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安全管理網(wǎng)

安全性評價(jià)動態(tài)管理體系的形成

  
評論: 更新日期:2010年10月02日

1.2.4 安全生產(chǎn)存在的深層次問題要求建立基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全管理理念

  安全性評價(jià)的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理,就是借助于風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)手段,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中人的問題、設(shè)備的問題、管理的問題的可控和在控,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。經(jīng)過10余年的發(fā)展,安全性評價(jià)方法在電力企業(yè)得到普遍應(yīng)用,取得了效果。但另一方面,其風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)并沒有被完全領(lǐng)會和掌握。在不斷發(fā)生的各類原因造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故中,人為因素、管理漏洞仍然是主要原因,同樣性質(zhì)的事故反復(fù)發(fā)生,風(fēng)險(xiǎn)意識沒有真正深入人心,尤其在生產(chǎn)一線,問題更為突出,主要表現(xiàn)在:

  (1) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力,看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”,只是在事故發(fā)生之后,才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。

  (2) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制, 對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患,不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷,不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理,存在盲目性和主觀性。

  (3) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估能力,不能正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的嚴(yán)重后果,往往因忽視簡單、常規(guī)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害,釀成人員傷亡的慘重事故。

  (4) 缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的手段,對生產(chǎn)中存在的重大危險(xiǎn)源和安全隱患,盡管有所認(rèn)識,但缺乏有效的控制手段,電網(wǎng)安全主要表現(xiàn)在外力破壞、自然災(zāi)害、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、發(fā)展滯后等方面問題所帶來的巨大危害。

1.2.5 安全性評價(jià)工作本身需進(jìn)一步完善和規(guī)范

  在具體應(yīng)用和操作過程中,由于存在認(rèn)識不統(tǒng)一、操作不規(guī)范、內(nèi)容不全面、管理不動態(tài)、過程不閉環(huán)等多方面問題,安全性評價(jià)工作本身亟待進(jìn)一步完善和規(guī)范。主要表現(xiàn)在:

  (1) 安全性評價(jià)仍然局限于單一方法的使用上,沒有建立和形成覆蓋電力安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個方面的規(guī)范化管理體系。

  (2) 安全性評價(jià)仍然限于靜態(tài)管理,沒有實(shí)施全過程動態(tài)管理,上一輪評價(jià)的信息沒有反饋到下一輪,沒能實(shí)現(xiàn)評價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)。

  (3) 安全性評價(jià)沒有與企業(yè)的安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來,少數(shù)人員甚至對立起來,沒有真正認(rèn)識安全性評價(jià)的內(nèi)在目的。

  (4) 安全性評價(jià)沒有融入企業(yè)的日常安全管理工作,沒有深入基層,沒有轉(zhuǎn)化成企業(yè)員工日常工作中的自覺行動。

  (5) 安全性評價(jià)沒有形成全員參與的局面,認(rèn)為只是專家或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事,生產(chǎn)一線人員不清楚評價(jià)計(jì)劃、不理解評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、不掌握操作要點(diǎn)。

  (6) 安全性評價(jià)的成果沒有得到充分有效的利用,沒能用來指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

  (7) 少數(shù)單位重視不夠,沒有開展安全性評價(jià)的宣傳和動員,實(shí)施專家評價(jià)過程中存在基層單位不配合的問題。

  (8) 少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識有偏差,對專家評價(jià)打分不滿意,存在攀比心理。

  (9) 專家評價(jià)由于受專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員搭配、業(yè)務(wù)能力等各方面的條件限制,不一定能形成客觀公正的判斷和評價(jià)。

  (10) 專家評價(jià)雖然得到了絕大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同和贊賞,但專家年齡結(jié)構(gòu)老化,極少數(shù)專家因身體或其他原因,給評價(jià)工作帶來一定影響。

  總之,全面規(guī)范和推動安全性評價(jià)工作,建立覆蓋電力安全生產(chǎn)各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)的安全性評價(jià)動態(tài)管理體系,既是安全性評價(jià)方法發(fā)展的客觀需要, 也是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展的必然要求。

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