變電站是電力系統(tǒng)中極其重要的組成部分,可以稱得上是電力系統(tǒng)的"交通樞紐".由于變電站安全隱患導(dǎo)致的安全事故屢見不鮮,因此變電站的安全問題不容忽視,變電站的安全穩(wěn)定運行不僅能夠保障電力資源的順利輸送,保證人們的正常生產(chǎn)生活,為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值,還能夠保證人們的生命和財產(chǎn)安全.
　　1 變電站運行中存在的問題
　　1.1 從業(yè)人員安全意識薄弱
　　在變電站運行過程中安全事故的發(fā)生,大多數(shù)往往是由于從業(yè)人員的安全意識薄弱,工作疏忽造成的.按照相關(guān)規(guī)定,各變電站都制定了嚴(yán)格的工作流程,而從業(yè)人員對工作流程及安全管理制度不夠重視,簡化或者違反工作流程操作,在實際工作中違反"兩票三制"的現(xiàn)象屢禁不止;對設(shè)備、儀表運行情況的檢查和檢修工作不到位;工作中對危險點存在的安全隱患不能有效判斷和辯識等等;從業(yè)人員安全意識的薄弱使得人為責(zé)任事故不能從根本上杜絕.
　　1.2 變電站運行電氣設(shè)備誤操作
　　在變電站運行中電氣誤操作時有發(fā)生,電氣誤操作也屬于人為事故的范疇.操作人員在工作過程中會受其心理因素影響,工作時的心理狀態(tài)對工作安全性有重要影響.心情愉快時,工作態(tài)度積極、工作效率高,發(fā)生誤操作事故的可能性就低;心情低落時,工作態(tài)度消極,發(fā)生誤操作事故的可能性就高.而心理情緒的波動受家庭、工作等方面的因素影響較大,因此定期與電氣設(shè)備操作崗位從業(yè)人員進行心理溝通很重要,只要扎扎實實地按規(guī)定要求開展工作,用實際行動落實具體安全防范措施,電氣誤操作事故是完全可以預(yù)防和控制的.
　　1.3 工作規(guī)章制度執(zhí)行性差
　　在變電站運行管理工作中,完整的工作流程及完善的規(guī)章制度是變電站安全運行的保障.而目前普遍存在對規(guī)定的工作流程、各項規(guī)章制執(zhí)行性差的情況.體現(xiàn)在具體工作中,如變電站運行人員隨意找人頂替代班,不具備運行人員起碼專業(yè)素質(zhì);又如因人手少、工作緊,壓縮甚至取消平時該做的現(xiàn)場規(guī)范操作演練,導(dǎo)致習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象頻繁.特別是縣級變電站,由于縣級35kV變電站容量小、出線少、地處偏遠交通不便,為求效益只安排一人單獨長期值班,操作時缺少監(jiān)護人.
　　2 變電站運行安全措施
　　2.1 牢固從業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念
　　變電站運行工作對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高,從運行安全性的角度,要求從業(yè)人員有較強的安全意識和自我約束能力.簡單重復(fù)的流程化、機械化操作,很容易麻痹從業(yè)人員的神經(jīng),使從業(yè)人員形成慣性思維,失去了自己對事物的判斷力,從而導(dǎo)致對安全隱患不能合理估計和提前發(fā)現(xiàn).因此要定期進行安全生產(chǎn)宣傳,時刻敲響警鐘,牢固安全觀念.
　　2.2 提高從業(yè)人員技術(shù)水平
　　變電站工作要求從業(yè)人員有較強的專業(yè)知識和較多工作經(jīng)驗,并且能夠具有再學(xué)習(xí)的能力,跟上時代發(fā)展的步伐.管理部門要定期針對變電運行工作展開研究,進行技術(shù)強化培訓(xùn),認(rèn)真剖析事故發(fā)生的原因和容易產(chǎn)生安全事故的工作節(jié)點,有針對性的預(yù)防.提高從業(yè)人員技術(shù)水平,是確保變電站能夠安全穩(wěn)定運行的技術(shù)保障.
