???????? 4.4? 積極強化技術(shù)管理
??????? 技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。
??????? 4.5? 認(rèn)真落實規(guī)章制度
??????? 規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。
??????? 4.6? 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
??????? 要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟待遇，穩(wěn)定技術(shù)工人，盡量減少人才流失。
??????? 4.7? 積極推行新技術(shù)和新工藝
??????? 積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝，特別是使用綜合機械化采煤設(shè)備，采用先進的工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
??????? 5、開展機電設(shè)備安全管理途徑
??????? 隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進行細(xì)分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
??????? 5.1? 實施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
??????? 5.1.1.實現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度
??????? 現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。
??????? 5.1.2? 企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進精細(xì)化管理
??????? 企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。
??????? 5.1.3? 充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性
??????? 要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細(xì)化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。
??????? 5.2? 開展精細(xì)化管理的基本途徑
??????? 對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
??????? 5.2.1? 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程
??????? 要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
??????? 5.2.2? 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序
??????? 建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。
??????? 5.2.3? 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度
??????? 煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
??????? 5.2.4? 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
??????? 要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
??????? 5.2.5? 重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵
??????? 機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。
??????? 6、機電設(shè)備安全管理中的具體措施
??????? 隨著礦山企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷投用， 設(shè)備自動化程度的不斷提高，給機電設(shè)備的安全管理提出了更高的要求。如何保證機電設(shè)備的安全運行是擺在廣大機電設(shè)備管理人員面前的重大課題 。
??????? 6.1充分發(fā)揮制度的作用
??????? 制定完善管理制度，規(guī)范管理行為，做到有章可循，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮制度的作用。近年來，公司結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系的建立，共制定完善了《機電設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程》、《機電設(shè)備點檢管理辦法》、《機電設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)書》、《機電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機電設(shè)備備件質(zhì)量管理辦法》、《機電設(shè)備報廢管理辦法》、《供用電管理辦法》、《電線、電纜管理辦法》等 ２０ 多種管理制度，并分類編制成冊。同時，為保證制度的貫徹執(zhí)行，還制定了制度執(zhí)行情況考核細(xì)則， 不論誰違反制度，都按考核細(xì)則中的相關(guān)條款進行處理，做到制度面前人人平等，從而全面促進了機電設(shè)備的安全管理。
??????? 6.2提高機電設(shè)備安全管理人員的安全意識
??????? 企業(yè)每天都要利用機電設(shè)備進行生產(chǎn)和價值創(chuàng)造，因此，安全隱患和安全事故在所難免。就安全意識而言，首要任務(wù)是提高機電設(shè)備安全管理工作人員的安全意識，加強對日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)的檢查與維護；企業(yè)要加強對包括機電設(shè)備安全管理工作人員在內(nèi)的全體工作人員的安全意識教育，并對其加強督促和檢查力度；企業(yè)安全管理者要宣傳一些關(guān)于機電設(shè)備安全管理的知識，例如，可以通過安全知識講座的形式進行宣傳。此外，企業(yè)也要建立完善的設(shè)備安全管理機構(gòu)，通過層層責(zé)任制加強對機電設(shè)備的安全管理。
