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600MW機組電氣一次專業(yè)A級檢修規(guī)范化管理

作者:衛(wèi)宏偉  來源:國電大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司 
評論: 更新日期:2019年06月20日

摘要:本文主要針對600MW機組的電氣一次專業(yè)A級檢修技術(shù)管理介紹一下自己的工作經(jīng)驗,從A級檢修的準(zhǔn)備,到檢修開工后的質(zhì)量控制、進度控制、投資費用控制進行管理,到最后的竣工驗收總結(jié)一下自己工作中遇到的問題,介紹一下本人的技術(shù)管理工作經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞:安全管理?? 質(zhì)量控制?? 進度控制
1引言
A級檢修是指對發(fā)電機組的設(shè)備進行全面的解體檢查和修理,以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備的性能。國產(chǎn)600MW機組每五年進行一次A級檢修。本廠機組自投產(chǎn)后第一次進行了A級檢修,結(jié)合本廠檢修實際,從設(shè)備管理部門角度出發(fā)介紹一下本廠的檢修經(jīng)驗,希望能給新廠火電機組A級檢修提供參考。
2機組A級檢修的準(zhǔn)備工作:
2.1檢修計劃準(zhǔn)備
作為生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的管理部門,A級檢修開始前6個月要完成檢修項目計劃編制。包括標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目、技改項目。檢修項目的編制要根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行的可靠性,平時維護消缺情況以及設(shè)備運行的缺陷情況,制定符合機組實際的檢修項目計劃,明確檢修重點。企業(yè)年度反錯計劃、上級下達的有關(guān)反措要求,要結(jié)合機組實際情況分解落實到檢修計劃中。
標(biāo)準(zhǔn)、特殊、技改項目計劃應(yīng)包括系統(tǒng)或設(shè)備名稱、檢修項目主要內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、技術(shù)監(jiān)督等內(nèi)容。檢修項目的編制要把需要檢修的工作全部羅列,不要有漏項。避免檢修過程中雙方因項目描述不清發(fā)生糾紛,而且在項目描述過程中要具體、明確,不能出現(xiàn)籠統(tǒng)模糊的項目,一旦出現(xiàn)糾紛發(fā)包方負有責(zé)任。
機組檢修過程中,為統(tǒng)籌安排電氣母線停電、清掃、檢修,避免設(shè)備重復(fù)停送電,減少設(shè)備的頻繁操作,應(yīng)編制電氣母線清掃檢修計劃,包括停電范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃時間等內(nèi)容。
按照絕緣監(jiān)督的工作規(guī)定,檢修準(zhǔn)備階段還應(yīng)編制機組檢修中實施的絕緣監(jiān)督計劃,絕緣監(jiān)督計劃應(yīng)包括設(shè)備或部件名稱、監(jiān)督項目、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和要求,執(zhí)行單位等。
檢修過程中由于涉及的施工單位較多,為便于施工協(xié)調(diào)和組織,根據(jù)檢修項目施工工藝要求,編制設(shè)備廠家需配合項目計劃和各個檢修單位間配合項目計劃。配合項目計劃包括項目名稱、配合主要內(nèi)容、配合單位。配合項目計劃在招標(biāo)前一并發(fā)給投標(biāo)單位,以往檢修過程中由于配合項目不清楚,檢修過程中施工單位不予配合,業(yè)主協(xié)調(diào)起來非常困難,也影響了檢修進度。所以要單獨編制配合項目計劃。
2.2檢修物資準(zhǔn)備
檢修物資是指檢修過程中所需要的物質(zhì)資料總和,一般包括設(shè)備、備品、配件、材料等。充分的檢修物資準(zhǔn)備是機組檢修工作順利進行的重要基礎(chǔ),直接影響整個檢修進度和工期,所以各個企業(yè)在機組檢修準(zhǔn)備時都必須高度重視物質(zhì)準(zhǔn)備工作。本單位在機組檢修時吃過備件制約工期的虧,所以再三強調(diào)。
檢修項目策劃好后,馬上就要策劃備品、配件的采購計劃。對于檢修所需進口設(shè)備、備品配件,供貨周期較長物資,應(yīng)在開工前5個月提交物資部門。其它物資采購計劃應(yīng)在開工前4個月提交。根據(jù)以往檢修經(jīng)驗,制約檢修進度的工作主要是備品、配件,此項工作越提前越好,特別是還存在著備件到貨后驗收不合格,需返廠更換,這些都要花費時間。所以提前謀劃、提前準(zhǔn)備這些都會給自己留出了回旋空間。
再者就是檢修工器具的準(zhǔn)備,機組檢修前要對檢修工器具包括專用工器具進行清點、落實、補充、維修及檢驗、試驗。工器具是機組檢修必備的物件,優(yōu)質(zhì)的工器具可以提高檢修效率,保證檢修質(zhì)量。
2.3操作性文件準(zhǔn)備
