??????? 5、偏離人本文化的本質(zhì)
??????? 安全文化的本質(zhì)是以人為本，是“人本文化”，它滲透在人們一切生產(chǎn)生活當(dāng)中，并以有形或無形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個(gè)人的生活和工作質(zhì)量。而當(dāng)前有不少煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象依然嚴(yán)重，尤其是一些地方小煤礦，甚至就沒有安全文化建設(shè)的意識(shí)，即使有也多體現(xiàn)在制度、管理、說教和口號(hào)等形式上，沒有真正體現(xiàn)出以人為本的本質(zhì)。
??????? 三、對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的對(duì)策
??????? 針對(duì)煤礦安全文化建設(shè)中所存在的問題，今后應(yīng)具體把握好以下幾個(gè)方面。
??????? 1、必須緊緊依靠企業(yè)黨組織
??????? 煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)以“雙建雙達(dá)”為主線, 即以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、職工的行為規(guī)范達(dá)標(biāo)”為主線, 這正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的細(xì)化。堅(jiān)持安全生產(chǎn), 只有黨、工、團(tuán)齊抓共管, 才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò), 才能形成強(qiáng)大的安全氛圍, 創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境, 在新形勢(shì)下, 企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮黨委、行政、工會(huì)、共青團(tuán)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用, 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作的方法和途徑, 開展行之有效、形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動(dòng), 進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé),建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò), 把工會(huì)群眾的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系, 形成一個(gè)強(qiáng)大的安全保障體系和安全文化氛圍, 建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化, 促進(jìn)安全生產(chǎn)。
??????? 2、突出“以人為本”和“安全第一”的理念
??????? 企業(yè)職工既是煤炭生產(chǎn)的主要力量，同時(shí)又是實(shí)現(xiàn)煤礦安全的生力軍，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，必須切切實(shí)實(shí)地以他們?yōu)橹行?，體現(xiàn)出對(duì)生命與健康的關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的作用。將“尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人”的人本理念貫穿于煤礦安全文化建設(shè)的全過程。
??????? 煤礦企業(yè)的安全高于一切，沒有安全就沒有效益，沒有發(fā)展?！鞍踩谝弧钡睦砟畋仨氊灤┯谡麄€(gè)煤礦安全工作中，尤其是在安全文化建設(shè)過程中，這是因?yàn)榘踩幕暮诵木驮谟谄渚駥?、理念層，只有使“安全第一”的文化理念深入人心，才能從意識(shí)和觀念層次去引導(dǎo)和控制人的行為方式，才有利于煤礦安全文化建設(shè)的全面展開，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的煤礦安全文化建設(shè)氛圍。
??????? 3、必須把標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的保證
??????? 煤礦要生產(chǎn), 就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。必須按照要求做好許多工程, 如安全設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)工程等。制定一套嚴(yán)密科學(xué)的管理制度, 規(guī)范職工的操作行為, 保證工程的質(zhì)量, 消除煤礦安全工作中的不安全隱患。事實(shí)證明: 低水平的、粗放型的、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、初級(jí)階段的企業(yè), 事故發(fā)生頻率高。而標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的前提和保證。由于煤礦用工存在的問題, 造成職工文化素質(zhì)低、流動(dòng)性較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)。所以, 安全文化的建設(shè)必須立足于提高職工操作的標(biāo)準(zhǔn)化水平, 沒有標(biāo)準(zhǔn)化, 企業(yè)管理就沒有基礎(chǔ), 就沒有依據(jù), 企業(yè)管理就無從談起。
??????? 4、注重實(shí)踐性，做好整體規(guī)劃
??????? 安全文化理論研究要做，而且要力爭(zhēng)有所創(chuàng)新，更關(guān)鍵還是要注重安全文化的實(shí)踐性，理論研究的最終目的就是為了應(yīng)用于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐。因此，煤礦安全文化建設(shè)需要提高安全文化理論的可操作性和實(shí)施的科學(xué)性，擺脫傳統(tǒng)思想和經(jīng)驗(yàn)的羈絆，注重研究過程和結(jié)論的可檢驗(yàn)性，積極探索形式多樣、內(nèi)容豐富、行之有效的實(shí)施模式，以適應(yīng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和發(fā)展建設(shè)的需要。文化的特點(diǎn)和性質(zhì)決定了文化的培育與發(fā)展不是一蹴而就的。煤礦安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必須做好整體規(guī)劃，并融合于企業(yè)的其他工作之中。通過制定發(fā)展總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)方案和發(fā)展模式等規(guī)劃，使企業(yè)每一個(gè)階層都了解各自的分目標(biāo)及權(quán)責(zé)，齊心協(xié)力為煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)提供組織、制度、人力、物力、財(cái)力保障。
??????? 5、建立強(qiáng)有力的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制
??????? 在安全文化建設(shè)發(fā)展沒有達(dá)到最高階段之前，離不開一套完善的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督能夠規(guī)范安全文化建設(shè)的行為模式，保證安全文化建設(shè)的順利實(shí)施，激勵(lì)能夠促進(jìn)安全文化建設(shè)的積極性，有利于良好安全文化氛圍的營(yíng)造。監(jiān)督分為內(nèi)外監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)決策層、管理層、操作層相互的監(jiān)督; 外部監(jiān)督是指政府、社會(huì)媒體及個(gè)人對(duì)煤礦企業(yè)的監(jiān)督。對(duì)安全文化建設(shè)的先進(jìn)典型，如礦、區(qū)隊(duì)、班組，給予適當(dāng)激勵(lì)，激勵(lì)可以是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神上的，或者是兩者的結(jié)合。監(jiān)督和激勵(lì)將會(huì)極大地推動(dòng)煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)。
??????? 煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)不是獨(dú)立的，它是企業(yè)安全工作的一個(gè)重要組成部分，其影響和作用是毋可置疑的，也必須和諧和科學(xué)發(fā)展。只有不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷完善，煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)才具備活力，才能為營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境提供智力支持和發(fā)揮好應(yīng)有的、積極的作用。
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