色爱综合区,亚洲中文字幕黄网站,国产三级在线播放欧美,美国一级毛片aa,av无码,天天干,婷婷六月丁香91视频,免费的黄色网站4mmb

安全管理網(wǎng)

基層安全培訓的幾條落實思路

作者:王華山  
評論: 更新日期:2011年10月12日

  摘要:本文介紹了如何利用現(xiàn)有的資源提高培訓管理水平,培養(yǎng)基層電力安全管理人才,達到全面提升安全防護能力的目的等電力安全培訓工作的思路。
  關鍵詞:電力安全 培訓思路 培訓評估

  近年來,隨著電力企業(yè)信息技術的發(fā)展,大量的信息系統(tǒng)的成功開發(fā)并投入應用,提高了工作效率和管理質量,同時對安全管理和培訓也提出了更高的要求,特別是基層單位的安全生產管理、安全培訓管理、安全培訓質量也急需改進和提高,以便適應電力生產的要求。基層單位是一線生產部門,必須做好安全培訓工作,提高培訓質量,取得安全培訓效果。本文就如何避免目前安全培訓上緊下松,生產一線人員培訓不系統(tǒng)、不專業(yè),培訓質量不高等問題,提幾點基層安全培訓落實思路。
  一、利用科技手段,信息化管理安全培訓
  現(xiàn)在的基層單位,一線工作人員工作任務繁重,安全培訓的系統(tǒng)不夠完善,考核制度亦不健全。安排安全培訓后,不是沒時間參加,就是形式多于實際,往往達不到預期效果。如何改變現(xiàn)狀,使安全培訓真正達到預期目的,創(chuàng)新培訓的手段尤為重要。只有利用信息技術,依托企業(yè)遠程網(wǎng)絡培訓平臺,建立完整的員工安全培訓檔案,對安全培訓實行系統(tǒng)化、信息化管理,大力推行遠程培訓考核的方法,利用其不受時間、空間限制的優(yōu)勢,更快捷、更便利地進行安全培訓。遠程培訓系統(tǒng),具備遠程培訓、考試、記錄學習等功能,加之以良好的利用與操作,合理化管理安全培訓,杜絕基層單位安全培訓走形式問題,提高培訓質量和效率。
  二、電力安全仿真培訓
  在現(xiàn)有安全仿真培訓基礎上,繼續(xù)對安全行為模擬測試進行深入研究,通過虛擬操作現(xiàn)場的方式,模擬員工作業(yè)環(huán)境,建立完善的3D互動電力安全教育培訓平臺。使培訓者身臨其境、設身處地地面對具體問題,以便于更迅速構想規(guī)劃出合理的解決辦法并杜絕安全隱患,為日后的實際操作做好充分的準備,防止日后對安全問題疏忽大意或者面對問題時驚慌失措。
  三、針對性地開展安全培訓
  針對安全培訓廣泛性的特點,采取分層次的培訓方式,根據(jù)不同崗位人員采用有針對性的安全培訓手段及內容,基層管理人員應該對制度、標準熟悉,按照制度和標準去管理和執(zhí)行,對其應進行標準、制度宣貫。一線人員只知道如何去做是安全的,培訓的目的是讓他們知道正確的操作程序和步驟,對其應進行安全操作技能培訓,才能取得培訓效果。
  1.針對信息系統(tǒng)模塊化出現(xiàn)的安全問題。例如:“兩票”系統(tǒng)使用時出現(xiàn)的兩票填錯設備編號、線路名稱等問題,這些問題到現(xiàn)場導致惡性操作。類似的問題,是模塊化集成問題,審核問題,還是流程不完善等原因?針對各環(huán)節(jié)人員,提出解決問題的辦法,并對此開展學習和培訓活動,防止安全漏洞。
  2.針對事故學習。目前采用文件轉發(fā)、班組學習的培訓方式,查記錄紀要等方式監(jiān)督學習效果,達不到預期的培訓目的,因此應該把事故學習提高到案例教學學習的高度,把每次事故當一起案例教學開展,對事故各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全漏洞,進行原因分析,組織各環(huán)節(jié)人員研討制訂本環(huán)節(jié)的防范措施并進行培訓和學習。
  3.針對新員工安全培訓的策略。目前新入企人員,均是素質高的大學生、研究生,存在經(jīng)驗少、理論高、操作技能差等特點,缺乏對異常情況的分析和處理能力,對這些人員要重視其操作技能培訓與考核,以提高安全技能為首要任務。
  四、構筑基層安全培訓陣地
  為確?;鶎影踩嘤柟ぷ髀鋵嵉綄嵦?,必須在生產一線人員中積極挖掘和培養(yǎng)安全培訓師,利用其在一線的人緣和地緣優(yōu)勢,根據(jù)一線班組的生產作業(yè)特點,及時開展具有針對性的安全培訓內容和形式,在一線建設一個有效的安全培訓陣地。
  五、加強培訓評估
  目前,培訓評估是在培訓后對受訓人員的反應、學習效果的評估,而缺少對受訓人員能力的改變、產生的效果的評估?;鶎討獙@種培訓評估模式加以完善,重視能力上的改變評估,在受訓人員培訓后一段時間,通過測評和觀察、了解來評估培訓效果,確定培訓是否促使了受訓人員能力上的改進,是否提高了安全技能,是否提高了安全事故分析能力。
在安全培訓中應認真貫徹落實,杜絕照本宣科,流于表面的培訓形式,更不能高談闊論,一味地“假、大、空”。應針對人員的文化層面、技術層面、職務層面的不同,實行分層培訓,制訂切實可行的培訓計劃,緊密圍繞生產發(fā)展和管理需要,面向基層,提高培訓質量,強化安全意識,不斷提高安全素質,扎扎實實搞好安全培訓,實實在在見成效,真正為安全生產服務。
  參考文獻:
  [1]肖亮.論電力企業(yè)中的安全文化建設[J].河北企業(yè),2008,(2)
  [2]沙志兒.建設安全文化促進安全生產[J].中外企業(yè)文化,2008,(1)
  [3]林耿釗.基層電力企業(yè)信息安全現(xiàn)狀、存在問題及解決方法[J].信息與電腦,2011,(1)
  [4]陳湘寧.基層電力生產企業(yè)安全文化建設初探[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2008,(22)
 

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務廣告服務業(yè)務合作提交需求會員中心在線投稿版權聲明友情鏈接聯(lián)系我們