??????? 6.2.1加強安全管理培訓(xùn)，提高職員整體素質(zhì)
??????? 對機電設(shè)備安全管理人員的培訓(xùn)，要從實際情況出發(fā)，因人施教，通過多種形式的安全知識教育來加強工作人員的管理意識和知識。作為實施者，企業(yè)可以組織工作人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針政策與法律法規(guī)，并對其進行政策和法制教育；可以通過專題講座、實際參觀的形式來加強對工作人員的知識培訓(xùn)，并進行現(xiàn)場演示，對其進行警示教育；可以加強對員工預(yù)防知識與處理方法的專業(yè)教育、培訓(xùn)，提高職員的專業(yè)技能，從而造就一支精通技術(shù)和業(yè)務(wù)的高素質(zhì)員工隊伍。
??????? 6.3健全機電設(shè)備更新、保養(yǎng)制度管理
??????? 由于一些企業(yè)安全意識不強，機電設(shè)備更新制度不健全，再考慮到更換成本，所以導(dǎo)致很多機電設(shè)備老化并長期超期服役，這給機電設(shè)備安全管理帶來了很大困難。在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)應(yīng)該及時建立健全設(shè)備的更新管理制度，對重要、可能危機人身安全的設(shè)備及時檢修和更新，對老化、超期服役的設(shè)備及時更換，從而提高設(shè)備的安全可靠性以及技術(shù)的先進性。
??????? 6.3.1積極采用新機電設(shè)備，不斷完善機電設(shè)備新技術(shù)和新工藝
??????? 在保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和運行的基礎(chǔ)上，各個機電設(shè)備管理部門可以采用多種工作方式向領(lǐng)導(dǎo)提出建議、推薦新設(shè)備、新工藝、新材料和新技術(shù)等，并且結(jié)合經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，努力爭取國家政策性安全專項基金的扶持，根據(jù)相關(guān)的機電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出完整的規(guī)劃，從而保證企業(yè)機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與更新?lián)Q代。此外，機電管理部門在推廣和使用機電設(shè)備的過程中，也要不斷的對其進行升級和改造，例如，合理制定和安排生產(chǎn)工藝工作流程、采用先進的機電設(shè)備，從而將事故發(fā)生的可能性降到最低，實現(xiàn)機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)與高效管理。
??????? 6.3.2加強機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的安全運行
??????? 在企業(yè)的實際生產(chǎn)中，往往存在只重視生產(chǎn)而忽視機電設(shè)備安全管理的現(xiàn)象，這不僅對企業(yè)的生產(chǎn)和財產(chǎn)造成了隱患，而且也對工作人員的安全造成了威脅。面對這種情況，企業(yè)必須制定機電設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到預(yù)防檢修、加強檢修，也可以實行責(zé)任制，由相關(guān)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)。這樣可以大大提高設(shè)備的完好率，并保證企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，同時，也能夠保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。 三、結(jié)語 機電設(shè)備的安全管理對企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的創(chuàng)造有很重要的作用。作為一項長期、重要的工作，機電設(shè)備安全管理必須引起企業(yè)的高度重視，并且要借助多種方式加強對機電設(shè)備的安全管理，對期間出現(xiàn)的問題及時加以解決。
??????? 6.4 建立現(xiàn)代化安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
??????? 組織是管理的五大職能之一， 安全管理組織現(xiàn)代化是從組織這一管理職能出發(fā)來推行安全現(xiàn)代化管理的。管理組織現(xiàn)代化包含建立機構(gòu)和組織活動兩個內(nèi)容。建立機構(gòu)就是要成立現(xiàn)代化安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全礦的現(xiàn)代化安全管理工作，礦長是推行現(xiàn)代化安全管理的第一責(zé)任者。建立機構(gòu)并不難，難的是如何真正發(fā)揮機構(gòu)的作用。為使活動有效地推進安全管理現(xiàn)代化，應(yīng)注意以下幾點：一是把推行安全管理現(xiàn)代化擺到重要的議事日程和戰(zhàn)略高度，嚴(yán)格劃分各級安全管理機構(gòu)的職責(zé)范圍，把安全考核指標(biāo)放在高于生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)之上； 二是綜合運用現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論和方法，研究現(xiàn)代條件下安全管理活動的基本規(guī)律和一般方法； 三是從實際出發(fā)，在繼承發(fā)揚已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時，吸收、消化國內(nèi)外的先進管理方法，融合提煉，去粗取精，形成具有自己特色的現(xiàn)代化安全管理方法和體系； 四是推行現(xiàn)代化安全管理，必須與深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、推進技術(shù)進步緊密結(jié)合， 同步發(fā)展。傳統(tǒng)安全管理的組織原則是分工，現(xiàn)代化安全管理的組織原則是系統(tǒng)， 強調(diào)分工，更強調(diào)協(xié)作。安全管理組織現(xiàn)代化有利于加強安全管理的橫向聯(lián)系和綜合協(xié)調(diào)作用， 促進安全管理水平的進一步提高。
