??????? 深入學習國發(fā)幾個重要文件就會發(fā)現(xiàn)，國家對安全生產工作的主要部署還是集中在科學指導、制度建設、技術革新、體系保障、環(huán)境改良、強化基礎等幾個方面的工作，無一例外的服務于安全環(huán)境的創(chuàng)造。所以國內企業(yè)在這一階段所需要做的就是徹底領會幾個文件精神，從根本上落實政策指導思想。而這個領會落實絕不是開幾個會，轉發(fā)幾個文件就可以完事。而是要積極務實，敢于創(chuàng)新。甚至在把握大方向的前提下敢為政策先，推陳出新，尋找適合企業(yè)自身的發(fā)展方式，發(fā)揮企業(yè)自身較社會在經濟、管理、運行體制上的優(yōu)越性，走出“華西村”發(fā)展模式，創(chuàng)出企業(yè)自己的發(fā)展路。進而樹立典型，以點帶面，帶動整個社會安全文化的建立，才是“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的真諦所在。
??????? 目前，基本所有企業(yè)在安全管理或安全文化建設進程中都停留在一、二階段，而這兩個階段本身也并沒有絕對意義上的前后界限，是互相作用，互為轉換的。安全氛圍可以促進安全環(huán)境的創(chuàng)造，創(chuàng)造安全環(huán)境本身也可看成營造安全氛圍的一部分。由于現(xiàn)在我國還處在社會主義初級階段，所以安全文化建設的過程中還存在不少矛盾，比如安全實際投入和期望值的矛盾，管理者和被管理者文化層次結構導致的溝通矛盾。這些都將在很長一段時間內使得我們停留在這兩個階段。
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??????? 第三階段：打造安全品牌
??????? 相比前兩個階段，打造安全品牌就屬于較為高級的任務目標了。這一目標的實現(xiàn)，必須以前兩個階段任務完成到一定層次為前提。
??????? 作為企業(yè)無論我們是銷售商品還是提供服務，品牌的創(chuàng)立必然伴隨著消費者的認同，而這種認同僅僅依靠廣告或宣傳是難以達到的，或者即便達到了也難以維系長久。產品或服務的品質及企業(yè)信譽才是品牌生存的營養(yǎng)基。而如果一個企業(yè)連基本的安全需求都滿足不了，那還何談品質或者信譽。所以安全品牌的打造必須基于前兩個階段的成熟發(fā)展。
??????? 一旦條件成熟，我們就將提出更高的要求，以領先于行業(yè)水平為目標，以高于行業(yè)的標準為量尺，以高質量的產品或服務為基礎，以良好的信譽為紐帶，打造安全品牌。如果打造成功這將是一筆無形且可以讓企業(yè)長期受益的資產。尤其對于從事具有高風險性的企業(yè)，諸如能源、礦產、電力、化工等。成功打造安全品牌具有極大的實際意義，是企業(yè)品牌的重要組成部分。
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??????? 一個核心：以人為本
??????? “必須堅持以人為本。始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展”。
???????? “科學發(fā)展，安全發(fā)展”，歸根結底是以科學發(fā)展觀為指導的。以科學發(fā)展觀為指導，就一定不能偏離科學發(fā)展觀的核心：以人為本。企業(yè)發(fā)展安全，建立安全文化，也必然不能拋棄這個基本原則。作為社會的重要組成元素，企業(yè)在踐行科學發(fā)展觀，積極構建和諧社會的熱潮中，扮演著舉足輕重的角色，具有一定的帶頭作用。
??????? 雖然，由于企業(yè)以追求利益最大化的本質和以人為本的理念在一定層面存在少數(shù)矛盾，但這并不能影響“科學發(fā)展，以人為本”的主線方向，從根本上講并不是真正的矛盾，矛盾只是暫時的。如何統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展，應對困難，最終實現(xiàn)全面發(fā)展是企業(yè)管理者需要也必須深入思考的問題。但無論如何，以人為本的核心是不能丟的，一旦偏離這個基本原則，那么之前初級階段的營造安全氛圍，創(chuàng)造安全環(huán)境也都無從談起。
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??????? 兩個保障：“執(zhí)行力”和“溝通”
??????? 無論是三個發(fā)展階段還是一個核心內容，都無一例外的需要各種措施、制度、理念的制定與實施保障其有效的發(fā)展。那么這層保障歸根結底最需要的就是執(zhí)行力，如果缺乏執(zhí)行力，所有的一切就都只停留在了紙面上，成了空想主義。所以加大各項政策、制度、措施的執(zhí)行力是企業(yè)成功建設安全文化不可或缺的一重保障。
??????? 其二，安全關注的主體是人。企業(yè)中人可以分為基本的兩部分：管理者與被管理者。一般情況下，管理者是各項制度措施的制定者，被管理者是實施者。除卻加大執(zhí)行力度，是保障制度措施有效實施的舉措。加大管理者與被管理者之間的溝通也極為必要，及時的溝通可以更好的發(fā)現(xiàn)各種管理中的漏洞，從而促進各種制度措施的改進與完善，增加其可行性。進而為安全文化的建立更好的服務。
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??????? 結束語：
??????? 以科學發(fā)展觀為指導，以人為本為核心，全面建設發(fā)展企業(yè)安全文化，促進安全發(fā)展是對“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的最好詮釋。但安全文化建立并不是一個靜態(tài)的過程，而是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程。凡事必須以務實發(fā)展的眼光去看待問題，既不能死盯著眼前的矛盾，也不能過于理想化，死搬硬套學術理論。相信安全文化的建設也絕不會僅僅停留在這幾個階段，隨著各方面的日趨發(fā)展，還會有更高更好的階段目標出現(xiàn)，比如：人文安全、快樂安全等！讓我們共同攜手，創(chuàng)建今日美好，憧憬明日安康！
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??????? 參考文獻：
??????? 【1】安全文化與安全氛圍的理論比較；
??????? 【2】安紅昌.科學發(fā)展 安全發(fā)展.中國商業(yè)出版社. 2012年4月；
??????? 【3】菲根堡姆.全面質量管理理論.
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