1、建立應(yīng)急組織體系

（1）項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援指揮小組，安全工程師為副組長(zhǎng)。指揮小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng)，并根據(jù)發(fā)生事故的危

害程度，采取對(duì)應(yīng)措施并組織實(shí)施。同時(shí)向上級(jí)和社會(huì)有關(guān)援助部門（機(jī)關(guān)）報(bào)告請(qǐng)求援助，事后對(duì)發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對(duì)造 成重大損失的相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

（2）通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時(shí)與附近醫(yī) 院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準(zhǔn)備，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，對(duì)

外上報(bào)事故情況。

（3）緊急搶險(xiǎn)組：迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險(xiǎn)情 事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在接報(bào)后第一時(shí)間將災(zāi)情向指揮部報(bào)告。

（4）疏導(dǎo)警戒組：負(fù)責(zé)組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群 疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂

而造成物資財(cái)產(chǎn)被破壞或丟失。

（5）救護(hù)組：負(fù)責(zé)對(duì)傷員進(jìn)行臨時(shí)有效救護(hù)，組織人員將傷員 安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)情況，并及時(shí)

向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)搶救情況。

2、應(yīng)急程序

（1）報(bào)告：通過電話報(bào)告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡(jiǎn)單明了

的重復(fù)二次。

（2）緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急 事態(tài)；通過電話向報(bào)告人問清災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)；通過電話或其它方式向相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告災(zāi)情。

（3）報(bào)告程序：

①事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告事故發(fā)生情況。

②項(xiàng)目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后，在第一時(shí)間內(nèi)向公司有關(guān)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

（1）事故初期：

①一旦發(fā)生事故，疏導(dǎo)警戒組組長(zhǎng)立即關(guān)閉大門不容許任何人進(jìn) 出現(xiàn)場(chǎng)；組織人員在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場(chǎng)

內(nèi)交通暢通，讓停留在場(chǎng)內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部 分人員隨時(shí)待命。

②緊急搶救組組長(zhǎng)立即查明現(xiàn)場(chǎng)情況，并反饋情況；組織小組成 員在最短時(shí)間趕赴出事地點(diǎn)事實(shí)搶救。

③搶救組組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知；機(jī)電工長(zhǎng)立即管理現(xiàn)場(chǎng)相 關(guān)的機(jī)電設(shè)備，保證在實(shí)施救助過程，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供援助。

不因機(jī)械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；材料負(fù)責(zé)人隨時(shí)提供救災(zāi)所需工具材 料，相關(guān)材料的儲(chǔ)放信息、及搶救物資的臨時(shí)堆放場(chǎng)所的提供，不因 搶救人員因不知道搶救的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時(shí)反饋被

損事物或部位的原始安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，被損物體或部位的損壞嚴(yán)重程 度，搶救人員在實(shí)施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實(shí)施救助 提供方案；生產(chǎn)部門組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀產(chǎn)生混亂；

組織部分人員參與搶險(xiǎn)；組織部分人員參與被損部位的修復(fù)和加固； 組織部分人員隨時(shí)聽候調(diào)度；要求所有人員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所要求的紀(jì) 律，聽從指揮。

④救護(hù)組組長(zhǎng)立即組織人員將救護(hù)傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送 至出事地點(diǎn)，成立臨時(shí)救護(hù)所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的

原則組織人員對(duì)傷員做臨時(shí)有效的救護(hù)；組織人員將傷員安全、迅速 轉(zhuǎn)運(yùn)到就近的醫(yī)院；隨時(shí)反饋傷員的救護(hù)情況。

⑤通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)打電話就近醫(yī)院，讓醫(yī)院作好接受傷員準(zhǔn)備； 調(diào)動(dòng)能調(diào)動(dòng)的車輛（救護(hù)車、出租車等）2-3臺(tái)到工地門口隨時(shí)等候。

⑥項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

（2）事故中期

①項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)緊急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)反饋的信息了解傷亡情況及災(zāi) 害的大小，根據(jù)事故大小決定是否需要請(qǐng)示公司或社會(huì)援助機(jī)構(gòu)的幫

助。如果決定需要公司或社會(huì)援助機(jī)構(gòu)的幫助，先打電話向公司說明 事故的嚴(yán)重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請(qǐng)示 公司是否需要求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，如公司決定無需求助社會(huì)援助機(jī)

構(gòu)，公司援助同時(shí)隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。

②如果公司決定可以求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡(luò) 組；與社會(huì)求援機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、事故大小、事故

的性質(zhì)，并請(qǐng)求援助；將與援助機(jī)構(gòu)聯(lián)系的情況隨時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理。

③通知疏導(dǎo)警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機(jī)構(gòu)車輛的準(zhǔn) 備；將現(xiàn)場(chǎng)人員的心理動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以便做出相應(yīng)調(diào)整。

④通知搶險(xiǎn)組：如果災(zāi)情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷 亡，應(yīng)積級(jí)組織人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)，等待求援；在災(zāi)區(qū)與安全區(qū)之間

組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)。

（3）事故后期

①事故控制后，項(xiàng)目經(jīng)理通知搶險(xiǎn)組：組織或配合事故調(diào)查查明 原因；組織有關(guān)人員加固或拆除事故發(fā)生后的隱患；組織施工人員積

極恢復(fù)生產(chǎn)。

②通知搶險(xiǎn)組：了解傷員情況，及時(shí)反應(yīng)情況；了解傷員家屬環(huán) 境，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策給予補(bǔ)償。

③根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任 人進(jìn)行相應(yīng)的處理，開展事故分析教育活動(dòng)，教育項(xiàng)目所有人提高防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，向公司報(bào)告事故的經(jīng)過和處理情況。