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淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

文檔作者：顏幫瓊文檔來源：中國水利水電第五工程局有限公司機(jī)電制造安裝分局		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2022年02月15日
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匾 信息記錄材料2 0 1 7~-7月第1 8卷第7期
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
顏幫瓊
(中國水利水電第五工程局有限公司機(jī)電制造安裝分局 四川 成都 61 0 2 2 5)
【摘要】本文對(duì)水電施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理種類進(jìn)行了簡單的介紹，闡述了水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，針對(duì)水電企業(yè)風(fēng)
險(xiǎn)管理的策略進(jìn)行了深入的研究，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對(duì)水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理起到一定的參
考和幫助，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中更好的生存和發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；水電；安裝
【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009—5624(2017)07—0104—02
1引用
水電工程施工有著投資大、工期長、環(huán)節(jié)多、質(zhì)量要
求高的特點(diǎn)，施工過程中有較為突出的安全問題。在進(jìn)行
水電工程施工時(shí)，很容易受到施工方法、施工技術(shù)、環(huán)境、
人員等方面因素的影響，很大程度上增加了水電企業(yè)施工
風(fēng)險(xiǎn)。一旦有風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，
同時(shí)還會(huì)很大程度上為企業(yè)的社會(huì)形象帶來負(fù)面的影響。
在水電施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的防范，降低安
全管理問題發(fā)生的可能，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，
本文對(duì)此進(jìn)行了研究分析。
2水電施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理種類
2．1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式有著十分密切的聯(lián)
系，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在一定的不確定性。在水電企
業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包含招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面。在招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)方面，當(dāng)水電投資市場(chǎng)因?yàn)?
需求改變而發(fā)生變化或者水電建筑定額存在波動(dòng)時(shí)所帶來
的風(fēng)險(xiǎn)；在成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指受到材料價(jià)格等方
面的波動(dòng)以及機(jī)械利用率、工資報(bào)酬等方面缺乏不確定性
而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；在技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)
落后，專業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問
題，生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中存在安全問題，將會(huì)很大程度
上增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；在環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，與國家政策、
自然災(zāi)害等方面因素有很大的聯(lián)系。
2．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在籌資方面，受到舉債因素影響，
增大了企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性。在水電財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類中，
主要集中在以下三個(gè)方面：
第一，經(jīng)營虧損，企業(yè)不管何種經(jīng)營方式，在實(shí)際的
經(jīng)營過程中都可能會(huì)產(chǎn)生虧損現(xiàn)象，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
第二，企業(yè)在資金利用方面缺乏科學(xué)合理性，企業(yè)的財(cái)務(wù)
收支存在集中付款等情況時(shí)，非常容易提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)
險(xiǎn)，一旦這方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的沒能得到理想的控制，那么將
直接損害企業(yè)的形象，還一定程度上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的
周轉(zhuǎn)；第三，匯率變動(dòng)因素，如果企業(yè)涉及有國際方面的業(yè)
務(wù)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很可能受到匯率變動(dòng)因素的影響。
2．3投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)因?yàn)轫?xiàng)目投資導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀
況受到影響，一定程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。一般投資風(fēng)
險(xiǎn)與企業(yè)的決策有著密切的聯(lián)系，當(dāng)出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象時(shí)，
會(huì)很大程度上增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在投資之前，
104
缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及投資項(xiàng)目充分、全面的分析，之
后的決策缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。
3水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
首先，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以將企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)降到最
低水平，保證水電企業(yè)組織目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)；其次，風(fēng)險(xiǎn)
管理不僅能夠保證企業(yè)項(xiàng)目的科學(xué)、合理化進(jìn)行， 同時(shí)還
能顯著降低企業(yè)在決策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，更好
地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；最后，借助風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠顯著
提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)而言是一種以最小
成本獲得最大利潤的方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅?
降低風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)而提高項(xiàng)目組織的經(jīng)營效益。
4水電施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的
評(píng)價(jià)分析，通過科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)
險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)以及防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
一般情況下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、轉(zhuǎn)移
等多種方式。
4．1風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避指的是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，
綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，通過主
動(dòng)放棄項(xiàng)目的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的回避，避免出現(xiàn)損
失現(xiàn)象。從風(fēng)險(xiǎn)回避性質(zhì)方面出發(fā)分析考慮，風(fēng)險(xiǎn)回避能
夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的貫徹性處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的徹底消除。
這種方式在實(shí)際的應(yīng)用時(shí)，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的徹底消
除，但同樣的也會(huì)失去因?yàn)樵擁?xiàng)目所獲得經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。
4．2風(fēng)險(xiǎn)控制
在企業(yè)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過一定的控制
方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，將風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概
率最大限度的降低，降低風(fēng)險(xiǎn)事故帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制
