石油企業(yè)HSE管理體系運行中存在著領導重視不夠、缺乏總本運行計劃、與日常管理脫節(jié)、風險識別和評價水平低、作業(yè)指導文件針對性不強、應急預案操作性不強、監(jiān)督考核力度不夠等問題，提出解決這些問題要加強領導和員工的培訓、將HSE管理納入企業(yè)總體年度計劃并把日常的規(guī)定和辦法融入體系運行管理、要用科學的方法全員參與風險的識別和評價、要結合實際編制作業(yè)指導文件和應急預案并不斷完善和修訂、要把體系運行和經濟處罰掛鉤以考核促進體系深入運行等對策。