??????? 5、偏離人本文化的本質
??????? 安全文化的本質是以人為本，是“人本文化”，它滲透在人們一切生產生活當中，并以有形或無形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個人的生活和工作質量。而當前有不少煤礦企業(yè)重生產輕安全現(xiàn)象依然嚴重，尤其是一些地方小煤礦，甚至就沒有安全文化建設的意識，即使有也多體現(xiàn)在制度、管理、說教和口號等形式上，沒有真正體現(xiàn)出以人為本的本質。
??????? 三、對煤礦安全文化建設的對策
??????? 針對煤礦安全文化建設中所存在的問題，今后應具體把握好以下幾個方面。
??????? 1、必須緊緊依靠企業(yè)黨組織
??????? 煤炭企業(yè)的安全文化建設以“雙建雙達”為主線, 即以“質量標準化建設、標準化班組建設、現(xiàn)場質量的動態(tài)達標、職工的行為規(guī)范達標”為主線, 這正是質量標準化工作的細化。堅持安全生產, 只有黨、工、團齊抓共管, 才能構筑企業(yè)全方位的安全管理網絡, 才能形成強大的安全氛圍, 創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境, 在新形勢下, 企業(yè)更應該充分發(fā)揮黨委、行政、工會、共青團在煤礦安全生產中的重要作用, 不斷改進和創(chuàng)新工作的方法和途徑, 開展行之有效、形式多樣的安全生產教育、監(jiān)督、協(xié)管活動, 進一步明確其業(yè)務保安范圍和崗位安全職責,建立健全群眾安全監(jiān)督網絡, 把工會群眾的安全真正納入企業(yè)安全生產管理體系, 形成一個強大的安全保障體系和安全文化氛圍, 建設有企業(yè)自身特色的安全文化, 促進安全生產。
??????? 2、突出“以人為本”和“安全第一”的理念
??????? 企業(yè)職工既是煤炭生產的主要力量，同時又是實現(xiàn)煤礦安全的生力軍，煤礦企業(yè)安全文化建設，必須切切實實地以他們?yōu)橹行?，體現(xiàn)出對生命與健康的關懷，充分調動他們的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的作用。將“尊重人、關注人、關心人”的人本理念貫穿于煤礦安全文化建設的全過程。
??????? 煤礦企業(yè)的安全高于一切，沒有安全就沒有效益，沒有發(fā)展。“安全第一”的理念必須貫穿于整個煤礦安全工作中，尤其是在安全文化建設過程中，這是因為安全文化的核心就在于其精神層、理念層，只有使“安全第一”的文化理念深入人心，才能從意識和觀念層次去引導和控制人的行為方式，才有利于煤礦安全文化建設的全面展開，進而營造一個良好的煤礦安全文化建設氛圍。
??????? 3、必須把標準化作為安全生產的保證
??????? 煤礦要生產, 就要創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。必須按照要求做好許多工程, 如安全設施、通風系統(tǒng)工程等。制定一套嚴密科學的管理制度, 規(guī)范職工的操作行為, 保證工程的質量, 消除煤礦安全工作中的不安全隱患。事實證明: 低水平的、粗放型的、標準化程度低、初級階段的企業(yè), 事故發(fā)生頻率高。而標準化工作是安全生產的前提和保證。由于煤礦用工存在的問題, 造成職工文化素質低、流動性較強的現(xiàn)實。所以, 安全文化的建設必須立足于提高職工操作的標準化水平, 沒有標準化, 企業(yè)管理就沒有基礎, 就沒有依據(jù), 企業(yè)管理就無從談起。
??????? 4、注重實踐性，做好整體規(guī)劃
??????? 安全文化理論研究要做，而且要力爭有所創(chuàng)新，更關鍵還是要注重安全文化的實踐性，理論研究的最終目的就是為了應用于實踐并指導實踐。因此，煤礦安全文化建設需要提高安全文化理論的可操作性和實施的科學性，擺脫傳統(tǒng)思想和經驗的羈絆，注重研究過程和結論的可檢驗性，積極探索形式多樣、內容豐富、行之有效的實施模式，以適應煤礦企業(yè)生產實踐和發(fā)展建設的需要。文化的特點和性質決定了文化的培育與發(fā)展不是一蹴而就的。煤礦安全文化建設作為一項長期的系統(tǒng)工程，必須做好整體規(guī)劃，并融合于企業(yè)的其他工作之中。通過制定發(fā)展總目標、階段性目標、持續(xù)改進方案和發(fā)展模式等規(guī)劃，使企業(yè)每一個階層都了解各自的分目標及權責，齊心協(xié)力為煤礦企業(yè)安全文化建設提供組織、制度、人力、物力、財力保障。
??????? 5、建立強有力的監(jiān)督與激勵機制
??????? 在安全文化建設發(fā)展沒有達到最高階段之前，離不開一套完善的監(jiān)督與激勵機制。監(jiān)督能夠規(guī)范安全文化建設的行為模式，保證安全文化建設的順利實施，激勵能夠促進安全文化建設的積極性，有利于良好安全文化氛圍的營造。監(jiān)督分為內外監(jiān)督。內部監(jiān)督是指企業(yè)決策層、管理層、操作層相互的監(jiān)督; 外部監(jiān)督是指政府、社會媒體及個人對煤礦企業(yè)的監(jiān)督。對安全文化建設的先進典型，如礦、區(qū)隊、班組，給予適當激勵，激勵可以是物質上的獎勵，也可以是精神上的，或者是兩者的結合。監(jiān)督和激勵將會極大地推動煤礦企業(yè)安全文化的建設。
??????? 煤礦企業(yè)的安全文化建設不是獨立的，它是企業(yè)安全工作的一個重要組成部分，其影響和作用是毋可置疑的，也必須和諧和科學發(fā)展。只有不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷完善，煤礦企業(yè)的安全文化建設才具備活力，才能為營造安全生產環(huán)境提供智力支持和發(fā)揮好應有的、積極的作用。
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