決一些具體問題的辦法。一般包括管理和生產(chǎn)兩方面的內(nèi)容。在管理方面，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)會(huì)提出針對(duì)人員設(shè)置是否合理、作業(yè)規(guī)程是否完整準(zhǔn)確、圖紙是否與實(shí)際相符等管理問題提出的解決方案和措施。這些問題一般比較容易解決，生產(chǎn)企業(yè)必須按照評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的要求完成。另一方面是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的安全措施進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)在該方面應(yīng)該與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，采取相應(yīng)的完善措施，以便達(dá)到評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要求的程度。應(yīng)該說明的是，一些評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提出的對(duì)重措施建議并不一定是最佳方案，如果企業(yè)在執(zhí)行的過程中有更好的技術(shù)方案，可以與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分地溝通，在取得評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的同意后進(jìn)行實(shí)施，安全對(duì)策措施并非是惟一的。

　　總之，安全評(píng)價(jià)工作需要生產(chǎn)單位和一應(yīng)俱全機(jī)構(gòu)共同配合才能完成。生產(chǎn)單位應(yīng)該對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)工作的程序、評(píng)價(jià)方案的可靠性、評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容的完備性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督，使所得到的評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)本單位的生產(chǎn)能夠起到切實(shí)的指導(dǎo)作用。