安全文化建設(shè)不僅是指對(duì)員工安全知識(shí)的提高，更是要改變?nèi)藗儗?duì)待安全生產(chǎn)工作的態(tài)度，以確立“要安全、能安全”的文化建設(shè)核心理念，形成良好的安全文化氛圍。

（一）樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)

人的理念和思維支配著人的行為，即習(xí)慣性行為。我們知道，一個(gè)人的行為習(xí)慣的形成要日積月累，要制度的約束和意識(shí)的培養(yǎng)，安全文化建設(shè)就是通過(guò)外在的灌輸和內(nèi)心的接受的方式方法，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

在安全管理中，我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)班組是點(diǎn)，全工區(qū)為面”的觀點(diǎn)，只有變電站這些“點(diǎn)”安全了才能保證全工區(qū)這個(gè)“面”的安全，同時(shí)要做好“點(diǎn)”的安全就應(yīng)先從匯集成點(diǎn)的——人的教育開(kāi)始，工區(qū)充分運(yùn)用班組“安全日活動(dòng)“這個(gè)簡(jiǎn)單的例行工作，將“安全第一”的思想通過(guò)“年年講、月月講、周周講”的途徑灌輸給員工。

安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它不僅是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是員工提高安全意識(shí)，自覺(jué)培養(yǎng)安全生產(chǎn)、自我保護(hù)意識(shí)，交流和總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)的好途徑。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員堅(jiān)持參加基層班組的安全日活動(dòng)，和班組人員暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議；舉一反三，對(duì)事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問(wèn)題；結(jié)合業(yè)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能、本班組實(shí)際，嚴(yán)肅查找自身管理缺陷，全面排查身邊事故隱患，研究制定有針對(duì)性地防范事故措施，使員工通過(guò)對(duì)電力法律、法規(guī)的領(lǐng)會(huì)、掌握；會(huì)議、文件精神的學(xué)習(xí)、貫徹；企業(yè)規(guī)章制度的明確、落實(shí)；設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、制度、規(guī)定的理解、執(zhí)行，從而增強(qiáng)人員安全意識(shí)，提高人員安全素質(zhì)，使安全生產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的水平。

為了將安全日活動(dòng)落到實(shí)處，工區(qū)還做了以下工作：

??? 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范。重新修訂了《變電運(yùn)行工區(qū)安全日活動(dòng)管理規(guī)定》，把“安全日”活動(dòng)的范圍擴(kuò)大到全員。每周三，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員紛紛深入班組參加安全日活動(dòng)，督促和指導(dǎo)安全日活動(dòng)，使班組安全活動(dòng)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，有效提高了“安全日活動(dòng)”質(zhì)量。
??? 二是自上而下消除思想上對(duì)安全日活動(dòng)不重視的錯(cuò)誤態(tài)度。堅(jiān)決摒棄“安全工作講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的思想觀念，杜絕一味用“忙”作為不開(kāi)展安全日活動(dòng)的借口。樹(shù)立“安全無(wú)小事”觀念，尤其是工作比較忙時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持組織每周的安全日活動(dòng)，作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高安全意識(shí)的途徑，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率。
??? 三是堅(jiān)持安全日活動(dòng)“動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦”。要求各班站在安全日活動(dòng)中，充分結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、按步驟地進(jìn)行。首先，工區(qū)每周在SG186安全監(jiān)督系統(tǒng)中布置安全日活動(dòng)計(jì)劃，有針對(duì)性地組織安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)等文件的宣講，再由班組成員對(duì)事故經(jīng)過(guò)進(jìn)行討論，提出事故發(fā)生的原因和反事故措施，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類(lèi)似違規(guī)現(xiàn)象及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并及時(shí)總結(jié)提煉，確保了每一次的安全日活動(dòng)發(fā)揮實(shí)際作用，取得事半功倍的效果。

（二）健立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

??? 電力行業(yè)是特殊、高危性行業(yè)，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，給家庭和社會(huì)安全帶來(lái)極大損失，因此，“安全第一”是電力工作的首要任務(wù)。

??? 工區(qū)堅(jiān)持以主任為工區(qū)安全第一責(zé)任人；站（隊(duì)）長(zhǎng)為本站（隊(duì)）安全第一責(zé)任人；工作負(fù)責(zé)人是每一項(xiàng)工作安全第一責(zé)任人；監(jiān)護(hù)人為每一項(xiàng)倒閘操作的安全第一責(zé)任人；員工為“三不傷害”的第一責(zé)任人的“五個(gè)第一責(zé)任人”安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各負(fù)其責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)、各崗位人員做到壓力到位，責(zé)任到位，工作到位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合班組工作月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)一線員工到崗到位全過(guò)程的監(jiān)督、管控。

??? 工區(qū)努力踐行“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范《變電運(yùn)行工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督卡》，嚴(yán)厲查處違章行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，真正把“安全責(zé)任重于泰山”的理念落到實(shí)處。

??? 工區(qū)始終將工作中心放在生產(chǎn)一線，管理人員重心下移，實(shí)現(xiàn)“日常工作自覺(jué)到、突發(fā)時(shí)間自動(dòng)到位”的主動(dòng)工作模式。工區(qū)啟動(dòng)行政正職、副職輪崗應(yīng)急值班工作。一是應(yīng)急值班實(shí)行全天候24小時(shí)值班周輪崗制，由工區(qū)主任和副主任輪流值班。二是應(yīng)急值班輪崗人員當(dāng)值期間隨時(shí)待命，各類(lèi)通訊工具時(shí)刻保持暢通，應(yīng)急車(chē)輛應(yīng)保持良好車(chē)況。三是工區(qū)應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)在接到運(yùn)行設(shè)備突發(fā)事件的通知后，第一時(shí)間到崗到位，對(duì)運(yùn)行人員、運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行正確指揮處置，并同時(shí)聯(lián)系相關(guān)平行單位人員，迅速處理異常，及時(shí)恢復(fù)送電。