5．內(nèi)外結(jié)合方式
　　
　　采用企業(yè)自評價和專家評價相結(jié)合的方式進(jìn)行，自評價是基礎(chǔ)，專家評價在自評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行。通過對自評價工作進(jìn)行更深層次的評估、分析、提煉、綜合，幫助企業(yè)更全面、更準(zhǔn)確、更深入地把握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和存在問題。通過內(nèi)外結(jié)合，提高整個安全性評價工作質(zhì)量。
　　
　　6．以人為本理念
　　
　　強調(diào)人的自覺性和主動性，注重通過宣傳動員、組織學(xué)習(xí)、逐級培訓(xùn)、邀請專家講課等方式，提高企業(yè)員工特別是基層班組人員的認(rèn)識，使員工轉(zhuǎn)變觀念，提高覺悟，建立風(fēng)險管理理念，從而能自覺運用安全性評價這一有效手段，控制生產(chǎn)安全事故。
　　
　　7．企業(yè)自主性
　　
　　安全性評價是基于風(fēng)險管理的長效過程管理，強調(diào)的是自我找缺陷、自我找隱患、自我找問題，因此企業(yè)的主動性、自愿性、自覺性是安全性評價能收到良好效果的基本保證。
　　
　?。ǘ╇娏Π踩栽u價的操作要點

　　安全性評價收到實效的關(guān)鍵是能夠?qū)崿F(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)，重點要抓好以下各個環(huán)節(jié)的工作。

　　1.做好評價計劃

　　按照評價標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、實施辦法的要求，策劃好海輪評價工作，寫好自評價計劃書、專家評價計劃書、問題整改計劃書，做好每一個階段的評價工作計劃。

　　2.按計劃實施評價

　　按照計劃書的內(nèi)容，實施計劃與操作，注重落實組織機構(gòu)及人員職責(zé)，進(jìn)行評價和整改的進(jìn)度及質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)各個部門、各級人員的關(guān)系，落實應(yīng)急預(yù)案及事故預(yù)防措施。

　　3.對評價過程及整改完成情況進(jìn)行檢查，對不符合要求的過程進(jìn)行糾正，對整改措施進(jìn)行績效測量與監(jiān)測，對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和記錄管理，對計劃中存在的偏差和不適合內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。為保證評價結(jié)果的真實性，堅持僅對評價過程和整改情況進(jìn)行檢查和考核，不對評價得分率進(jìn)行考核的原則。

　　4.實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

　　通過實施安全性評價的動態(tài)管理，不斷改進(jìn)安全性評價工作質(zhì)量，提高安全性評價水平，增強安全性評價體系功能，實現(xiàn)安全性評價工作的持續(xù)改進(jìn)，從而逐步建立安全生產(chǎn)長效管理機制。