能夠控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，同時(shí)還能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)
效益得到保證，這種方法應(yīng)用的最為廣泛。
4．3風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留主要是指企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中， 自行準(zhǔn)備
資金以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，將其應(yīng)用在水電企業(yè)中，
可以有被動(dòng)和主動(dòng)兩種形式。
4．4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)單位
的方法，找到更多的單位共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移一般分為兩種，一種是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，另一種是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)
移，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式更為常見。非
保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的損失向著另
信息記錄材料2 0 1 7年7月 查 7塑 豳
淺析人力資源管理中人員培訓(xùn)的重要性
王 添
(武漢鋼鐵集團(tuán)金屬資源有限責(zé)任公司廢鋼分公司 湖北 武漢 4 3 O O 8 3)
【摘要】看展企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，主要是為了將員工的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)不斷提升，并目提供給員工足夠的晉
升和發(fā)展空間。本文主要講述了人力資源管理中人員培訓(xùn)的重要性，希望能引起企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的重視，并增強(qiáng)對(duì)
人力資源管理的認(rèn)識(shí)。
I關(guān)鍵詞】人力資源管理；員工培訓(xùn)；重要性
【中圖分類號(hào)】C975 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】h 【文章編號(hào)】1009—5624(2017)07—0105-02
1員工培訓(xùn)的意義
開展員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來說，就是采用多種培訓(xùn)課程，
將員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行提高。讓員工保持進(jìn)步的狀態(tài)，
與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升員工的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能。培養(yǎng)
員工的良好工作狀態(tài)，端正員工的工作態(tài)度，進(jìn)而強(qiáng)化
企業(yè)中人才的綜合實(shí)力。員工在培訓(xùn)時(shí)，對(duì)所學(xué)知識(shí)不
斷地更新，提升自身的素養(yǎng)和職業(yè)能力，并對(duì)員工實(shí)現(xiàn)
自我價(jià)值產(chǎn)生很大的推進(jìn)作用。企業(yè)積極開展員工培訓(xùn)，
也能使部門之間和部門內(nèi)部的交流更加頻繁，使公司內(nèi)部
更加團(tuán)結(jié)。
2員工培訓(xùn)的重要性
2．1提升工作效率
當(dāng)前的社會(huì)背景下，加強(qiáng)人才資源管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的
人才隊(duì)伍，讓企業(yè)能夠與時(shí)共進(jìn)，滿足在未來企業(yè)壯大之
后對(duì)人才的要求，為企業(yè)不斷提供高素質(zhì)的人才來逐漸壯
大企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)工作能夠很大程度上推進(jìn)員工的工作
狀態(tài)，并增強(qiáng)員工之間的凝聚力，以達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，一起
為公司產(chǎn)生效益的現(xiàn)狀，為企業(yè)的長期運(yùn)行提供強(qiáng)力保障。
2．2增強(qiáng)管理效果
培訓(xùn)意識(shí)應(yīng)該深入每一位管理人員的心中，包括基層
管理人員。對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行深入了解，能是員工
對(duì)培訓(xùn)的必要性有更深刻的認(rèn)識(shí)，這也能對(duì)員工培訓(xùn)的最
終效果產(chǎn)生很大影響。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，會(huì)包含
有員工的日常工作中的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，培訓(xùn)的覆蓋
面積是非常大的，而且員工所處部門不同也會(huì)有很大的差
異性，這種差異性也會(huì)直接影響員工的個(gè)人素質(zhì)。這時(shí)就
需要對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行不斷提升，幫助員工對(duì)自己的
現(xiàn)狀進(jìn)行突破，以此來保證企業(yè)內(nèi)部有足夠的活躍性，以
達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理的目的。在進(jìn)行員工培訓(xùn)活動(dòng)中，企業(yè)
也可以借此培養(yǎng)出高水平的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批油脂人
才，全面提升員工的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)對(duì)于員工
的工作狀態(tài)也有促進(jìn)作用，加強(qiáng)員工工作時(shí)的主觀能動(dòng)性，
激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感、
認(rèn)同感，是企業(yè)未來的發(fā)展更加穩(wěn)定，保證了企業(yè)未來可
持續(xù)發(fā)展的有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．3降低管理成本
企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，必然需要付出一部
分成本，不過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能夠使員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的貢
獻(xiàn)，同時(shí)也能使企業(yè)在人力資源管理水平上不斷提升。企
業(yè)組織員工培訓(xùn)，主要是為了能打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)
伍，員工對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，并對(duì)企業(yè)環(huán)境更好地適應(yīng)，
對(duì)自己的工作崗位更容易做好，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭，
和企業(yè)共同發(fā)展。所以，組織全功美巡，主要是能將人力
資源和員工之間的感情協(xié)調(diào)好，降低人力資源出現(xiàn)不穩(wěn)定
的可能性。所以，企業(yè)管理人員能夠高度重視員工培訓(xùn)工
作，并打造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，將薪酬制度和管理制度制定
的合理化、人性化。讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感，使
員工能夠真正的融入到企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，
以此保證企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠一直保持足夠的活
力，并保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
3企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)遇到的問題和應(yīng)對(duì)方法
3．1員工培訓(xùn)時(shí)遇到的問題
很多企業(yè)沒有完整的培訓(xùn)體系，甚至還有企業(yè)根本沒
有培訓(xùn)部門，并且缺少培訓(xùn)教師及培訓(xùn)器材，培訓(xùn)工作也沒
一方轉(zhuǎn)移，讓對(duì)方來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)
的發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響，只是改變了風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，從
而降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。
5結(jié)語
受到水電施工復(fù)雜性方面因素的影響，導(dǎo)致水電企業(yè)
面臨著巨大的施工風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平直接決定了
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力也有著很大
的影響。好的施工企業(yè)不僅要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)還
要能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫾础Ｋ娖髽I(yè)在項(xiàng)目開展過程中，
通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)自留等方式，
能夠?qū)⒁驗(yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和影響較到最低，從而使企業(yè)
的市場(chǎng)競(jìng)爭力有顯著地提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】楊雪瑞．水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]．
經(jīng)營管理者，2014，34：7O一71．
[2】馬繼征．水電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建與實(shí)施[J]．價(jià)
值工程，2O15，13：12-14．
[3】高翔．探討水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．珠江水運(yùn)，
2O14， 12： 12-1 3．
[4】鄭維．關(guān)于水電設(shè)計(jì)企業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思考
[J]．黑龍江科技信．t．-，201 3，26：223+91．
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