1 總則

1.1目的

為加強對公司危險化學品的管理，保障員工生命和公司財產的安全，以便在事故發(fā)生時高效有序地控制處理，最大限度地減輕事故造成的損失，結合公司生產實際，特制訂本預案。

1.2 工作原則

貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持事故應急與預防相結合。按照長期準備、重點建設的要求，做好應對危險化學品事故的思想準備、預案準備、物資和經費準備、工作準備，加強培訓演練，做到常備不懈。將日常管理工作和應急救援工作相結合，充分利用現(xiàn)有專業(yè)力量，努力實現(xiàn)一隊多能；培訓兼職應急救援力量并發(fā)揮其作用。

1.3 編制依據

《安全生產法》、《環(huán)境保護法》、《危險化學品安全管理條例》等有關法律、法規(guī)和《公司事故應急總預案》。

1.4 適用范圍

適用于本公司危險化學品泄漏、中毒、燃燒、爆炸的預防及應急處置。

1.5 應急目標

公司在生產過程中，有部分原材料、輔助材料、中間產品、最終產品屬危險化學品，危險化學品有腐蝕特性、易燃易爆、有毒、有害等特性；根據本公司生產、使用、貯存化學危險物品的品種、數(shù)量、危險性質以及可能引起化學事故的特點,確定本公司的應急救援危險目標。

1號目標：硫酸泄漏事故；

2號目標：液氨、氧氣、乙炔等泄漏（火災、爆炸）事故；

3號目標：柴油泄漏燃燒爆炸事故。

2 應急救援組織機構組成、職責、分工

2.1指揮機構的組成

公司根據實際情況成立了“危險化學品事故應急救援領導小組”，小組成員由總經理、分管副總經理及總調度室、安全環(huán)保部、綜合辦公室、機電部、財務部、質檢部、化驗室、市場部、維修車間、水汽車間與各生產車間等部門負責人組成，下設應急救援辦公室，日常工作由安全環(huán)保部兼管。發(fā)生重大事故時，以領導小組為基礎，立即成立公司危險化學品事故應急救援指揮部，總經理任總指揮，副總經理任副總指揮，負責全公司應急救援工作的組織和指揮。指揮部下設通訊聯(lián)絡隊、治安保衛(wèi)后勤保障隊、消防救護隊、搶險隊、搶修隊、物資供應隊、現(xiàn)場監(jiān)測隊,總經理和副總經理外出時，可由安全環(huán)保部和總調度室負責人擔任臨時總指揮、副總指揮，全權負責應急救援工作。

2.2 應急救援機構職責

2.2.1指揮部職責

（1）發(fā)布和解除應急救援信號，組織指揮應急救援隊伍和全公司應急救援行動，必要時請有關單位支援；

（2）根據現(xiàn)場情況負責制訂（協(xié)助制訂）具體的搶險救護方案和防止事故擴大的措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

（3）負責現(xiàn)場搶險救護的指揮、協(xié)調和現(xiàn)場搶險救護的安全監(jiān)護及事故現(xiàn)場保護工作，向上級主管部門和相關部門報告，向友鄰單位通報事故情況；

（4）組織調查事故原因,總結應急救援工作經驗教訓。

2.2.2 總指揮職責

組織指揮全公司的應急救援。

2.2.3 副總指揮職責

協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。

2.2.4 應急救援辦公室主要職責

（1）負責組織本預案的制訂、修訂；

（2）負責組織本預案的實施和演練；

（3）負責督促檢查本預案涉及的救援隊伍、救援器材的落實。

2.3 應急救援隊職責

公司各職能部門和全體員工都負有化學事故應急救援的責任，各救援專業(yè)隊，是化學應急救援的骨干力量，其任務主要是負擔本公司各類化學事故的處置。救援專業(yè)隊的組成及分工如下：

2.3.1 通訊聯(lián)絡隊（6人）

由總調度室組成，總調度室調度長擔任隊長，負責事故接收、報告，傳送總指揮命令，按照總指揮的安排及時聯(lián)絡及調度各隊第一時間趕到現(xiàn)場，并堅守應急指揮中心，始終保證指揮中心與各隊之間的正常聯(lián)絡。

