摘要：結(jié)合變電集控中心的實(shí)際工作情況，對成立變電集控中心的效益進(jìn)行簡析，對變電集控中心存在問題進(jìn)行分析
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益　　客觀因素　　主觀因素　　變電站
Substation control center set set up the pros and cons of the humble opinion
Zhou Tao，Li Xiao，Li Jia
（ Lixin Power Company???? Anhui??? Lixin??? 236700）
Abstract: substation control center sets the actual work, the establishment of centralized control center transformer effectiveness Analysis, transforming the centralized control center for analysis of problems
Keywords: economic efficiency, objective factors, subjective factors, substation
引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“十二五”規(guī)劃出臺后，電網(wǎng)不斷擴(kuò)大增強(qiáng)、變電站數(shù)量不斷增加。眾多變電站的運(yùn)行管理，如果繼續(xù)沿用有人值班的變電站運(yùn)行管理方式，那么就不能滿足電網(wǎng)的發(fā)展需求、人力資源優(yōu)化、現(xiàn)代科技進(jìn)步等各方面的要求。所以成立集控中心是勢在必行的工作。由于筆者在變電集控中心工作，特針對成立集控中心后的經(jīng)濟(jì)效益及存在問題，做出淺要分析。
1、 變電集控中心應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益
1.1優(yōu)化人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，用現(xiàn)有人力資源滿足電網(wǎng)大發(fā)展及變電站增長的運(yùn)行要求。僅人力資源一項(xiàng)，在亳州電網(wǎng)中就節(jié)省了百萬元/年的效益，按以前規(guī)定的220kV變電站11人、110kV變電站8人配置，一個220kV和4個110kV的變電站需要配置43人，但成立變電集控中心后一個220kV和4個110kV的變電站僅需配置17人。這就達(dá)到了減員增效的目的。
1.2加強(qiáng)了人員對電網(wǎng)設(shè)備的管理，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)性、可靠性、合理性。
1.3大量先進(jìn)綜自設(shè)備的應(yīng)用，大大提高了電網(wǎng)設(shè)備及電網(wǎng)整體的先進(jìn)性、使用性。
1.4滿足了電網(wǎng)大發(fā)展和未來聯(lián)網(wǎng)建設(shè)國家電網(wǎng)中在電網(wǎng)自動化裝備上的要求。
1.5變電集控中心應(yīng)用后，使整個電網(wǎng)的管理結(jié)構(gòu)分布均勻、主次合理兼顧，電網(wǎng)控制管理：科學(xué)、合理、安全、可靠。
1.6新技術(shù)、新方法、新模式的應(yīng)用可以更好的為電網(wǎng)、為社會的發(fā)展和安全保駕護(hù)航，為構(gòu)建和諧平安、美好進(jìn)步的社會創(chuàng)造更大的社會價值。
2、 影響變電集控中心運(yùn)行的客觀因素
2.1變電站一次設(shè)備在設(shè)計中存在的問題：
由于我公司集控中心建立起步較晚，所轄變電站存在部分老式有人值班變電站，經(jīng)過綜自改造后才達(dá)到無人值班條件，所以有人值班變電站在設(shè)計上存在的問題，使得現(xiàn)場操作人員操作中存在一定的困難，是可能造成事故的重要原因。這就要求我們運(yùn)行人員必須有著高度的責(zé)任心去熟悉變電集控中心下轄的各個變電站的具體設(shè)備情況，以達(dá)到變電運(yùn)行值班的安全可靠。
2.2目前的設(shè)備自動化程度不能完全滿足無人值班的條件：
由于設(shè)備自動化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響變電集控中心安全的又一客觀因素。當(dāng)某種原因造成通信通道中斷時，監(jiān)控人員就不知道現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、保護(hù)運(yùn)行情況等，或者無法遠(yuǎn)程操作現(xiàn)場設(shè)備。而現(xiàn)在我公司在正常情況下，由于自動化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊壓板、拉合二次小開關(guān)都需要操作人員到現(xiàn)場操作，從而造成操作人員的過度疲勞，這就造成對安全上的隱患。
監(jiān)控設(shè)備也經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如瞬時大批量的上傳一些干擾信號，有很多信號都是誤發(fā)的，這將會嚴(yán)重干擾監(jiān)控人員的判斷，嚴(yán)重點(diǎn)將會演變成為事故，或當(dāng)有事故出現(xiàn)時，由于無法正常的監(jiān)控現(xiàn)場從而使事故擴(kuò)大化。
針對設(shè)備自動化程度不高的策略：應(yīng)盡量采用同型號、同功能、同廠家的產(chǎn)品，并加大變電集控中心所轄的各個變電站設(shè)備綜自改造力度，由于無人值班變電站中通道的重要性，筆者認(rèn)為應(yīng)增加雙回通道。