　　2.3 注重從業(yè)人員的心理建設(shè)
　　從業(yè)人員的心理因素是影響變電運行安全性的重要原因.變電站的所有設(shè)備、儀表的操作、檢修和維護工作都是通過人為操作實現(xiàn)的,而人的活動受其心理約束和支配,從業(yè)人員心理與變電運行安全性的關(guān)系可見一般.目前在變電站運行管理中,普遍存在以罰代管的現(xiàn)象,這種管理效果不佳,一方面使從業(yè)人員情緒更加緊張,對安全生產(chǎn)有害無益;另一方面滋生了從業(yè)人員的逆反心理,削弱了從業(yè)人員的工作主動性和積極性.因此在管理中,應(yīng)該更多地融入人性化的元素,變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理,注重對從業(yè)人員的心理建設(shè),將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來,解決從業(yè)人員的后顧之憂.引導(dǎo)從業(yè)人員建立良好的心態(tài),樹立變電運行安全理念,增強從業(yè)人員保安全的動力是提高變電站安全管理的有效手段.
　　3 變電站運行管理對策
　　3.1 明確崗位職責(zé)、權(quán)限、值班制度
　　變電企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置組織機構(gòu)與崗位,并明確各崗位的權(quán)限與責(zé)任,實行崗位責(zé)任制,如值班長的職責(zé)是檢查本值以來的運行工作,各站一次、二次設(shè)備運行狀況與實際是否符合,檢查整理"兩票",檢查整理各種記錄,檢查整理工具、儀表等.實施崗位職責(zé)制,各崗位人員各司其職,有利于促進從業(yè)人員做好本職工作,也有利于各崗位工作的順利開展和銜接,避免互相推諉責(zé)任.
　　3.2 加強培訓(xùn)教育,提升從業(yè)人員素質(zhì)
　　變電站運行的主體是人和設(shè)備,對變電站實施有效管理也應(yīng)從這兩方面入手.堅持"以人為本"的管理原則,正視變電運行從業(yè)人員的主體地位和其所發(fā)揮的主觀能動性,有計劃地加強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn),從心理素質(zhì)到專業(yè)技能全面培養(yǎng).變電企業(yè)為從業(yè)人員提供培訓(xùn)教育所付出的經(jīng)濟投入,會在從業(yè)人員今后的實際工作中得以回報.新形勢下,對變電運行管理工作提出了更高的要求,變電運行從業(yè)人員只能通過培訓(xùn)不斷提升自己的水平,才能勝任這份工作,通過加強培訓(xùn)教育既提高了從業(yè)人員的心理素質(zhì)和專業(yè)技能,又使變電運行安全管理提高了一個層次,達到新的高度和水平,可謂一舉兩得.
　　3.3 加強設(shè)備管理,防止事故的發(fā)生
　　變電站運行安全管理主要包括對人的管理和對設(shè)備的管理,變電站電氣設(shè)備在工作過程中,隨著時間的推移,運轉(zhuǎn)情況會發(fā)生變化,年長日久容易產(chǎn)生安全隱患,因此要加強變電站設(shè)備管理以防安全事故的發(fā)生.
　　設(shè)備管理要從設(shè)備選型階段開始介入,選擇性能、參數(shù)、質(zhì)量過硬的設(shè)備保障安全性.設(shè)備管理的重點在設(shè)備運行階段,對于運行階段的電氣設(shè)備要加強巡視、檢查和維護,保證電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行.交接班時,交班值班長向接班人員交待設(shè)備運行情況、設(shè)備操作異常和事故處理情況、檢修等工作情況,并形成交接記錄.變電站應(yīng)配備專業(yè)的電氣設(shè)備技術(shù)人員,定期或不定期對變電設(shè)備運行狀態(tài)進行分析,排查設(shè)備缺陷或異常,檢修存在問題的設(shè)備,并找出導(dǎo)致設(shè)備產(chǎn)生問題的原因,形成備案管理記錄.加強設(shè)備管理,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),防止事故的發(fā)生,提高變電站運行安全管理工作質(zhì)量.
　　4 結(jié)語
　　變電站運行安全管理工作既保障著電力系統(tǒng)的正常供電需求,又對人民的生命財產(chǎn)安全有所影響,加強變電站的安全保障和管理工作,要貫穿變電運行的每一個過程和環(huán)節(jié),不能忽視任何一件細小的事情,不能留下任何一個安全隱患.貫徹落實"安全第一"的生產(chǎn)方針,加強運行人員的安全意識教育,不斷提高變電運行安全管理水平.
　　參考文獻
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