精心準備強實效

　　成立演練籌備機構，精心準備演練工作。按照演練的需求成立演練籌備機構，根據企業(yè)規(guī)模有選擇性地成立指揮控制組、策劃組、執(zhí)行組、評估組、保障組等。通過各組的密切配合，精心準備演練工作。指揮控制組要根據各組準備情況適時召開演練準備工作會議，審定各組準備情況。

　　反復推研演練方案和腳本，使其具有針對性、實用性和操作性。演練方案和腳本是整個演練的靈魂，演練方案確保演練準備、演練實施、演練評估及總結有序進行，演練腳本確保演練每一個環(huán)節(jié)都能高質量完成。演練方案和腳本的編制直接決定著演練效果。

　　編制演練方案和腳本，首先，要解決編制標準的問題，國家應制定、發(fā)行切實可行的演練方案和腳本的編制細則，指導企業(yè)編制出比較規(guī)范的演練方案和腳本。

　　其次，在編寫過程中要做到四個結合：一是結合應急預案進行編制，要與應急預案相統(tǒng)一;二是結合易發(fā)事故進行編制，對平時易出事故地點、易出事故環(huán)節(jié)進行有針對性設計;三是結合參演人員的素質設置演練情景;四是結合演練場地設置演練情況，有什么樣的場地，就要設置符合現(xiàn)場特點的演練情況。演練方案和腳本編制初步完成后，要反復推敲，不斷修改完善，經指揮控制組審核后，才能實施。

　　依據演練目的，合理設置演練情景。演練情景的設置是緊緊圍繞演練目的進行的。如示范性演練，就要以引導演練按步驟、按程序進行，讓觀摩者學會如何組織演練。設計演練情景要注意三點。

　　一是注意安全性。包括情況顯示的安全性，要考慮公眾卷入的安全、車輛及裝備的安全等。

　　二是注意引導作用。情況設置就在于能引導演練不斷深入進行，促使演練組織采取相應的救援行動。

　　三是注意全面性，不但要詳細介紹影響救援行動的周圍環(huán)境，還要充分考慮怎樣能發(fā)揮裝備器材的性能等。

　　組織各層次的訓練，為綜合演練打好基礎。為確保綜合演練順暢、有序進行，演練前就要分行業(yè)(專業(yè))、按崗位進行參演人員的訓練。要進行重點崗位人員的訓練，比如，事故報告人員、發(fā)放警報人員等，讓重點人員掌握自己在綜合演練時的動作、內容等。要按救援組織的編成，分行業(yè)組織訓練，比如，煤礦事故救援演練，井下?lián)尵冉M、醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、器材保障組要按照綜合演練內容分頭組織訓練。要在綜合演練開始前，組織一次全部參演人員參加的預演，主要練指揮、練協(xié)作，達到各組協(xié)調一致的效果。

　　科學調控保質量

　　精心組織，使演練有序進行。組織實施演練時，必須做好三個調控。 一是演練進程的調控。根據演練情景的設置、應急隊伍采取的相應行動效果，科學調控應急救援演練進程，既要看到救援效果，也不能讓某一個救援行動占用時間太長，或偏離演練主題。

　　二是對現(xiàn)場車輛的調控。控制演練車輛就要科學規(guī)劃場地，確定演練車輛停放區(qū)域和觀摩車輛停放區(qū)域，并劃出停車位。

　　三是對現(xiàn)場人員的調控。根據演練需要確定演練人員、控制人員、模擬人員、評估人員的具體位置;根據場地特點和觀摩人員多少確定觀摩人員位置，需要轉移場地時，要有專人引導和管控觀摩人員，并設立標志牌。

　　充分展示專業(yè)人員技能，增強演練觀瞻性。要使演練具有觀瞻性，在演練規(guī)模確定的情況下，就要充分展示演練人員的專業(yè)技能，并通過解說或演練人員的臺詞，讓現(xiàn)場人員明白演練的進程、演練的內容及演練節(jié)點。

　　及時導入情況，確保演練的連續(xù)性。為確保演練順暢進行，演練指揮控制組要事先設定充足的補充情況，根據演練進程靈活進行導入，刺激演練持續(xù)進行。導入情況可采取三種方式：一是通過指揮口令導入，讓參演組織或人員按指揮口令做相應的動作;二是誘導參演人員用報告臺詞導入，參演人員采取相應行動后，向指揮部報告處置情況;三是由指揮控制組分段宣布演練情況，參演組織或人員做出相應的應急處置，這主要適合于分段演練。

　　總之，企業(yè)生產安全事故應急救援演練只有達到思想上高度重視，準備上全面、規(guī)范，組織上嚴密、高效，才能確保演練應有的質量。