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淺析項(xiàng)目文化建設(shè)

文檔作者：王國(guó)勇文檔來(lái)源：涪陵清溪工業(yè)園區(qū)		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年05月23日
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2016 年2月建材與裝飾
淺析項(xiàng)目文化建設(shè)
王國(guó)勇
（涪陵清溪工業(yè)園區(qū)重慶涪陵408000）
摘要：本文講述了建設(shè)項(xiàng)目文化的重要意義和特點(diǎn)，以及建設(shè)項(xiàng)目文化的載體和責(zé)任主體。從營(yíng)造和諧環(huán)境、規(guī)范
項(xiàng)目行為、提高員工素質(zhì)、打造項(xiàng)目品牌和增加誠(chéng)信意識(shí)等五方面為抓手來(lái)強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目文化，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理
水準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；項(xiàng)目文化；建設(shè)；管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-0038（2016）09-0175-01
1 建設(shè)項(xiàng)目文化的意義和特點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目文化有著十分重要意義，具體包括：是當(dāng)代項(xiàng)目自
身建設(shè)的需求；是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境和營(yíng)造和諧氛圍的有力保障；是
提升管理效益和項(xiàng)目管理水準(zhǔn)的最好機(jī)制；是增加職工向心力
和凝聚力的有力舉措；是挖掘智慧的力量和發(fā)揮職工積極性的
源泉；是增強(qiáng)項(xiàng)目活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際需求；是塑造團(tuán)隊(duì)精
神的完美形式；是展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新觀念和新思想的重要方法。建
設(shè)項(xiàng)目文化應(yīng)該當(dāng)作建筑企業(yè)一項(xiàng)關(guān)鍵工作，創(chuàng)新發(fā)展、常抓不
懈，努力提升工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。
項(xiàng)目文化從某種意義上說(shuō)，就是企業(yè)文化拓展在工程項(xiàng)目上
的表現(xiàn)，是以施工現(xiàn)場(chǎng)為載體的工程項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)線上的陣地文
化，有三大特點(diǎn)：①顯現(xiàn)文化特點(diǎn)，項(xiàng)目文化同企業(yè)文化，既有外
在的展現(xiàn)形式又有內(nèi)在隱形；每個(gè)建筑工地都有項(xiàng)目要求，無(wú)論
是業(yè)主、總承包方、監(jiān)理、分包方都是來(lái)自不同的主體，但在建筑
工地上每個(gè)主體都應(yīng)遵循同一個(gè)形象，即以合約主體方的載體
文化當(dāng)作顯現(xiàn)文化來(lái)統(tǒng)一項(xiàng)目形象，不強(qiáng)求每個(gè)企業(yè)的企業(yè)理
念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、隱形文化等表述相同。②露天文化特
點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題顯而易見(jiàn)，項(xiàng)目靠展現(xiàn)戶外性來(lái)影響社會(huì)，因而項(xiàng)
目文化具有戶外性，因此建筑行業(yè)把項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化窗
口；充分利用戶外性這一特點(diǎn)，創(chuàng)建行業(yè)CI形象就是加大對(duì)他的
宣傳力度。③勞動(dòng)文化特點(diǎn)，絕大部分項(xiàng)目是主要依靠勞動(dòng)力建
造，換句話說(shuō)，項(xiàng)目的建成就是勞動(dòng)的過(guò)程，因此，勞動(dòng)文化就是
項(xiàng)目文化最顯著的特點(diǎn)。
2 建設(shè)項(xiàng)目文化的載體和責(zé)任主體
建設(shè)項(xiàng)目文化的載體就是學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，它是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目
文化的組織保障，一個(gè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的創(chuàng)建關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)，
關(guān)鍵在于企業(yè)營(yíng)造的內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍要落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上，學(xué)
習(xí)型組織延伸到項(xiàng)目部，這本身就是一種創(chuàng)新，因此全面開(kāi)展這
一活動(dòng)，就是創(chuàng)建項(xiàng)目文化，使之成為既是勞動(dòng)的場(chǎng)所又是學(xué)習(xí)
的地方。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目文化的倡導(dǎo)者、培育者，應(yīng)重視項(xiàng)目員工的行
