??? （二）內(nèi)容與實踐
??? 1.措施促使安全
??? 按照現(xiàn)代安全管理中的“3E”（安全技術、安全教育、安全控制）原則，以風險辨識、評價、控制為核心，不斷探索和實踐。深入推進安全、質量問題分析、分享機制，做到“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”。結合完井試油階段的風險特征，以井控、硫化氫防護、防火防爆為完井測試現(xiàn)場安全管理的重點，通過管理創(chuàng)新注重對作業(yè)方和管理方的安全行為管控方面下功夫，總結提煉出“三種安全管理模式、三種安全工作法、三項井控管理措施”等用行之有效的特色安全管理方法和措施，促使各項工作的開展“重安全、能安全”。
??? 2.制度保障安全
??? 全面梳理各項QHSE管理標準制度，分類匯編成冊，確保制度管用、好用、實用。建立“縱到底、橫到邊”的QHSSE責任矩陣，按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，修訂完善各級安全生產(chǎn)責任制。通過層層承包，分級負責，強化各級干部員工的安全責任，充分發(fā)揮各級管理人員的安全生產(chǎn)履職作用，全面落實責任制。建立健全QHSE管理網(wǎng)絡，執(zhí)行QHSE例會制度；層層簽訂QHSE責任書，增強員工安全責任意識；持續(xù)改進QHSE管理體系，推進精細化管理。開展HSE正激勵活動，激勵全體員工積極查找安全隱患，積極糾正違章違規(guī)行為，激發(fā)凝聚安全生產(chǎn)正能量，達到“全員監(jiān)控”的目的，形成“群管成網(wǎng)”的局面。
??? 3.文化引領安全
??? 十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化。如果企業(yè)發(fā)展太快了,那就慢一些,讓我們的文化跟上來[3]。安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，對安全生產(chǎn)具有強大的引領、教育、激勵和約束作用。
??? 持續(xù)扎實有效地實施安全文化戰(zhàn)略，強化安全文化的實施和落實工作，通過“四冊一碟”重點宣傳安全文化，使安全意識深入人心，實現(xiàn)由“領導有感”持續(xù)向“全員有感”轉變。通過以工藝安全分析、崗位矩陣培訓、行為安全審核、作業(yè)安全分析、屬地安全管理、目視安全管理和事故案例分析7個管理工具為抓手，有效促進安全文化“扎實落地、穩(wěn)步生根”，推動安全管理工作再上新的臺階。
??? 六、“高效型”支部圖“省心”
??? （一）目標思路
??? 緊緊圍繞中心生產(chǎn)經(jīng)營，開展“從嚴管理”，全面建設“高效型”支部。與節(jié)能減排、降本增效、精簡優(yōu)化運行管理的具體工作相結合，持續(xù)推進“三增三優(yōu)”活動，廣泛開展信息化建設，通過開展課題研究、項目攻關，應用模塊化、集成化、信息化研究成果，在實踐中不斷探索完善，省時省力省心，努力把支部建設成為便捷、低耗、節(jié)約的“高效單元”。
??? （二）內(nèi)容與實踐
??? 1.優(yōu)化運行管理，提高工作效率
??? 在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，支部鼓勵黨員干部積極發(fā)揮率先垂范作用，樹立“一個黨員就是一面旗幟”意識，積極探索、優(yōu)化并完善管理流程，形成了“兩個計劃、一個分析、兩種管理”的生產(chǎn)運行模式，即利用網(wǎng)絡圖、橫道圖先進的管理手段對施工工序進行節(jié)點管理，編寫《完井月度生產(chǎn)運行計劃》和《單井進度控制計劃表》，對關鍵節(jié)點進行重點監(jiān)控，對質量進行嚴格把關，實現(xiàn)“一人多井節(jié)點控制管理”；提煉“131”時效管理法（單井進度控制計劃表，及時跟蹤施工進度、及時分析延誤原因、及時制定提速措施，提高完井時效）；建立高壓油氣井“1221”統(tǒng)籌管理模式（成立項目組，優(yōu)選施工隊伍、優(yōu)選設備，加強管理、加強跟蹤，編寫單井統(tǒng)籌計劃書），漏失井“3+2”完井管理模式（即3個及時，及時掌握泥漿儲備動態(tài)、及時配送泥漿、及時組織物資；2個措施，井控安全防范措施、優(yōu)化補漿措施），實現(xiàn)了生產(chǎn)管理工作安全與效率雙收益。
??? 2.落實責任目標，抓實“三增三優(yōu)”
??? 為把中心“三增三優(yōu)”工作落到實處，支部開展項目化管理，制定“三增三優(yōu)”項目實施方案，編制項目實施計劃、進度、考核目標，并將每個項目責任到人，做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，大大激發(fā)了員工立足崗位、節(jié)能降耗的自覺性和積極性。如“一名督察多井多節(jié)點管理模式”既提高了工作時效，又提升了人力資源使用效率。今年項目開展以來，累計提高完井時效19.22天，降低成本707.90萬元。