??????? 6.5 建立完善的安全管理體系
??????? 現(xiàn)代化安全管理是綜合性科學(xué)， 涉及到礦山生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)等方方面面影響因素。因此，實現(xiàn)安全管理方法科學(xué)化是現(xiàn)代化安全管理的重要一環(huán)。首先要建立健全包括全員、全方位、全過程的安全信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)， 并制定和健全科學(xué)的行之有效的安全信息管理工作程序， 使安全工作檢查經(jīng)?；?信息收集、傳遞及反饋正規(guī)化，考核規(guī)范化，獎懲制度化。其次要理順安全培訓(xùn)教育制度，實行安全教育培訓(xùn)統(tǒng)一由安監(jiān)部門主管， 改變原來安全培訓(xùn)多頭管理， 結(jié)果是培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實際脫節(jié)，造成指令抽工人培訓(xùn)，而且特殊工程考核、發(fā)證也把關(guān)不嚴(yán)。由安監(jiān)部門統(tǒng)一安全培訓(xùn)管理就是要實現(xiàn)有針對性地培訓(xùn)職工，重點嚴(yán)格特殊工種的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作，進而提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)保安能力。建設(shè)現(xiàn)代化礦井是礦山發(fā)展的總趨勢，實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化是礦山管理的總要求。礦山推行現(xiàn)代化安全管理要牢固樹立起現(xiàn)代化的管理思想， 用現(xiàn)代化的技術(shù)手段進行安全生產(chǎn)，用現(xiàn)代化的管理方法組織安全生產(chǎn)，用現(xiàn)代化的管理手段指揮安全生產(chǎn)，不斷強化安全現(xiàn)場管理，提高礦山現(xiàn)代化安全管理水平。
??????? 6.5.1 落實包機制,強化機電設(shè)備維護檢修
??????? 凡是井上下的機電設(shè)備,只要投入使用就應(yīng)落實包機人,要掛牌留名,不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。生產(chǎn)管理部門要確保采區(qū)設(shè)備至少有4h/d的檢修時間,主系統(tǒng)設(shè)備至少有2h/d的檢修時間,使設(shè)備性能得到恢復(fù),保持最佳運行工況。使用單位要把機電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友,不要使之成為奴隸,決不能不出事故就拼,出事故就搶。要加強分析找出設(shè)備運行、事故發(fā)生的規(guī)律,加強在線監(jiān)測,逐步推行狀態(tài)檢修,保證檢修質(zhì)量,確保設(shè)備不帶病運行,要杜絕零打碎敲事故,提高完好率、開機率,保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行,促進安全生產(chǎn)。
??????? 6.5.2強化機電安全監(jiān)察,促進隱患整改
??????? 井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給監(jiān)察人員包干,落實檢查責(zé)任,要包檢查、包隱患整改。加大對機電監(jiān)察人員的考核力度,提高責(zé)任心,確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現(xiàn)場雙鑒單確認(rèn)制度,被查單位對隱患埋單制度,強化隱患的PDCA閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴(yán)重違章行為的打擊力度,嚴(yán)格按“四不放過”原則追查處理,隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查,要擴大檢查范圍,把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備,機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納入檢查范圍。把ISO9001質(zhì)量內(nèi)審工作納入到機電管理、安全監(jiān)察中去,建立機電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機制,從“人、物、制度、系統(tǒng)”四大要素全面分析,找出問題,落實整改,促進煤礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。
??????? 強化機電設(shè)備點檢， 及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患， 避免事故發(fā)生。隱患如果不及時發(fā)現(xiàn)和治理，就會發(fā)展成事故，消除隱患等于避免事故，這是從多次事故中得到的教訓(xùn)。公司非常重視機電設(shè)備點檢和隱患治理工作，公司機動部設(shè)置專業(yè)點檢站，各單位配備專、兼職點檢員，全面負(fù)責(zé)本單位設(shè)備點檢工作。崗位工人按照機電設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，堅持“兩定一動”點檢制度，即：交接班時，定期全面點檢；設(shè)備運行期間，動態(tài)巡回點檢； 值班電、鉗工定期巡回點檢，對于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位，進行定期跟蹤專業(yè)點檢和精密點檢。點檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進行反饋， 能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅持隱患處理不過夜制度。這樣， 各類設(shè)備都有點檢標(biāo)準(zhǔn)，各類人員都有責(zé)任分工，并且制定了詳細(xì)的信息反饋程序和隱患治理制度，對機電設(shè)備的安全運行起到了極大保障作用。
??????? 6.6確保設(shè)備的更新?lián)Q代　提高安全性能
