3.2 安全制度/行為文化建設(shè)
　　建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來規(guī)范員工的行為,使安全生產(chǎn)有章可循,有法可依,執(zhí)法有據(jù)。
　　目前,國家安全主管部門和行業(yè)已經(jīng)建立了若干安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度,企業(yè)必須嚴(yán)格遵守,并且要結(jié)合HSF股份公司化工企業(yè)的特點(diǎn)制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則落實(shí)到各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、工序;切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級落實(shí)責(zé)任;建立有效的約束與激勵(lì)機(jī)制,做到賞罰分明;依靠科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備等物質(zhì)手段來預(yù)防事故,保證安全;建立起安全事故緊急預(yù)案;加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度的整合,形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的安全管理長效機(jī)制,全面推進(jìn)安全制度/行為文化的建設(shè)。
　3.3 安全物質(zhì)文化實(shí)施
　　企業(yè)安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化理念和制度/行為方面的外在表現(xiàn),必須要有制度規(guī)范,系統(tǒng)策劃和經(jīng)費(fèi)的支持,不能滿足于作表面文章。HSF安全物質(zhì)文化建設(shè)將以下幾個(gè)方面為重點(diǎn):
　　第一,目標(biāo)引導(dǎo):實(shí)施HSF股份公司的安全物質(zhì)文化形象,首先要有明確的動(dòng)機(jī)目的,并預(yù)測實(shí)施后要達(dá)成的效果,提出安全形象塑造的目標(biāo)及形象設(shè)計(jì)的整體策劃、溝通策略、實(shí)施方法、投入費(fèi)用等進(jìn)行規(guī)劃引導(dǎo)。第二,理性定位:要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析判斷后確定實(shí)施方案,定位要適當(dāng),同時(shí)又鼓勵(lì)全體員工的參與,凝聚全體員工的熱情和智慧。第三,突出個(gè)性:企業(yè)個(gè)性越突出,企業(yè)安全文化的形象就越鮮明,要敢于標(biāo)新立異,勇于突出企業(yè)個(gè)性。第四,認(rèn)真實(shí)踐:企業(yè)安全物質(zhì)文化形象塑造,不僅需要良好的設(shè)計(jì),完整的運(yùn)行措施,更重要的是認(rèn)真地實(shí)踐。第五,傳播造勢:實(shí)施企業(yè)安全物質(zhì)文化形象,要重視相關(guān)信息媒介的作用,注重安全文化觀念和安全行為規(guī)范的宣傳,增加企業(yè)安全文化的品位和內(nèi)涵。
　　4 安全文化建設(shè)的保障措施
　　(1)組織領(lǐng)導(dǎo):安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是執(zhí)行,執(zhí)行就是將文化理念通過灌輸、熏陶、滲透,促進(jìn)員工認(rèn)知和接納,安全文化的執(zhí)行依靠組織來保證。
　　(2)組織培訓(xùn)與傳播:通過教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練,確立員工的安全價(jià)值觀念,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),磨練員工的安全意志,堅(jiān)定員工的安全態(tài)度,培育員工的安全情感,塑造員工的安全心理素質(zhì),提升員工的安全智能,打造員工的安全品格,磨練員工的安全作風(fēng),促進(jìn)員工增強(qiáng)安全意識(shí)和確立安全理念。
　　(3)思想政治工作保障:圍繞安全文化建設(shè),要求企業(yè)思想政治工作充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、創(chuàng)造性,把企業(yè)內(nèi)部的各種力量凝聚在一起,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中,一是發(fā)揮企業(yè)家的設(shè)計(jì)、引導(dǎo)、推動(dòng)作用;二是發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用;三是發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;四是發(fā)揮以人為本的基礎(chǔ)和主體作用;五是發(fā)揮企業(yè)文化中企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德倫理的導(dǎo)向作用。
　　(4)考核與獎(jiǎng)懲:隨著企業(yè)安全文化的實(shí)施的不斷深化,企業(yè)應(yīng)該建立長效的考核制度、表彰制度、預(yù)算制度等各項(xiàng)制度,并在年度工作計(jì)劃中明確具體的考核目標(biāo),可以采取正面激勵(lì)和負(fù)面懲罰相結(jié)合的方法來進(jìn)行。
　　總之,HSF安全文化注重員工的安全意識(shí)、安全觀念、安全道德、安全態(tài)度、安全情感、安全品格等深層次的人文要素,通過宣傳、教育、激勵(lì)和懲罰等手段,營造群體氛圍,提高安全修養(yǎng)和安全素質(zhì),由外部約束變?yōu)橹黧w自律,使不安全行為的控制方式發(fā)生的質(zhì)的變化,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”→“我要安全” →“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)化過程。安全文化是一個(gè)涉及面很廣的研究課題,隨著社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等因素的變化,勢必促使企業(yè)安全文化內(nèi)容的更新。
　　參考文獻(xiàn)
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　　[2] 王炳山著.《企業(yè)安全文化與社會(huì)責(zé)任》.中國工人出版社,2008年版.
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