為文化建設(shè)，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目工作環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備、項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品等
元素建立項(xiàng)目物質(zhì)文化，應(yīng)通過(guò)規(guī)范化、制度化的項(xiàng)目組織、施
工、管理等一系列行為，建設(shè)項(xiàng)目制度文化。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目
自身特點(diǎn)、組織、人員、設(shè)施等因素，培育適合項(xiàng)目的項(xiàng)目精神、
道德文化和價(jià)值觀。
3 增強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的主要內(nèi)容
（1）和諧項(xiàng)目環(huán)境的營(yíng)造，和諧項(xiàng)目文化的創(chuàng)建。它是科學(xué)發(fā)
展觀落實(shí)在項(xiàng)目上的具體表現(xiàn)，和諧是根基，和諧企業(yè)構(gòu)建和諧
社會(huì)。
營(yíng)造和諧的項(xiàng)目文化，應(yīng)特別重視員工之間、管理員和員工
之間以及現(xiàn)場(chǎng)的和諧。施工項(xiàng)目管理經(jīng)歷了二十幾年的風(fēng)雨歷
程，管理人員的綜合素質(zhì)普遍提高，項(xiàng)目管理知識(shí)體系基本完
善，管理行為基本規(guī)范；但因作業(yè)人員素質(zhì)低下和管理氛圍不和
諧，屢屢出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故、聚眾鬧事等。因此，營(yíng)造和諧
現(xiàn)場(chǎng)文化不可或缺，我們應(yīng)盡力利用教育、文體等民間活動(dòng)陣
地，盡力發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織作用，樹(shù)立以人為本的思想理念，
實(shí)打?qū)嵉仃P(guān)心職工的生活和工作，方方面面為他們考慮，強(qiáng)化與
員工的深度交流，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)和諧文化氛圍。
（2）制度的健全，項(xiàng)目行為的規(guī)范。古話說(shuō)得好———不以規(guī)
矩，不成方圓，健全制度是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目文化的前提，因?yàn)橹贫?
保障工作質(zhì)量，還是激情動(dòng)力的方向、意識(shí)凈化的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行
為的準(zhǔn)則。不管是規(guī)范行為舉止還是統(tǒng)一價(jià)值觀念，管理者和職
工都須要健全、合理、科學(xué)的制度體系。在企業(yè)文化探索工作中
就有企業(yè)編制過(guò)“員工行為規(guī)范手冊(cè)”、“理念識(shí)別規(guī)范手冊(cè)”，從
基本禮儀、工作紀(jì)律、職業(yè)道德、市場(chǎng)觀、質(zhì)量觀、核心理念和企
業(yè)宗旨都作了規(guī)定，使全體職工立規(guī)必依、有規(guī)可依?，F(xiàn)代社會(huì)
處在“法制”時(shí)期，我們要在健全制度上花大力氣，建設(shè)諸如誠(chéng)信
制度、行為制度、品牌制度、學(xué)習(xí)制度、形象制度、服務(wù)制度、工作
制度、文化制度和理念制度，切實(shí)做到用制度管人管事，使制度
提升項(xiàng)目文化、保障項(xiàng)目運(yùn)行、提升項(xiàng)目管理水平。
（3）重視教育，提升員工素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展根基，教育是
提高人才素質(zhì)的關(guān)鍵，因此我們要抓好人才開(kāi)發(fā)、人才利用、人
才培育，從可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度建立人才教育機(jī)制。在企業(yè)
內(nèi)部，我們要建立健全良好的教育體系、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，
要重視業(yè)務(wù)工作和政治理論、潛移默化和例行常規(guī)、間接教育和
直接教育相銜接，從思想到行為、質(zhì)量到安全、管理到技術(shù)全面
教育各級(jí)員工，力爭(zhēng)全面提升員工的綜合能力。特別是一線作業(yè)
人員的教育培訓(xùn)工作，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)想方設(shè)法抓好，使他們了
解工程項(xiàng)目、領(lǐng)悟項(xiàng)目管理、端正工作態(tài)度、全心投入工作，腳踏
實(shí)地地干好每一件事。要培育員工有企業(yè)和項(xiàng)目整體利益的大
局意識(shí)，培育員工為社會(huì)和用戶服務(wù)的思想情操，勇于展現(xiàn)自身
價(jià)值，營(yíng)造和諧工作氛圍，共同創(chuàng)造安全、健康的運(yùn)行環(huán)境。
4 結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目部應(yīng)注重建設(shè)項(xiàng)目文化，建設(shè)項(xiàng)目文化應(yīng)緊密結(jié)合人員
素質(zhì)提高、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量保證、管理層次提升；應(yīng)重視不同職
能、不同層次人員的文化溝通，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、樹(shù)立集體觀念、統(tǒng)一團(tuán)
隊(duì)目標(biāo)、和諧員工關(guān)系、通力合作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)
現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步。
收稿日期：2016-2-5
經(jīng)濟(jì)·管理·綜述
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