摘要：近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題己經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。企業(yè)安全生產(chǎn)管理與人民日常生活密不可分，不僅涉及企業(yè)員工的生命安全，也影響著企業(yè)的生存發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。本文從當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，探討如何加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保證國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。
??? 關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；
??? 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，涌現(xiàn)出大量的復(fù)雜多樣的安全問(wèn)題。安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的深入發(fā)展，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素相互作用的結(jié)果。近年來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)已逐步步入良性循環(huán)的軌道中。無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種程度，都需要面對(duì)安全問(wèn)題的固有性和客觀性，也不會(huì)減弱各工作人員的安全責(zé)任。如何提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
??? 一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理
??? 安全是企業(yè)的第-位的效益、第-位的責(zé)任；安全是企業(yè)員工的基本權(quán)利和保障；安全是企業(yè)管理者的最高職責(zé)和境界[1]。對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的這三重內(nèi)涵，必須要鞏固企業(yè)安全防線，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)安全文化。完善鞏固企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是對(duì)企業(yè)存在與發(fā)展的最根本要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面提高安全生產(chǎn)水平。
??? 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作一般分為三個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門管理層和班組執(zhí)行層。企業(yè)應(yīng)突出企業(yè)安全生產(chǎn)的決策、管理、執(zhí)行三個(gè)主要層面，充分發(fā)揮不同層面的安全管理職能作用，理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的政策，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行決策，其決策貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)之中，是管理者的主要職責(zé)與管理做作的核心，也是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。企業(yè)管理部門是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中間力量，在中層管理中起到承上啟下的重要作用。企業(yè)管理部門主要應(yīng)細(xì)化分解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理決策，安排實(shí)施企業(yè)日常管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)企業(yè)班組的安全管理工作。班組作為企業(yè)的基層單位，是組成企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的企業(yè)細(xì)胞。班組安全決定著企業(yè)安全，班組員工應(yīng)規(guī)范執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，才能保證三者之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機(jī)組成現(xiàn)今企業(yè)安全生產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)[2]。
??? 二、目前企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
??? （一）安全意識(shí)缺乏
??? 缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，未能合理處理安全和發(fā)展、業(yè)績(jī)與穩(wěn)定的關(guān)系，職工安全知識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)差，有時(shí)貪圖方便而習(xí)慣性違規(guī)，且屢禁不止，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生人員責(zé)任事故。在施工、檢修等工作環(huán)節(jié)中未能認(rèn)真落實(shí)貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和組織措施，不正確使用安全器具，省略必要安全措施步驟和違反操作規(guī)程作業(yè)，造成人員傷亡事故已經(jīng)設(shè)備損壞事故的情況時(shí)有發(fā)生，常形成安全生產(chǎn)工作中常見(jiàn)的違規(guī)行為。
??? （二）運(yùn)行管理不嚴(yán)格
??? 未及時(shí)制定企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，忽略現(xiàn)存的缺陷與細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)未能引起重大違規(guī)的細(xì)小問(wèn)題或者重復(fù)性、習(xí)慣性違規(guī)避而不談，再或是對(duì)這些問(wèn)題未能及時(shí)處理，使整個(gè)安全工作帶病運(yùn)行[3]。企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施應(yīng)落到實(shí)處，但常出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)儀器、穩(wěn)定措施不能按照規(guī)定運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題不進(jìn)行深入分析的現(xiàn)象，缺乏應(yīng)有的安全保障。?