??? 3.加快信息建設，打造數(shù)字完井
??? 信息化發(fā)展日新月異，作為生產(chǎn)服務性基層黨支部，推進信息化建設是創(chuàng)新基層黨建工作的一條重要途徑，既可以提高生產(chǎn)管理的效率，也可以提高黨建工作的實效性，降低廉政風險。經(jīng)過支部廣大黨員職工的積極探索與實踐，信息化建設成果不斷顯現(xiàn)，為中心打造數(shù)字化完井奠定了堅實基礎。
??? （1）應用信息化管理，降低廉潔風險
??? 為加強對特車作業(yè)時間的監(jiān)控和施工過程的追溯，進一步完善作業(yè)時間核定工作，組織開發(fā)了特車作業(yè)記錄系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以全程記錄特車作業(yè)的起止時間，從而獲取真實的特車作業(yè)工作量，保證特車工作量結算的真實，降低了干部職工的廉潔風險。
??? （2）運用信息化手段，提高運行效率
??? 以生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)庫為數(shù)據(jù)支撐、以網(wǎng)絡圖管理為手段的《完井進度實時跟蹤系統(tǒng)》，該系統(tǒng)涵蓋動態(tài)跟蹤、時效分析、預警提示等功能，使生產(chǎn)管理人員能夠及時掌握完井測試施工動態(tài)，提高生產(chǎn)運行決策、指揮的前瞻性、準確性和時效性；油氣井測試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)可以對測試現(xiàn)場進行全方位監(jiān)控，各項數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，改變了以往現(xiàn)場信息人工定時抄表，數(shù)據(jù)人傳車送、電話匯報的工作模式，減少了巡井次數(shù)，降低了管理成本和安全風險。
??? 七、“和諧型”支部重“民心”
??? （一）目標思路
??? 推進支部精神文明建設，開展職工文化體育活動，逐步形成了自己的親情文化，打造員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。完善承包商管理措施和方法，加強甲乙雙方交流互動，做好中心的“咽喉”；結合當下形勢，積極開展油地共建活動，促進民族團結與交流，共同進步。把創(chuàng)建“和諧型”支部作為一項常抓不懈的工作，凝聚民心，努力把支部從“溫馨小家”升級建設為“和諧大家”。
??? （二）內(nèi)容與實踐
??? 1.民主管理透明化，聯(lián)動共建家文化
??? 科務公開是實現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑，也是創(chuàng)建團結、輕松、和諧科室的重要舉措。支部按照“黨委領導、行政負責、工會協(xié)助、紀委監(jiān)督、群眾參與”的聯(lián)動格局，利用各類會議，通知公告等途徑對支部科室生產(chǎn)經(jīng)營、員工獎懲、員工福利、HSE正激勵、獎優(yōu)評先、獎金分配等方面進行公開。
??? 在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行“集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定”的方針，堅持重大問題集體研究決定，維護員工的知情權和監(jiān)督權。黨、工、團聯(lián)合，完成生產(chǎn)任務的同時，合理豐富員工的業(yè)余生活，使支部員工各展其能，促進營造職工愛崗敬業(yè)、團結互助的溫馨“家”文化。
??? 2.甲乙雙方勤交流，幫扶互助共進步
??? 深入推進安全、質量、生產(chǎn)問題分析與分享機制，召開分析會時，由事件單位對現(xiàn)場情況及原因進行分析，同類承包商專家全程參與分析討論，由中心和承包商共同制定相應的防范措施，實現(xiàn)“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”與安全經(jīng)驗共享的目的。開展安全大檢查時，中心會同承包商負責人對不同基地和作業(yè)現(xiàn)場相互之間進行交叉檢查，為各承包商提供一個相互學習和交流的平臺，取長補短、見賢思齊，真正達到學習先進、鞭策后進的目的。
??? 針對生產(chǎn)運行管理薄弱、安全管理存在漏洞、作業(yè)能力不高的承包商，采取約見幫扶方式，與施工單位共同研究加強安全管理的措施，督促落實對存在的問題進行整改，促進承包商管理水平提升。約談把握三個重點：一是有的放矢，增強談話的針對性；二是精心準備，做到不流于形式，采用“理情況”、“擺問題”、“解疑惑”和提要求”的四步走辦法，注意實際效果；三是嚴格要求，確保取得實效。切實提升了承包商對現(xiàn)狀形勢的認識，提升了承包商的安全生產(chǎn)意識和責任，提升了承包商的施工現(xiàn)場安全管理、運行管理水平。另外，加大對其現(xiàn)場的檢查力度，幫助其查找和整改隱患，剖析問題、出謀劃策，及時扭轉管理滯后的現(xiàn)狀，切實提升承包商自主管理水平。
