5、注重培訓。生產(chǎn)大計，培訓先行。提高人員素質(zhì)，進行必要的培訓無疑是對安全工作最有效的方式。如果我們把每個部門都比做一個木桶，那么部門的每個班組、每個員工就是組成這個木桶的木板。顯然，每一個員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，而每個班組在安全方面工作也有較為突出的，我們將其做為長板，設(shè)法把所有短板向長板看齊，將其成功的經(jīng)驗進行挖掘、整理、完善和提升，使之標準化、制度化，從而就利用了內(nèi)部的培訓資源達到提高人員素質(zhì)的目的，消除和減少了因人為造成的短板。
　　
　　生產(chǎn)要安全，人員的安全意識和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識卻沒知識，分辨不清哪是危險點；技能出色卻自以為是，同樣危險。進行系統(tǒng)的安全培訓是首要工作且長期性的，正所謂“溫故而知新”。首先，企業(yè)要有全面的培訓計劃，樹立安全教育的優(yōu)先觀，結(jié)合實際，針對性的列入年度“安措”計劃，不能放松對每個人、每環(huán)節(jié)的考核，貫徹“預防為主”的方針，考核成績要與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰差；其次，各班組長除鞏固自身水平外，要針對不同能力、不同性格的人員去開展形形色色的學習活動，不要停留在讀讀安全簡報、抄抄安規(guī)這樣枯燥的形式，而要思考怎樣去培養(yǎng)班組人員的求知欲，提高大家的學習興趣，不能人云亦云，不懂裝懂，一定要將問題融會貫通，讓員工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，這才是對學習深層次的負責。
　　
　　危險點分析及預控理論是近年來電力安全管理中的新鮮做法，它對預防事故的發(fā)生起到了關(guān)鍵作用，越來越受到廣泛重視。它主要針對電力作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等誘發(fā)事故的危險點進行分析，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全。它主要包括兩個方面：
　　
　　1、根據(jù)作業(yè)實際分析出危險點。主要是對生產(chǎn)中的每項工作，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、機械設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，超前分析和查找出可能危及人身或設(shè)備安全的不安全因素。危險點可分為兩種：一種是顯現(xiàn)的危險點，在工作中很容易發(fā)現(xiàn)。一種是潛在的危險點，人們通過想像和經(jīng)驗難以作出準確判斷，需要科學地進行分析。在開展危險點分析活動中，領(lǐng)導干部和安監(jiān)工作者要明確自己的職責，不僅僅是監(jiān)督、檢查、考核，更重要的是指導和服務(wù)，要做到四勤(即腿勤、耳勤、眼勤、手勤)。只有決策管理層的每一位管理者充分發(fā)揮自己的作用，明確自己的位置和應(yīng)負的安全責任，并做到常抓不懈，企業(yè)的危險點分析活動才能深入扎實有效地開展下去。在實際工作中，找準危險點是前提，控制危險點是關(guān)鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。這一活動緊緊抓住了“人”這個關(guān)鍵因素，是一種由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變成管因素、管過程的超前預防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。企業(yè)有效地開展危險點分析活動，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“預防為主”的方針，以達到防患于未然的目的。
　　2、根據(jù)危險點的不同情況制定相應(yīng)的安全措施，并在工作中進行實施。在實際工作中，每項工作都存在危險點。事故其實是危險點由逐漸生成、擴大、和發(fā)展而造成的。只有落實預控措施，才能達到預防事故的目的。據(jù)國外專家統(tǒng)計，300次違章作業(yè)約有10%會構(gòu)成損害事故，其中又有1%構(gòu)成重大以上事故。因此，要求班組的每個成員必須弄清管轄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和安全狀況及不同時期所存在的危險因素(這些因素集合便是一起事故)。把一個不合格的工人放在崗位上也可以說是把事故隱患放在崗位上，所以，企業(yè)職工的安全思想教育、技術(shù)培訓是很重要的基礎(chǔ)工作。安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗總結(jié)，是職工從事生產(chǎn)活動的行為規(guī)范，因此，各級生產(chǎn)人員特別是一線生產(chǎn)工人，必須嚴格遵守。
　　
　　四、結(jié)論
　　
　　安全是一個永恒的主題，它是每時每刻都需要我們關(guān)注的事情。安全工作只有起點沒有終點。要想保證長周期的安全生產(chǎn)就必須控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全工作時刻抓緊、抓實，切實做到“警鐘長鳴”防患于未然。
　　
　　
　　參考文獻
　　
　　《火力發(fā)電廠危險點分析及預控措施》（2002年6月版）
　　
　　《卓越的高層管理》（2003年5月版）