一支重感情、知感恩、忠誠守信、敬業(yè)務(wù)實、勇于擔當、紀律嚴明、高效執(zhí)行、廉潔自律、風清氣正的卓越團隊。
??????? 接下來的半年時間，在公司內(nèi)部將全面開展“踐行卓越企業(yè)文化，打造風清氣正團隊”主題教育活動。此次活動是一次凝神聚力的活動，是傳承伊利優(yōu)秀文化，決定企業(yè)未來發(fā)展的重要舉措?；顒佑晌覔晤I(lǐng)導小組組長，張劍秋任副組長，總裁辦、人力資源部、綜合管理部為小組成員，負責推動整體活動落地。活動分為動員部署、自查自糾、整改提高、驗收總結(jié)和推廣普及五個階段，針對每個階段的具體內(nèi)容，接下來會下發(fā)專門的活動方案，我在這里就不細說了。
??????? 這次主題教育活動是為了讓各級管理人員放下思想包袱，重新找回創(chuàng)業(yè)時的激情和執(zhí)行力，更好地全身心投入到工作當中，而不是為了抓辮子、穿小鞋、處理人。集團各職能部門、各事業(yè)部要充分認識此次活動的重要性和緊迫感，必須高度重視，各級管理人員、集團和事業(yè)部的職能人員都要進行徹底反思和整改。每個人的反思和整改措施都必須結(jié)合本人真實情況，開誠布公，深度挖掘思想深處存在的問題，不僅要找問題，還要找到問題產(chǎn)生的根源，不能避重就輕。各單位要對每個人的反思情況都要進行過關(guān)審核，如果反思不過關(guān)，結(jié)果只能是“不換思想就換人”。今后，各級管理人員也要對思想教育工作常抓不懈，各級管理人員不僅要經(jīng)常自我反思，還要在團隊內(nèi)部加強引導和管理，形成持續(xù)的風清氣正的工作氛圍和團隊，為公司發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。
??????? 從我們不同的管理領(lǐng)域看，在執(zhí)行力方面也是有強有弱的，生產(chǎn)領(lǐng)域的執(zhí)行力一直明顯強于銷售領(lǐng)域。近年來，銷售領(lǐng)域的待遇提升很快，但是在很多方面的執(zhí)行力卻表現(xiàn)的不盡如人意。在日常的巡查和審計報告中，經(jīng)常能看到一些老生常談的問題：多個事業(yè)部都很嚴重的竄貨問題、陳列的問題、促銷費用使用的問題、經(jīng)銷商造假截留促銷費用的問題、產(chǎn)品新鮮度的問題、價格體系的問題、導購管理的問題等等，這些問題在公司的大會、小會上我都多次地提出和要求，但我們卻是每次檢查都能發(fā)現(xiàn)，而且很多問題沒有一點改善。這些問題的背后，所反映出來的就是銷售領(lǐng)域執(zhí)行力差，不抓基礎(chǔ)，只顧個人眼前利益，不管企業(yè)長遠發(fā)展的問題。
??????? 同時，我們也看到有一些區(qū)域，在面對任務(wù)達成壓力的時候，不是通過夯實基礎(chǔ)管理，拓展渠道網(wǎng)絡(luò)，積極想辦法來促進銷售，而是通過不切實際地壓貨來湊銷量。壓貨雖然能夠解決一時的任務(wù)達成，但決不是長久之計，為了處理壓貨，公司還得投入大量促銷資源，這都是對資源的極大浪費，久而久之，形成了惡性循環(huán)，原本用于業(yè)務(wù)拓展的資源最終用在了處理臨期品。由于壓貨產(chǎn)生的惡果，很多管理人員都已經(jīng)嘗到，但是為什么這個問題還會在很多區(qū)域不同程度的存在，我想這就是思想認識上的問題。接下來，銷售領(lǐng)域的各級管理人員也要對出現(xiàn)這些問題的深層次原因認真反思，要從根本上解決銷售領(lǐng)域存在的問題。
??????? 在這里，我重點說了銷售方面的問題，并不是意味著其他領(lǐng)域都很好，就不存在問題，沒有可以挖掘的潛力了。今年，我們面臨的經(jīng)營壓力絕不會比2015年小，我們要想有更好的發(fā)展，要想達成目標，就必須嚴格落實“323”經(jīng)營方針，尤其是要想盡一切辦法去開源和節(jié)流，必須將“雙提”放到一個新的高度上去認識、去落實，要有過緊日子的思想，要對每一筆費用嚴格把關(guān)，更要通過精準營銷、精益運營、精確管理，把每一筆費用都花好、花出效果，提升我們的盈利能力。公司的盈利能力與每個人都息息相關(guān)，每一次的漲薪、年終效益獎、員工持股計劃等等，都得有利潤增長才能實現(xiàn)。因此，各級管理人員也要深刻反思，想想是不是盡最大努力去挖掘管理潛力了，是不是真正把每一筆費用都用好了？
??????? 思想上我們要經(jīng)常反思，工作上我們還是要嚴格管理。無論在企業(yè)的各個發(fā)展階段，還是各種類型的企業(yè)，嚴格管理、紀律嚴明、堅持原則和底線始終是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。國內(nèi)的知名企業(yè)如華為、萬達、魏橋集團等，它們的內(nèi)部管理都極為嚴格，內(nèi)部的各項紀律都非常嚴明，都有很明確的原則和底線。這些企業(yè)中，有的在績效評估中將價值觀踐行情況設(shè)置很大的權(quán)重，有的對一些日常違規(guī)行為處理的非常嚴厲，有的甚至是采取半軍事化的管理。但是我們看到這些企業(yè)的嚴格管理不僅沒有影響它們的創(chuàng)新和突破，而且嚴格的管理成為了他們自己總結(jié)出的重要成功經(jīng)驗之一。
??????? 回顧我們企業(yè)這些年來的快速發(fā)展，嚴格的管理、嚴明的紀律、對原則和底線的堅持也是我們能夠走到今天的關(guān)鍵。當然，我們的快速發(fā)展也與不斷地創(chuàng)新密不可分，一直以來，我大力提倡創(chuàng)新，要求創(chuàng)新成為伊利的態(tài)度，希望每一個員工都能有創(chuàng)新意識，公司也在不斷完善創(chuàng)新機制和激勵機制，鼓勵全員參與創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化。我們看到鼓勵創(chuàng)新和嚴格管理不僅不沖突，而且相融共生，因此，我們決不能因為想要營造創(chuàng)新氛圍，就對嚴格的管理和嚴明的紀律產(chǎn)生動搖，創(chuàng)新還是要堅持原則和底線的。嚴格的管理、嚴明的紀律、對原則和底線的堅持都是我們這么多年積累下來的寶貴財富，我們決不僅僅是要將這些融入在新的文化價值觀中，更要在文化落地的過程中更好地傳承下去。
??????? 各位同事，2016年是國家實施“十三五規(guī)劃”的開局之年，也是我們?nèi)鎸嵤?35發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年。面對激烈的市場競爭，我們應(yīng)該看到，我們不僅有多年積累的優(yōu)勢，而且隨著云商平臺、供應(yīng)鏈項目、創(chuàng)新項目、渠道精耕等項目實施落地，我們的經(jīng)營能力也將有更大的提升。我相信只要我們團結(jié)一心、迎難而上、全力以赴，我們一定能夠早日實現(xiàn)“進入全球乳業(yè)五強”的戰(zhàn)略目標！
???????