(三)現(xiàn)場實施管理標準化

　　1.管理制度標準化。本工程全面落實安全責任制、實施責任管理，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織；主要建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制技術(shù)交底制度、教育培訓制度、考核獎懲制度和安全工作制度。

　　2.人員配備標準化。本工程采用架子隊管理模式，以中鐵十局建筑公司徐州站改造項目部的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為作業(yè)管理和監(jiān)控層，架子隊配備了隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資專業(yè)技術(shù)人員，選取了具有一定經(jīng)驗和技能的作業(yè)人員并進行教育培訓和考試合格。在行車室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員、在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)專職安全員、現(xiàn)場防護員等安全專兼職安全管理人員進行跟班作業(yè)。

　　3.現(xiàn)場管理和過程控制標準化。(1)成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任；建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，抓責任落實和制度落實；(2)根據(jù)安全生產(chǎn)責任目標制定相應的安全生產(chǎn)計劃，并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、安全生產(chǎn)計劃和安全措施；(3)開展以查思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓、查操作行為和查勞動防護用品使用為主要內(nèi)容和由項目經(jīng)理組織的定期安全檢查、專兼職安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員進行的經(jīng)常性安全檢查、作業(yè)班前班中班后進行的安全檢查、專業(yè)性安全單項檢查等各種形式的安全檢查；(4)對本工程所涉及的拆除、腳手架、施工臨時用電等安全隱患控制重點，編制專項施工方案并嚴格執(zhí)行；(5)和各設(shè)備管理單位簽訂簽訂安全協(xié)議并嚴格執(zhí)行；(6)實施登銷記制度，嚴格按照調(diào)度命令和施工日計劃內(nèi)容施工，遵守《營業(yè)線施工及安全管理實施細則》；(7)施工現(xiàn)場按照規(guī)定做好防護、設(shè)置安全警示標志，實施封閉式管理，并嚴格控制粉塵、污水等的排放。

　　(四)標準化管理在安全事故防范中的作用

　　1.建立了一系列規(guī)范的基本管理制度，樹立了明確的安全生產(chǎn)責任目標。

　　2.通過教育培訓等方式使現(xiàn)場管理和技術(shù)人員的水平有了很大的提高、架子隊人員的素質(zhì)顯著提升，有了較強的安全生產(chǎn)和防范意識。

　　3.在現(xiàn)場管理和過程控制中，根據(jù)安全生產(chǎn)責任目標，按照各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，制定了具體和有針對性的安全措施，通過危險源辨識，了解和掌握了本工程的安全隱患，以安全檢查等為主要手段控制和努力消除安全隱患。

　　五、結(jié)語

　　通過以上分析可以看出，工程建設(shè)管理實施標準化管理是必要和迫切的。按照部和路局的要求和部署，標準化管理正由動員學習階段向推進試點階段過渡。目前徐州站改工程正在逐步推進和完善標準化管理，安全、質(zhì)量、進度等控制平穩(wěn)有序。