2.3自然環(huán)境因素對變電集控中心的影響
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響，變電站的設(shè)備和對其進(jìn)行操作的操作人員也不例外。設(shè)備在大雪、大霧、炎熱、寒冷等惡劣天氣下，會有不同的物理特性的體現(xiàn)，在大雪、大霧的情況下，會因?yàn)榉e雪、濕度過大而造成支持絕緣瓷瓶放電，嚴(yán)重將會引起擊穿，造成設(shè)備事故。在火熱、寒冷的惡劣天氣下，會因?yàn)樵O(shè)備本身的物理屬性，給操作上帶來很大的困難。人在大雪、大霧、炎熱、寒冷等惡劣天氣下，心理生理方面都會有很大的變化，大雪、大霧的情況下，能見度低，設(shè)備的銘牌看不清，會給出行和操作帶來一定的困難，火熱、寒冷時，人的心理也會因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。
這些由于環(huán)境方面的因素對操作人員、設(shè)備客觀上構(gòu)成一定的影響，如何進(jìn)行防范，筆者認(rèn)為，應(yīng)加大對集控中心人員培訓(xùn)力度，不能使培訓(xùn)流于形式，要真正做到培訓(xùn)效果的體現(xiàn)，提升集控中心人員的客觀能動性，加強(qiáng)巡視設(shè)備熟悉設(shè)備的工作。
3、 影響變電集控中心運(yùn)行的主觀因素
3.1素質(zhì)和技術(shù)水平的不足
變電操作中的誤操作事故，大部分由于操作人員疏忽造成的，但也有是因?yàn)槿藛T素質(zhì)和技術(shù)水平上的不足而造成的。這就要求變電集控中心人員對設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理掌握并了解，從而做到對設(shè)備的了然于胸，使得操作在自己的掌控之中。
3.2工作責(zé)任心不強(qiáng)
集控中心人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)、態(tài)度不認(rèn)真是變電集控中心安全質(zhì)量下降的主要原因。例如有的人員為了省事，對于巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，不及時匯報處理，導(dǎo)致缺陷惡化，最終導(dǎo)致被近停電甚至造成事故，還有的填寫記錄不及時，巡視設(shè)備走形式，監(jiān)盤不仔細(xì)，對集控中心人員工作不熱心，相互推委。這些問題反應(yīng)出人員態(tài)度問題，不是積極主動的去工作，而是被動的去工作，特別是在交接班中這種相互推委，將會形成惡性循環(huán)，從而造成班組的工作效率低下。
對于上述問題，我們應(yīng)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有具體的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作規(guī)程，制定嚴(yán)格的績效考核辦法，并加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，讓所有人員從精神境界上提升工作態(tài)度。
3.3安全意識不強(qiáng)
部分值班人員沒有安全意識，在操作中不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，為了圖方便，擅自改變操作順序，使用萬能鑰匙，不認(rèn)真唱票復(fù)票，導(dǎo)致操作錯誤，最終造成事故。
針對集控中心人員安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀：開展安全活動，以文化為依托，活動為載體，因地制宜，從而促進(jìn)集控中心人員安全意識的提高；集控中心并應(yīng)組織學(xué)習(xí)事故案例，進(jìn)行反事幫演習(xí)和安規(guī)考試，以檢驗(yàn)集控中心人員對處理事故的能力和安規(guī)的熟悉程度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。
4、 結(jié)束語
影響變電集控中心安全運(yùn)行的因素有很多，關(guān)鍵還是抓制度的建立、健全、完善和落實(shí)
上，規(guī)范化管理，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平，不斷地采用多種形式進(jìn)行安全教育，使人員安全意識得以提高，加強(qiáng)責(zé)任心，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對工作中出現(xiàn)的每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實(shí)可行的防范措施，合理工作，確保每個工作流程都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到超前預(yù)控，使變電集控中心的安全運(yùn)行得以保障。

參考文獻(xiàn)：
[1]李堅、郭建文，變電運(yùn)行及設(shè)備管理技術(shù)問答，中國電力出版社2006
[2]許彤潔，淺談變電站安全運(yùn)行管理，中小企業(yè)管理與科技，2010
[3]彭愛慧，趙劍濤，淺議綜合自動化變電站的安全運(yùn)行，科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010
[4]楊奇遜，變電站綜合自動化技術(shù)發(fā)展均勢變電站綜合自動化技術(shù)，研討會論文集，2006
[5]馮偉、趙李鵬，變電運(yùn)行中的隱患及解決措施，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010