檢修作業(yè)文件包、重大項目的施工方案、措施、設(shè)備異動申請等操作性文件,這些是機組檢修的重要支持性文件。檢修開工前3個月根據(jù)檢修工藝規(guī)程完成檢修文件包的修編。重大的項目的施工方案、措施以及設(shè)備異動在檢修項目開工前都要審批結(jié)束。
3機組A級檢修的“三控”管理
3.1檢修質(zhì)量控制
檢修工作必須貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的方針,使所檢修的設(shè)備、系統(tǒng)以及檢修過程達到規(guī)定的質(zhì)量要求,從而使其保持或恢復(fù)正常健康狀況。檢修質(zhì)量控制按階段可分為檢修準(zhǔn)備階段控制、檢修過程控制、竣工驗收控制。
事前控制是保證質(zhì)量的首要步驟,把質(zhì)量、安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。從人員、機具、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面檢查落實到位狀況,落實技術(shù)文件的準(zhǔn)備情況,對不具備開工條件的項目堅決不予開工。檢修開工前,各個設(shè)備專責(zé)人要對施工單位人員進行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中注意的問題,可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急預(yù)案。
檢修過程要認真執(zhí)行落實檢修作業(yè)文件包。到檢修作業(yè)文件包質(zhì)檢點要認真執(zhí)行簽字驗收制度,對不滿足檢修工藝要求的項目要及時通知施工單位整改,每個負責(zé)的項目監(jiān)督人員要認真負責(zé),把好質(zhì)量驗收關(guān)。設(shè)備跟蹤監(jiān)督人要做好所負責(zé)設(shè)備的檢修記錄,最終要進行設(shè)備臺賬的完善。檢修過程中為保證檢修質(zhì)量,要不定期召開本專業(yè)組的協(xié)調(diào)會,如對解體過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析,討論這些問題的處理方案。提出設(shè)備檢修過程中要特別注意的事項。發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子前也要召開本專業(yè)的專題會,公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要參加,并進行下一步的工作安排。
檢修過程中的成品保護也是不能忽視的,由于施工過程中某些部位已經(jīng)完成,其他部位正在施工,在這種情況下,施工單位必須對已完成部分采取妥善的保護措施,避免由于缺乏保護而使成品造成損壞或污染。
最后是文件包關(guān)閉竣工驗收控制,施工單位必須按要求完成檢修項目的最終檢驗和試驗。對照機組的檢修項目,項目的所有檢修活動結(jié)束,檢修質(zhì)量符合要求,檢修設(shè)備單體調(diào)試完成,檢修文件包即可關(guān)閉。
3.2檢修進度的控制
機組檢修過程中必須明確“以工期計劃為龍頭”的指導(dǎo)思想,嚴格按照檢修計劃來組織協(xié)調(diào)檢修工作。編制檢修進度計劃應(yīng)對影響檢修工作的各個方面因素全面、系統(tǒng)、動態(tài)的考慮,檢修作業(yè)間的關(guān)系,專業(yè)間的配合關(guān)系等這些都要周全考慮。依據(jù)公司的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,各個專業(yè)要根據(jù)自己專業(yè)編制二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,使本專業(yè)的檢修管理細化、更具操作性。在機組檢修過程中,存在著計劃進度與實際進度發(fā)生偏離,因此要定期對本專業(yè)的進度計劃進行調(diào)整,使計劃始終符合實際,從而指導(dǎo)各項工作的實施。
在安排本專業(yè)檢修項目順序時,要注意一個問題,在以往檢修中業(yè)主都在要求先解體,及時發(fā)現(xiàn)問題,以便及時采購補充的備件。實際檢修過程中,施工單位都是解體一個回裝一個,存在最后一個發(fā)現(xiàn)問題,影響檢修工期現(xiàn)象。同時也存在著,所有轉(zhuǎn)機設(shè)備解體,現(xiàn)場擺放又不具備條件,備品、配件還容易丟失。介于以上兩個原因,在安排檢修項目時,發(fā)包方要對有缺陷的設(shè)備優(yōu)先安排檢修;對需要解體后根據(jù)解體情況決定購買備件的檢修項目優(yōu)先安排;對重大的非標(biāo)及技改項目進行優(yōu)先安排,目的就是要留出計劃外物資采購時間和留出不可預(yù)見因素的工期。
3.3檢修費用的控制
依據(jù)公司下達的檢修費用,進行成本控制,本專業(yè)要對本專業(yè)發(fā)生的備品、配件費用進行規(guī)范化、精細化管理。控制計劃內(nèi)的項目費用不允許超支。在莊電公司的A級檢修過程中,為了降低成本,節(jié)約費用對大部分高壓電機及全部低壓電機軸承進行了國產(chǎn)軸承替換,在滿足生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)要求的情況下,降低成本近30萬元。而且對以往旋轉(zhuǎn)電機C級檢修時的軸承更換進行了變更。以往的C級檢修中出現(xiàn)過對所有旋轉(zhuǎn)電機軸承進行更換,使檢修成本過高,檢修費用浪費的現(xiàn)象。所以規(guī)定只在機組A級檢修時才對旋轉(zhuǎn)電機的軸承進行更換,而在C級檢修時對軸承進行檢查,必要時更換。原則上C級檢修是不允許進行軸承更換的。
