3.2 安全制度/行為文化建設
　　建立健全各項規(guī)章制度,用制度來規(guī)范員工的行為,使安全生產有章可循,有法可依,執(zhí)法有據(jù)。
　　目前,國家安全主管部門和行業(yè)已經(jīng)建立了若干安全生產方面的規(guī)章制度,企業(yè)必須嚴格遵守,并且要結合HSF股份公司化工企業(yè)的特點制定科學合理、切實可行的實施細則落實到各生產經(jīng)營環(huán)節(jié)、工序;切實執(zhí)行安全生產責任制,逐級落實責任;建立有效的約束與激勵機制,做到賞罰分明;依靠科學技術和先進的設備等物質手段來預防事故,保證安全;建立起安全事故緊急預案;加強各項安全管理制度的整合,形成一套科學、系統(tǒng)、完善的安全管理長效機制,全面推進安全制度/行為文化的建設。
　3.3 安全物質文化實施
　　企業(yè)安全物質文化是企業(yè)安全文化理念和制度/行為方面的外在表現(xiàn),必須要有制度規(guī)范,系統(tǒng)策劃和經(jīng)費的支持,不能滿足于作表面文章。HSF安全物質文化建設將以下幾個方面為重點:
　　第一,目標引導:實施HSF股份公司的安全物質文化形象,首先要有明確的動機目的,并預測實施后要達成的效果,提出安全形象塑造的目標及形象設計的整體策劃、溝通策略、實施方法、投入費用等進行規(guī)劃引導。第二,理性定位:要對企業(yè)內外部環(huán)境分析判斷后確定實施方案,定位要適當,同時又鼓勵全體員工的參與,凝聚全體員工的熱情和智慧。第三,突出個性:企業(yè)個性越突出,企業(yè)安全文化的形象就越鮮明,要敢于標新立異,勇于突出企業(yè)個性。第四,認真實踐:企業(yè)安全物質文化形象塑造,不僅需要良好的設計,完整的運行措施,更重要的是認真地實踐。第五,傳播造勢:實施企業(yè)安全物質文化形象,要重視相關信息媒介的作用,注重安全文化觀念和安全行為規(guī)范的宣傳,增加企業(yè)安全文化的品位和內涵。
　　4 安全文化建設的保障措施
　　(1)組織領導:安全文化建設的重點是執(zhí)行,執(zhí)行就是將文化理念通過灌輸、熏陶、滲透,促進員工認知和接納,安全文化的執(zhí)行依靠組織來保證。
　　(2)組織培訓與傳播:通過教育、培訓、學習、演練,確立員工的安全價值觀念,增強員工的安全生產意識,磨練員工的安全意志,堅定員工的安全態(tài)度,培育員工的安全情感,塑造員工的安全心理素質,提升員工的安全智能,打造員工的安全品格,磨練員工的安全作風,促進員工增強安全意識和確立安全理念。
　　(3)思想政治工作保障:圍繞安全文化建設,要求企業(yè)思想政治工作充分調動干部員工的積極性、創(chuàng)造性,把企業(yè)內部的各種力量凝聚在一起,為實現(xiàn)企業(yè)目標服務。在企業(yè)安全文化建設的過程中,一是發(fā)揮企業(yè)家的設計、引導、推動作用;二是發(fā)揮黨組織的領導作用;三是發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用;四是發(fā)揮以人為本的基礎和主體作用;五是發(fā)揮企業(yè)文化中企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德倫理的導向作用。
　　(4)考核與獎懲:隨著企業(yè)安全文化的實施的不斷深化,企業(yè)應該建立長效的考核制度、表彰制度、預算制度等各項制度,并在年度工作計劃中明確具體的考核目標,可以采取正面激勵和負面懲罰相結合的方法來進行。
　　總之,HSF安全文化注重員工的安全意識、安全觀念、安全道德、安全態(tài)度、安全情感、安全品格等深層次的人文要素,通過宣傳、教育、激勵和懲罰等手段,營造群體氛圍,提高安全修養(yǎng)和安全素質,由外部約束變?yōu)橹黧w自律,使不安全行為的控制方式發(fā)生的質的變化,實現(xiàn)了“要我安全”→“我要安全” →“我會安全”的轉化過程。安全文化是一個涉及面很廣的研究課題,隨著社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等因素的變化,勢必促使企業(yè)安全文化內容的更新。
　　參考文獻
　　[1] 張立初,王清,張羽著.《企業(yè)文化資源》.海天出版社,2005年版.
　　[2] 王炳山著.《企業(yè)安全文化與社會責任》.中國工人出版社,2008年版.
?