二、健全機構(gòu)，杜絕“以包代管、以租代管”現(xiàn)象

　　建筑機械設(shè)備是建筑施工重要生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)固定資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)的主要部分，它反映一個企業(yè)的施工能力和技術(shù)進步水平；設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，它關(guān)系到施工安全和施工進度、工程質(zhì)量，需要有一批具有專業(yè)知識的專業(yè)技術(shù)人才去實施。因此，施工企業(yè)、特別是大型施工企業(yè)，設(shè)備管理工作的組織落實非常重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實際情況，建立相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)，配備必要的專職管理人員。

　　施工現(xiàn)場的設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的重點，工程項目上必須設(shè)立懂技術(shù)、會管理、責(zé)任心強的機械管理員，不但要管好企業(yè)自有的設(shè)備，同時也要管好租進的設(shè)備，從取得行業(yè)確認(rèn)書的機械租賃企業(yè)承租機械設(shè)備。從機制上杜絕“以包代管、以租代管”和無人管理的現(xiàn)象。

　　三、以人為本，提高機械操作、維修工人技術(shù)素質(zhì)

　　建筑機械操作、維修工人在建筑行業(yè)中是技術(shù)含量相對較高的工種，要抓好對技術(shù)工人的上崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，堅持持證上崗制度，堅決杜絕“無證上崗”、“違章作業(yè)”。

　　建筑機械操作、維修工人是施工生產(chǎn)第一線工人，也是企業(yè)的寶貴財富，除了對他們加強管理，還要關(guān)心他們的生活，給予應(yīng)有的待遇；對于那些在機務(wù)戰(zhàn)線上一直兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻且技術(shù)精湛、出“絕活”的員工應(yīng)給予表彰和獎勵。努力營造一個吸引人，培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。

　　四、作好基礎(chǔ)管理，重視設(shè)備的維修保養(yǎng)

　　工欲善其事，必先利其器。保持在用設(shè)備的良好技術(shù)狀況，是保證安全施工和高效作業(yè)的大前提。一要建立和完善設(shè)備終生檔案；二要重視設(shè)備日常的維護保養(yǎng)，保持和及時恢復(fù)設(shè)備的功能，三要制定并切實執(zhí)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按規(guī)定進行機械設(shè)備大修；四要采用先進的機械檢測技術(shù)。采取各種有效措施，遏止“吃設(shè)備拼設(shè)備”等短期行為，減少機械事故的發(fā)生。

　　五、采用新技術(shù)，提高企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理水平

　　企業(yè)應(yīng)積極采用以下新技術(shù)：計算機輔助管理；壽命周期費用理論與方法；設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)；以修復(fù)性技術(shù)為主的設(shè)備修理方法。不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理水平。

　　歷史在召喚，建筑業(yè)的未來在召喚，建筑施工企業(yè)已邁向以建立公司法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)志的職業(yè)化建設(shè)新的歷史階段。我們要站在歷史與現(xiàn)實的交匯點思考和審視未來。全國建筑施工企業(yè)的同行和同仁，請熱烈地響應(yīng)我們的倡議，行動起來，搞好我們企業(yè)自身的機械設(shè)備管理工作，為推動建筑施工行業(yè)不斷創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！