[摘 要]近年來，煙草企業(yè)不斷的發(fā)展，安全生產(chǎn)的問題成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重心，推行煙草行業(yè)精益安全管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的必要之行，深入研究其相關(guān)課題也隨之有著重要意義。本文首先對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了精益管理理念的精髓及其在安全管理中的存在問題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從多個(gè)角度與方面就精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的運(yùn)用展開了研究，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)看法與認(rèn)識(shí)，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

　　[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè)；精益；安全管理；探索
　　中圖分類號(hào)：F426.8；F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0318-01
　　1 前言
　　推行精益管理作為煙草企業(yè)安全管理中的一項(xiàng)重要方面，合理優(yōu)化資源配置，是持續(xù)提升安全管理水平的必然選擇。對(duì)該項(xiàng)課題的研究，進(jìn)一步分析煙草企業(yè)精益安全管理中存在的缺陷，以客觀、實(shí)事求事的原則，提出推動(dòng)煙草企?I精益安全管理的有效對(duì)策，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化煙草企業(yè)安全管理工作的最終整體效果。
　　2 概述
　　安全管理工作是任何一個(gè)企業(yè)都必須時(shí)刻關(guān)注的問題，尤其是煙草企業(yè)更是要做好企業(yè)的安全管理工作，在日常的生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)的管理理念。精益化管理理念是當(dāng)前企業(yè)普遍運(yùn)用的一種安全管理理念，最早源于日本的豐田公司所實(shí)行的精益生產(chǎn)過程，主要是指采用新的生產(chǎn)方式，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，更加注重企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。煙草企業(yè)采用精益化管理理念，不僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)安全的一種保障，精益化管理要求企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格的對(duì)待每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、對(duì)于發(fā)展的問題及時(shí)給予解決，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，保障個(gè)人以及企業(yè)的長久發(fā)展。
　　3 精益管理理念的精髓
　　首先，精益化管理理念源自于精益生產(chǎn)，具體到安全管理的環(huán)節(jié)，就是以實(shí)現(xiàn)“零缺陷、零隱患、零傷害”為企業(yè)安全生產(chǎn)目的，切實(shí)把精益管理的方法和工具運(yùn)用于安全生產(chǎn)的全過程，減少資源投入，減少時(shí)間投入，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)或者資源的投資，注重提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過增加員工的培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。其次，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。煙草企業(yè)通過提升企業(yè)的安全管理工作，減少安全事件的發(fā)生，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，煙草企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到精益化管理理念不是一種管理模式和管理方法，而是通過提升管理者和員工的安全管理的意識(shí)，提升員工的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，檢查可能存在的一切安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和祛除這些隱患，要求將安全管理工作滲入到日常的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)建“思想無懈怠、行為無差錯(cuò)、設(shè)備無隱患、管理無盲點(diǎn)”的安全企業(yè)。
　　4 安全管理存在的問題
　　近幾年，煙草企業(yè)安全生產(chǎn)依托于職業(yè)健康安全管理體系和煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的建立和推進(jìn)，但是，全市煙草系統(tǒng)安全管理存在問題不少，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
　　4.1安全管理方式欠缺，危險(xiǎn)源防控力度不夠。一方面是部分基層崗位安全管理人員的工作僅局限于突擊應(yīng)付上級(jí)的安全檢查，忽視了日常安全管理。另一方面是崗位作業(yè)規(guī)范中仍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，日常管理存在“走過場、做形式”的現(xiàn)象，時(shí)有不安全行為發(fā)生。
　　4.2制度執(zhí)行力不夠，“三違”時(shí)有發(fā)生。由于企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平不高，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備陳舊，安全生產(chǎn)管理不力等原因，員工安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)淡漠，不了解標(biāo)準(zhǔn)，或有標(biāo)不循，在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
　　4.3缺少溝通交流，整體配合不夠。在推行精益管理過程中，許多單位部門、員工認(rèn)為推行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精益管理的實(shí)施是安保部門的事情，在日常工作中缺少溝通交流，整體配合不夠。
　　5 精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的運(yùn)用
　　5.1 培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)
　　精益化管理理念最為重要的是通過提升員工的安全管理意識(shí)，簡而言之就是只有提升員工的安全意識(shí)，要求員工在日常的生產(chǎn)工作中以一個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、踏實(shí)的工作態(tài)度來進(jìn)行工作，這才能做好工作中的每一件事情，煙草企業(yè)才能確保在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低企業(yè)的安全事故，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)來讓員工樹立起良好的工作作風(fēng)。關(guān)于煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)可以通過培訓(xùn)兩方面的內(nèi)容：一是，企業(yè)的工作內(nèi)容的日常培訓(xùn)。二是，對(duì)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)技能和技術(shù)的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)可以引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常安全操作，不僅可以增加員工的職業(yè)技能，還能逐步在員工思想內(nèi)建立起一個(gè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，才能從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。煙草企業(yè)的管理人員更是要以身作則，嚴(yán)格的要求自己，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后采取抽查的形式來檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)有培訓(xùn)不到位的情況，及時(shí)的給予員工解答，從企業(yè)的管理層就展現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的重視，更有利于企業(yè)員工樹立起安全生產(chǎn)的意識(shí)。
　　5.2 實(shí)施流程管理，確保安全生產(chǎn)
　　煙草企業(yè)實(shí)施流程管理體系，由于流程管理體系具有很好的可控性，其對(duì)于流程的步驟也更為的具體，不僅可以使企業(yè)的員工按部就班的按照流程展開工作，同時(shí)也有利于企業(yè)管理者進(jìn)行安全工作的管理，對(duì)于企業(yè)工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有著很大的推動(dòng)作用。煙草企業(yè)在進(jìn)行流程管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，以精益管理理念為基礎(chǔ)，進(jìn)行流程管理步驟的細(xì)化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都建立起相關(guān)的管理文件和管理制度。例如，煙草企業(yè)在煙草的運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸、營銷和售后等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出明確的制度要求。其次，在流程圖的制作過程中，要遵循簡潔、詳細(xì)的原則。這樣企業(yè)安全管理人員在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，可以更為明確簡潔的告知員工具體的操作要求，員工也可以通過流程圖來進(jìn)行相關(guān)的安全操作的要求，讓員工可以更快的掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)范。最后，煙草企業(yè)要建立起一個(gè)完善的監(jiān)控機(jī)制，確保企業(yè)制定的流程圖科學(xué)規(guī)范、同時(shí)對(duì)于員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督，避免其出現(xiàn)不按照安全操作要求進(jìn)行工作，及時(shí)予以糾正。
　　5.3 融合企業(yè)文化，提升軟實(shí)力
　　煙草企業(yè)在日常的精益化管理過程中，應(yīng)該將精益化管理理念融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中，將精益化建設(shè)的內(nèi)涵和基本要求融入到企業(yè)文化之中，將企業(yè)文化同精益化管理理念相結(jié)合。具體而言就是將精益化管理理念融入到企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、服務(wù)以及品牌建設(shè)之中，通過將其同企業(yè)文化的融合，通過企業(yè)文化的宣傳和教育，可以使員工對(duì)于安全生產(chǎn)有著更高的認(rèn)同感，可以充分的落實(shí)安全生產(chǎn)，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作，通過企業(yè)文化的建設(shè)，還可以提升企業(yè)的軟實(shí)力。
　　6 結(jié)束語
　　綜上所述，加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)精益安全管理問題的研究分析，對(duì)于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的精益安全管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度，并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。
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