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關(guān)于編制深圳市第三方施工工地燃?xì)夤芫€(xiàn)搶修應(yīng)急預(yù)案的探討

作者:楊光 段為民 錢(qián)勤暉 楊新權(quán)  來(lái)源:深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司 
評(píng)論: 更新日期:2013年02月03日

?


??? 最后,收集控制區(qū)域內(nèi)影響小區(qū)用戶(hù)的數(shù)量,以及該小區(qū)的控制閥門(mén)設(shè)置情況,填報(bào)應(yīng)急預(yù)案信息表(見(jiàn)表一)。
???

急預(yù)案信息表????????? 表一
施工區(qū)域A應(yīng)急措施:關(guān)閉閥門(mén)1(ID93288)
停氣用戶(hù)
小區(qū)名稱(chēng)
戶(hù)數(shù)
控制閥
備注
民用戶(hù)
無(wú)
0
無(wú)
 
公用戶(hù)
深圳市職業(yè)技術(shù)學(xué)院(高職院)
1
 
中興工業(yè)園
1
 
總戶(hù)數(shù)
 
2
 
 
施工區(qū)域B、C應(yīng)急措施:關(guān)閉閥門(mén)2(ID104996)、關(guān)閉閥門(mén)3(ID65316)
停氣用戶(hù)
小區(qū)名稱(chēng)
戶(hù)數(shù)
控制閥
備注
民用戶(hù)
南國(guó)麗城
1203
 
眾冠西郡苑(眾冠祥苑)
125
 
公用戶(hù)
深圳市職業(yè)技術(shù)學(xué)院(高職院)
1
 
公用戶(hù)
中興工業(yè)園
1
 
公用戶(hù)
深圳市第二高級(jí)中學(xué)
1
 
總戶(hù)數(shù)
 
1331
 
 
施工區(qū)域D應(yīng)急措施:關(guān)閉閥門(mén)5(ID101456)
停氣用戶(hù)
小區(qū)名稱(chēng)
戶(hù)數(shù)
控制閥
備注
民用戶(hù)
無(wú)
0
無(wú)
 
公用戶(hù)
無(wú)
0
無(wú)
 
總戶(hù)數(shù)
 
0
 
 
施工區(qū)域E應(yīng)急措施:關(guān)閉閥門(mén)2(ID104996)、關(guān)閉閥門(mén)3(ID65316)
停氣用戶(hù)
小區(qū)名稱(chēng)
戶(hù)數(shù)
控制閥
備注
民用戶(hù)
西麗湖渡假村小區(qū)
245
 
鶴祥苑
280
 
西湖林語(yǔ)
618
 
東方世紀(jì)園
236
 
公用戶(hù)
清華大學(xué)
1
 
北京大學(xué)
1
 
南開(kāi)大學(xué)
1
 
哈爾濱工業(yè)大學(xué)
1
 
麒麟山莊
1
 
總戶(hù)數(shù)
 
1384
 
 

4 搶修應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施和演練
??? 4.1搶修應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施。搶修應(yīng)急預(yù)案完成后,按照燃?xì)夤艿谰o急事件應(yīng)急行動(dòng)指南進(jìn)行實(shí)施,在日常工作中,做好如下工作:
??? 1)建立施工工地協(xié)調(diào)文件和搶修應(yīng)急預(yù)案管理電子檔案,管線(xiàn)運(yùn)行部、搶修部和調(diào)度中心三地存檔。
??? 2)相關(guān)搶修車(chē)輛隨車(chē)攜帶該地區(qū)所轄第三方施工工地應(yīng)急作業(yè)圖,定期更換。
??? 3)如有施工工地緊急預(yù)警時(shí),相關(guān)人員再次到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)勘踏閥門(mén)位置和性能狀況。
??? 4.2? 搶修應(yīng)急預(yù)案的演練。為加強(qiáng)搶修應(yīng)急的反應(yīng)能力,定期和不定期地進(jìn)行實(shí)際演練。演練時(shí),先由演練組織人員在演練工地向調(diào)度中心發(fā)出指令,觀察記錄相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)和尋找控制閥門(mén)的時(shí)間等,再模擬各種事故狀況讓現(xiàn)場(chǎng)搶修人員處理。通過(guò)總結(jié)演練作業(yè),不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷改進(jìn)預(yù)案的實(shí)施能力。
5 搶修應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理
??? 隨著施工區(qū)域、周邊環(huán)境、燃?xì)夤芫€(xiàn)作業(yè)的變化,施工工地燃?xì)夤芫€(xiàn)的應(yīng)急控制區(qū)域也會(huì)發(fā)生變化,因此,對(duì)第三方施工工地?fù)屝迲?yīng)急預(yù)案要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。我們采取如下辦法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理:
??? 1)巡查人員在日常巡查中,發(fā)現(xiàn)施工工地影響燃?xì)夤芫€(xiàn)因素發(fā)生變化時(shí),通知相關(guān)人員修改預(yù)案。
??? 2)燃?xì)夤芫€(xiàn)作業(yè)完畢后,搶修人員通過(guò)調(diào)度中心通知相關(guān)人員修改預(yù)案。
??? 3)利用GIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的功能,校核作業(yè)圖的準(zhǔn)確性。
6 結(jié)論
?? 依照防范于未然、快速反應(yīng)、影響供氣最小、與政府相關(guān)安全管理應(yīng)急預(yù)案一致、簡(jiǎn)便快速查詢(xún)、動(dòng)態(tài)管理等原則編制第三方施工工地燃?xì)夤芫€(xiàn)搶修應(yīng)急預(yù)案,并組織演練和動(dòng)態(tài)管理,可實(shí)現(xiàn)對(duì)第三方施工工地突發(fā)事件快速反應(yīng)的目的,形成了較為完整的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系,有效地控制第三方施工對(duì)燃?xì)夤艿赖钠茐摹?/font>
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