4檢修作業(yè)文件包管理
檢修文件包,是指在設(shè)備檢修活動中,檢修人員開展檢修作業(yè)工作和檢修管理工作所需要的,并經(jīng)審核和批準(zhǔn)的規(guī)范化文件集合。通過檢修作業(yè)文件包來規(guī)范檢修人員的行為,克服檢修工作的隨意性,提高檢修質(zhì)量和工作效率。我公司在檢修文件包的執(zhí)行上還存在欠缺,由于文件包的編制不夠具體,應(yīng)用中還存在著流于形式現(xiàn)象。有很多人思想上就認為檢修文件包沒多大用處,包括部分管理人員。實際上,在檢修過程中實施檢修作業(yè)文件包管理是切實可行的,不可行的原因就是文件包的編制有問題。檢修文件包的能否用到實處,關(guān)鍵在于檢修文件包的編制是否切合實際,能夠真正意義上指導(dǎo)檢修人員的正常工作。所以要花大力氣組織檢修作業(yè)文件包的編制,不斷的進行總結(jié)完善,使其在機組檢修中發(fā)揮重要的作用。
5機組檢修現(xiàn)場的管理
5.1檢修現(xiàn)場的安全管理
機組檢修是發(fā)電企業(yè)一個特殊時期,期間有大量人員參加緊張繁忙的檢修和試驗工作,人員參差不齊,在高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、防火、防盜、車輛管理等等這些人員因素和環(huán)境因素上都會出現(xiàn)不安全事件,而且概率比任何時候都要高。因此要求設(shè)備專責(zé)人對施工單位各個作業(yè)組負責(zé)人進行詳細安全技術(shù)交底,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度要求。
5.2檢修現(xiàn)場的定置管理
定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)合理的結(jié)合,以物在場所的科學(xué)定置為前提,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置上,促進生產(chǎn)現(xiàn)場文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn),安全生產(chǎn)。施工單位各個作業(yè)組開工前要繪制定置圖,所有擺放的備件在定置圖上要有標(biāo)示。應(yīng)做到按圖定置,按類存放,圖物一致。每個作業(yè)組對檢修解體的設(shè)備零部件不準(zhǔn)直接放在地面上,應(yīng)放在事先準(zhǔn)備的橡膠墊上,對可能有油類或其它臟污漏出的零部件,應(yīng)在橡膠墊下鋪置塑料薄膜。并且擺放整齊。小的零部件應(yīng)使用專用盤或容器收好,以免丟失?,F(xiàn)場使用的工器具應(yīng)擺放整齊,所有暫時不用的工器具按種類放置在工具箱內(nèi)。
5.3檢修現(xiàn)場作業(yè)區(qū)隔離管理
發(fā)電機的檢修作業(yè)區(qū)域要設(shè)置隔離區(qū)域并且建立保衛(wèi)制度,出入憑證。謝絕參觀,閑雜人等不允許進入。其它作業(yè)組用圍欄設(shè)置隔離區(qū)域,圍欄布置要規(guī)范美觀。
6機組檢修竣工、總結(jié)及資料整理歸檔
檢修總結(jié)是通過對檢修準(zhǔn)備階段和實施階段的工作進行全面歸納、總結(jié)和分析,找出好的經(jīng)驗做法,更重要的是找出存在的不足和遺留問題,制定相應(yīng)的措施。機組竣工總結(jié)及資料的整理歸檔是機組檢修管理工作的重要內(nèi)容,也是檢修全過程閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。機組大修后30天內(nèi)要編寫完成本專業(yè)的大修總結(jié)報告。大修后2個月內(nèi)由負責(zé)部門相關(guān)專業(yè)將審核通過的大修檔案資料移交檔案室。最后環(huán)節(jié)就是檢修文件修編,根據(jù)現(xiàn)場檢修實際要及時修訂系統(tǒng)圖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、檢修文件包,完善檢修信息管理數(shù)據(jù)。
7結(jié)束語
??? 機組的檢修管理涉及的方面很多,本人結(jié)合本廠機組的A、C級檢修管理工作實際,對幾年來本專業(yè)的技術(shù)管理工作進行了一下小結(jié),提出了自己認為應(yīng)該加以強調(diào)重視的環(huán)節(jié),也希望及時得到專家的指導(dǎo)意見。
作者簡介:
衛(wèi)宏偉(1975—),男,本科,高級工程師,現(xiàn)從事電氣一次專業(yè)技術(shù)管理工作。有過600MW機組保護整定計算、調(diào)試經(jīng)驗以及電氣一次專業(yè)的技術(shù)管理工作經(jīng)驗。(遼寧大連莊河市黑島鎮(zhèn),
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