??????? 二、救援工作目標(biāo)
??????? 石油勘探開發(fā)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，制定并不斷調(diào)整應(yīng)急救援的工作目標(biāo)。總體上應(yīng)做到以下幾點：
??????? (一) 建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系
??????? 應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)與核心。各級石油天然氣企業(yè)加強應(yīng)急預(yù)案編制工作，建立全方位的應(yīng)急預(yù)案體系，做到風(fēng)險辨識到位，預(yù)防措施、應(yīng)急處置措施到位。
??????? 要針對本企業(yè)的風(fēng)險隱患特點，以編制事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案為重點，并根據(jù)實際需要編制其他方面的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容要簡明、管用、注重實效，有針對性和可操作性。生產(chǎn)企業(yè)要在預(yù)案中明確可能發(fā)生事故的具體應(yīng)對措施。地方政府和有關(guān)部門要重點加強對非公有制企業(yè)、中小企業(yè)、高危行業(yè)企業(yè)、安全生產(chǎn)狀況較差企業(yè)、產(chǎn)生或經(jīng)營危險廢棄物的企業(yè)和改革重組改制企業(yè)的指導(dǎo)，明確預(yù)案編制要求，制訂編制指南或預(yù)案范本，提高預(yù)案質(zhì)量。
??????? (二) 建立健全企業(yè)應(yīng)急管理組織體系
??????? 集團(tuán)公司總部以及地區(qū)局和公司要設(shè)置或明確應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，配備專職或兼職人員開展應(yīng)急管理工作，形成企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面棗責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的應(yīng)急管理組織體系。把應(yīng)急管理納入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，形成上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)應(yīng)急管理機制，保障預(yù)案實施到位。
??????? (三) 建立訓(xùn)練有素的企業(yè)應(yīng)急隊伍
??????? 要提高應(yīng)急救援能力，隊伍能打硬仗是關(guān)鍵。因此，必須加大人力、財力、物力投入，建立訓(xùn)練有素、反應(yīng)快速、裝備齊全、保障有力的企業(yè)應(yīng)急隊伍。
??????? (四) 加強應(yīng)急物資裝備的配備
??????? 要根據(jù)國家的法定要求和預(yù)案的實際需要，依法配備、按需配備相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備，儲備相應(yīng)的救援物資，以做到“武器先進(jìn)”、“彈藥充足”，有戰(zhàn)必勝！
??????? (五) 不斷提高救援能力
??????? 依靠完善的預(yù)案，規(guī)范的管理，必需的裝備、過硬的隊伍，不斷提高應(yīng)對各種突發(fā)事故的能力，最大程度地避免、減少人員傷亡和事故損失，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展。
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