三、 國外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式
　　1． 殼牌公司的HSE管理體系。荷蘭殼牌公司集團(tuán)（以下簡稱“殼牌公司”）是世界上四大石油跨國公司之一，該公司擁有員工大約43 000人。1984年以前盡管也重視HSE管理，但效果不佳，后來該公司學(xué)習(xí)了美國杜邦公司先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗，分析了以前HSE管理效果差的原因，吸取教訓(xùn)，取得了明顯的成效。目前，該公司的HSE管理水平堪稱世界一流，在中國境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)，HSE管理方面的要求最為嚴(yán)格。
2． 挪威國家石油公司的“零”思維模式。挪威國家石油公司是屬于挪威國家所有的公司，現(xiàn)有員工18 000人，擁有120名HSE專家，HSE部門是一個咨詢機(jī)構(gòu)，具有一定的獨(dú)立性。在HSE管理方面，挪威國家石油公司采取“零”思維模式，即“零事故、零傷害、零損失”，并將其置于挪威國家石油公司企業(yè)文化的顯著位置。“零事故、零傷害、零損失”的意思是：無傷害、無職業(yè)病、無廢氣排放、無火災(zāi)或氣體泄漏、無財產(chǎn)損失。由以上事故造成的意外傷害和損失是完全不允許的。所有事故和傷害都是可以避免的，所以，公司不會給任何一個部門發(fā)生這些事故的“限額”或“預(yù)算”的余地。
　　3． 斯倫貝謝（Schlumberger）公司的QHSE管理體系。一個好的管理體系不該將質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境分割，而是把這幾項內(nèi)容融入到每天的商業(yè)活動中。斯倫貝謝相信其綜合的、可行的QHSE管理體系融合到生產(chǎn)線中是一個“最好的商業(yè)實踐”。一個好的QHSE管理體系通過預(yù)先找到問題并采取措施預(yù)防問題來降低風(fēng)險。而一個極好的QHSE管理體系可以創(chuàng)造價值并帶來增長，這是通過認(rèn)可新的商務(wù)機(jī)會、實施持續(xù)的改進(jìn)和有創(chuàng)造性的解決辦法來達(dá)到的。
　　四、 國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式比較研究
　　上述國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的安全管理模式只是粗略地展示了該公司安全管理的一些線條，因此在此只能簡單地對國內(nèi)外的安全管理的思維方式做以比較。
　　1． 相同點。（1）OSH—MS安全管理體系已成為國內(nèi)外大型企業(yè)通用的安全健康管理體系，國內(nèi)外的體系的內(nèi)容基本上是一致的。（2）各國都有比較完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司有完善的安全管理體系，具體項目有詳細(xì)的安全管理實施計劃。（3）公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層都非常重視安全管理。領(lǐng)導(dǎo)對安全管理的承諾已成為國內(nèi)外企業(yè)的一個慣例，領(lǐng)導(dǎo)不僅是安全管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者，而且是安全責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人。（4）全員管理。安全管理不是某個人、某個部門就能完成的工作，它需要眾多部門所有員工的廣泛參與才能真正落實，目前全員管理的思想已經(jīng)深入人心，在大多數(shù)企業(yè)都得到了實施并取得了不錯的成績。（5）建立了完善的安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制度以及各種安全規(guī)章制度等。大型企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)以及安全制度的制定都相對比較規(guī)范完整，所不同的是執(zhí)行力度的輕重問題。（6）堅持風(fēng)險評估與管理。各種先進(jìn)的風(fēng)險評估方法在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，雖然國內(nèi)應(yīng)用的時間不是很長，但應(yīng)用的成效也頗為顯著。
　　2． 不同點。（1）國外公司為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，把安全管理放到公司工作的首要位置，項目建設(shè)或施工首先要考慮安全問題，而國內(nèi)公司往往是口號重于實踐。（2）國內(nèi)外公司雖都有完善的安全管理體系，但國外具體項目有詳細(xì)的安全健康實施計劃。例如殼牌集團(tuán)按照EP論壇的HSE管理體系應(yīng)用指南建立了HSE管理體系大綱，共101個文件。他的國際公司根據(jù)集團(tuán)和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和施工區(qū)域要求建立具體的管理體系。具體項目有詳細(xì)的HSE實施計劃，使HSE管理體系落實到實處。（3）在安全教育方面，國外做的相對比較成功，培訓(xùn)學(xué)校有完備的教學(xué)設(shè)施。例如歐洲國家的培訓(xùn)學(xué)校都有配套的教學(xué)設(shè)施。消防培訓(xùn)中心有模擬一般現(xiàn)場著火消防，井噴著火消防，油庫著火消防。應(yīng)急中心能模擬實際情況，培訓(xùn)學(xué)生處理實際問題的能力。海上救生有救生艇和直升飛機(jī)的模擬訓(xùn)練。通過培訓(xùn)以后，有身臨其境的感覺。（4）安全文化建設(shè)。國外談安全文化主要從安全原理的角度，在“人因”問題認(rèn)識上，現(xiàn)代安全文化對人的安全素質(zhì)具有更深刻的認(rèn)識，即從知識、技能和意識等擴(kuò)展到思想、觀念、態(tài)度、品德、倫理、情感等更為基本的素質(zhì)側(cè)面。安全文化建設(shè)要解決人的基本素質(zhì)，這必然要對全社會和全民的參與提出要求。因此，現(xiàn)代安全文化建設(shè)需要大安全觀的思想，國內(nèi)企業(yè)需在此方面繼續(xù)努力，不斷提高全體員工的素質(zhì)，真正做到全員安全管理。（5）安全激勵手段不同。國外安全激勵方面多采用的是人性化的方法，對事故的追查并不針對個人，而國內(nèi)就恰恰相反，事故發(fā)生后首先追查的是相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，同時安全獎勵機(jī)制也不盡相同，國內(nèi)企業(yè)主要通過安全生產(chǎn)的月考核與獎罰掛鉤的辦法，因此員工的工作積極性不是很高；而國外企業(yè)除了使用獎懲激勵外，還使用典型激勵、定常激勵、隨機(jī)激勵、群體激勵、競爭激勵等等多種激勵方法，極大地調(diào)動了員工的積極性。
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