??? 3.扶貧助困顯愛心，民族和諧促穩(wěn)定
??? 支部科室探索創(chuàng)建親情文化，以人為本，關心關注員工，堅持“四必談”（員工受到批評時必談、員工遇到挫折時必談、員工間有矛盾時必談、員工離崗退休時必談），及時解決員工工作、生活中遇到的困難。鼓勵發(fā)動員工積極參加各類單位內(nèi)部、社會性捐款，開展扶貧助困、油地共建，捐助愛心小學，資助貧困學生完成學業(yè)，主動履行社會責任；對經(jīng)受家庭生活困難、突發(fā)生病住院、親人去世、子女升學等問題而陷入困境的員工，熱情幫扶，共度難關。法定節(jié)日期間，支部干部帶隊上井，關心慰問井上堅守崗位的職工，送去“溫暖”送去節(jié)日問候。“三八”婦女節(jié)時為女職工慶祝贈送鮮花等。春節(jié)前夕，拍攝祝福DV，發(fā)動員工給父母寄慰問信，并送上支部員工的祝福與問候。多名員工連續(xù)參加無償獻血活動，奉獻自己一片愛心，支部內(nèi)進行了表揚和宣傳，用鮮活事跡感動他人，弘揚“人人獻愛心，社會更美好”。
??? 結合當下形勢，始終貫徹自治區(qū)及地方市、縣市民族團結工作精神，尊重少數(shù)民族文化風俗，與民族同胞和諧相處。生產(chǎn)運行管理工作中，積極與地方民族同胞多交流多溝通，促進穩(wěn)定，加強安全保衛(wèi)工作力度，同仇敵愾，共同抵制譴責暴動極端分子不法行為，把民族團結工作落到實處。
??? 八、經(jīng)驗總結
??? 在提高認識的基礎上，從組織保障、工作著力點、員工參與度與積極性、長效機制建立等多個方面，下足功夫，多措并舉，扎實推進“六型支部”創(chuàng)建活動。
??? （一）黨政工團齊協(xié)作，創(chuàng)建工作有保障
??? 把創(chuàng)建“六型”支部作為加強黨組織建設的重中之重來抓，形成黨政統(tǒng)一領導、業(yè)務部門分工負責、工會牽頭組織、全員主動落實推進、熱情參與的組織創(chuàng)建機制。
??? （二）找準工作著力點，結合實際有實效
??? 為了使創(chuàng)建工作落到實處，提升“六型”支部創(chuàng)建效果，認真分析了支部科室發(fā)展面臨的主要問題和實現(xiàn)跨越發(fā)展的實際需要基礎上，把創(chuàng)建工作的著力點放在夯實基層、保障安全、提升效率等重點工作上，創(chuàng)建內(nèi)容與科室各項工作有機結合，使創(chuàng)建工作最大限度地融入到了科室建設、安全管理、和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，力求實效。
??? （三）健全考評系統(tǒng)化，提高參與積極性
??? 為提高創(chuàng)建工作的規(guī)范化和考核評價機制的科學化，促進全體員工積極參與到創(chuàng)建的各項工作來，應專門制定“六型”支部創(chuàng)建活動考核細則，針對每一項創(chuàng)建類型項目，在支部內(nèi)進行考核評比，評先選優(yōu)，進行表彰。
??? （四）以點帶面常態(tài)化，總結經(jīng)驗長效開展
??? 為推進創(chuàng)建工作整體水平的不斷提升，每年終組織召開“六型”支部創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，將典型示范崗位、典型模范個人在“六型”支部創(chuàng)建過程中形成的好的工作理念、工作方式和創(chuàng)建經(jīng)驗，進行分享、推廣，將一些成熟優(yōu)秀的做法固化，形成長效機制，從而使創(chuàng)建工作水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。
??? 九、結語
??? 創(chuàng)建“六型”支部，是加強基層基礎工作、夯實“三基”的長期工作，基層黨支部是企業(yè)最基礎的“神經(jīng)單元”，基層黨組織建設是關系企業(yè)健康發(fā)展的一項經(jīng)常性工作，是提高員工隊伍素質，凸顯企業(yè)核心競爭力的重要脈絡。以“六心”促“六型”，持續(xù)深化“轉型”，積極發(fā)展高端，全力保障安全，切實提升服務，保持跳躍式發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)發(fā)展速度、發(fā)展質量、發(fā)展效益的同步提升。以提升支部科室執(zhí)行力為重點、以提高員工綜合素質為核心、以打造職業(yè)化團隊為目標，全面打造新時期黨組織建設，提升安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
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