??????? 加大機電設(shè)備更新和技術(shù)改造力度，確保資金投入，不斷提高機電設(shè)備的安全性能。隨著遙控技術(shù)、自動化控制技術(shù)、變頻技術(shù)等高新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，性能高，安全性能好的新設(shè)備層出不窮， 從而加快了機電設(shè)備的更新步伐， 同時也為機電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)保證。統(tǒng)計資料表明，有效資金投入不足，機電設(shè)備老化落后，也是安全事故頻發(fā)的重要原因之一。例如，有些礦山的提人絞車、通風(fēng)風(fēng)機等關(guān)鍵設(shè)備還是上世紀(jì) ３０ 年代的產(chǎn)品，特別是有些小礦山，相當(dāng)一部分設(shè)備是“老弱病殘”。設(shè)備本身都不安全，怎能保證生產(chǎn)過程的安全？ 投入充足的資金進行設(shè)備更新和改造是安全生產(chǎn)的重要保證， 資金投入落實不到位，再好的安全生產(chǎn)計劃也無法實施。近年來，公司加快了設(shè)備報廢更新力度和技術(shù)改造步伐，對大批技術(shù)落后、安全性能差、噪音超標(biāo)、嚴(yán)重污染環(huán)境的機電設(shè)備進行了更新和改造， 資金投入逐年增加。例如，將原纏繞式 ３ｍ 絞車更新為全自動摩擦輪 ２．５ｍ 絞車，將往復(fù)活塞式壓風(fēng)機更新為噪音小、安全性能好的螺桿式壓風(fēng)機，對井下排水泵和通風(fēng)風(fēng)機加裝變頻器和自控報警裝置。在對井下高壓配電柜進行改造的同時，還安裝了高壓接地短路探測報警儀，大大提高了機電設(shè)備安全運行的可靠性。
??????? 6.7強化機電設(shè)備維修管理
??????? 強化機電設(shè)備維修管理，確保維修安全和維修質(zhì)量。礦山設(shè)備維修不同于其他設(shè)備維修，一方面，維修作業(yè)涉及多種不同的作業(yè)環(huán)境，使用不同的工具，且作業(yè)場所復(fù)雜，維修作業(yè)條件差；另一方面，個別設(shè)備受作業(yè)條件的限制，其結(jié)構(gòu)設(shè)計往往不合理，不利于維修或很難保證維修質(zhì)量。所以，從提高維修人員的安全意識，設(shè)計適當(dāng)?shù)臋z修通道或峒室，改進設(shè)備結(jié)構(gòu)，采取預(yù)防零部件松脫、變形等措施，推行維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，選用先進的維修工具和檢測儀器，可大大提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，保證維修質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行。
??????? 6.8抓好重點設(shè)備設(shè)施的安全管理
??????? 結(jié)合礦山機電設(shè)備的特點，重點抓好井下供電、提升絞車、通風(fēng)設(shè)施和排水設(shè)施的安全管理。這些設(shè)備是礦山企業(yè)的關(guān)鍵性設(shè)備，它們一旦發(fā)生事故就會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟損失，甚至?xí)斐傻V山停產(chǎn)閉坑， 所以決不能放松對這些設(shè)備的安全管理。提人絞車是礦山的生命線，必須定人、定點、定期對提升繩、穩(wěn)繩、尾繩、罐籠、制動裝置、過卷裝置、電控系統(tǒng)等安全部件進行點檢和維修，以確保系統(tǒng)時刻處于安全運行狀態(tài)。因公司屬大水礦山企業(yè)，日排水量達５萬ｍ３，所 以 特 別 重 視 井 下 供 電 和排水設(shè)施的安全管理。對井下供電， 實行“四防、三及時、兩杜絕、一演習(xí)”管理模式，即：防火、防爆、防潮濕、防小動物；及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時采取措施、及時排除故障；杜絕帶病運行、杜絕超負(fù)荷運行；定期進行反事故演習(xí)。另外，還要定期進行性能試驗和參數(shù)測試，保證保護裝置正常動作。對于排水設(shè)施，在確保備用設(shè)施達到備用要求的同時，強化在用設(shè)施的管理。安排專人負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)設(shè)施處于完好狀態(tài)和井下通風(fēng)的暢通。
??????? 6.9及時進行經(jīng)驗的總結(jié)??????????
??????? 應(yīng)對設(shè)備安全管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行及時且認(rèn)真的總結(jié)，對各類的事故都要給予高度的重視，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。企業(yè)應(yīng)對以往發(fā)生的事故進行認(rèn)真的分析，尋找出各個環(huán)節(jié)中可能的危險，并進行及時的補救。
??????? 7、結(jié)語
??????? 隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)領(lǐng)域的機械化程度越來越高，設(shè)備的數(shù)量也日益增多，機電設(shè)備的安全管理變得越來越重要，沒有機電設(shè)備的安全運行，就無法保證礦山的安全生產(chǎn)，故不斷加強礦山機電設(shè)備安全管理是十分必要的。隨著礦山機電設(shè)備自動化程度的不斷提高，機電設(shè)備安全管理事故也呈現(xiàn)出增多的趨勢。機電設(shè)備安全事故不僅給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，而且也對員工的人身安全及生命財產(chǎn)形成了威脅和隱患。因此，加大對機電設(shè)備的安全管理已成為急需解決的問題。
??????? 致? 謝
??????? 本文是在學(xué)習(xí)中心老師的悉心指導(dǎo)下完成的。一年多的時間里，老師在理論、方法和實踐中都給予了我莫大指導(dǎo)和幫助，使我在理論上得以不斷提高，掌握新方法并能運用到實踐工作中去，同時老師在精神上給予了積極的鼓勵和支持，對我的學(xué)習(xí)一直給予深切的關(guān)懷，增強了我的信心。在完成專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，有信心完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
??????? 在此，向老師及所有幫助過我的人們表示深深的感謝！
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