2.3.2 治安保衛(wèi)后勤保障隊（20人）

由綜合辦公室組成，辦公室主任擔任隊長，擔負現(xiàn)場治安、交通指揮、設立警戒、指導群眾疏散等，防止不法分子乘機破壞，平時加強對各車輛的保養(yǎng)和維護，保證車輛隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，并根據指揮中心的安排，預案啟動后，做好救援隊伍的后勤保障工作。

2.3.3 消防救護隊（20人）

由義務消防隊組成，安全環(huán)保部部長擔任隊長，擔負臨時性滅火、洗消任務，必要時請求當?shù)叵来箨犜瑩摀尵仁軅?、中毒人員，負責與醫(yī)療機構聯(lián)系受傷人員的救治、事故調查，必要時報告當?shù)卣膊块T、安監(jiān)部門、環(huán)保部門和衛(wèi)生部門。

2.3.4搶險隊（各生產車間不少于10人）

各生產車間組成，分管生產副總經理擔任隊長，組織指揮撤離現(xiàn)場物資,排除不安全因素,防止事態(tài)擴大化。

2.3.5搶修隊（維修車間不少于10人，各輔助車間不少于5人）

由維修車間、水汽車間和事故發(fā)生部門組成，維修車間負責人擔任隊長，擔負查明?；锲肺：Α⒃O施設備損壞程度，提出堵漏措施，組織開展搶修任務。

2.3.6 現(xiàn)場監(jiān)測隊（10人）

由質檢部和化驗室共同組成，質檢部部長擔任隊長，負責事故現(xiàn)場危險化學品危害因素檢測任務。

2.3.7 物資供應隊（6人）

由市場部組成，市場部部長擔任隊長，制定應急救援物資儲備計劃，確保事故發(fā)生時各類物資能夠隨時投入使用，保證搶險物資的充足供應。

3 事故危害性分析

公司在硫酸生產、貯存、使用過程中，以及液氨、乙炔、氧氣、柴油等物質存放、搬運、使用過程中，可能產生泄漏，其泄漏量視其漏點設備的腐蝕程度、工作壓力、液體儲量、位差、容器受損等條件而不同。泄漏時又可因儲罐位置、季節(jié)、風向等因素，波及范圍也不一樣，事故起因也是多樣的，如操作失誤、設備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、電器故障、人為破壞等原因。這些危險化學品一旦發(fā)生泄漏，極易發(fā)生一系列連鎖的危害。

4 應急處理程序與預案啟動

4.1 事故報警

一般事故，為危險物品的微量泄漏。由安全報警系統(tǒng)報警、崗位操作人員巡檢等方式及早發(fā)現(xiàn)，當場予以處理；當危險化學品泄漏引發(fā)著火等，發(fā)生重大事故時，報警人員或操作人員雖能及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制的，要立即向公司總調度室、車間當班領導報告，說明泄露的時間、泄漏量、危險程度及有無人員傷亡等，并留下自己的姓名及聯(lián)系電話；總調度室立即向總指揮報告。

4.2 預案啟動

由總指揮決定立即啟動應急預案，指揮部進入調度中心，調度室下達按應急救援預案處置的指令，同時發(fā)出警報，立即通知各救援隊伍進入現(xiàn)場，各救援隊伍在做好自身防護的基礎上，快速實施救援，控制事故發(fā)展。

4.3? 現(xiàn)場自救

發(fā)生事故的班組，應迅速查明事故發(fā)生源點、泄漏部位和原因，在情況允許的條件下，要首先展開對傷員的急救，凡能經切斷物料源或倒槽等處理措施而消除事故的，則以自救為主。如泄漏部位自己不能控制的，應向指揮部報告并提出堵漏或搶修的具體措施。

4.4 緊急救援

救護消防隊在接到事故救援指令后，視情節(jié)決定是否請求消防部門、醫(yī)療部門及其它有關部門支援，并迅速到達現(xiàn)場，人員要佩戴好防護用品，首先查明現(xiàn)場有無中毒人員，以最快速度使中毒者脫離現(xiàn)場，對中毒人員應根據中毒癥狀及時采取相應的急救措施，對傷員進行清洗包扎或輸氧急救，重傷員應立即送往醫(yī)院搶救。并組織兼職消防人員迅速展開滅火，如因公司裝備與力量無法滅火時，在保證救護人員安全的情況下等待消防部門到場滅火。

4.5 應急監(jiān)測

現(xiàn)場監(jiān)測隊到達事故現(xiàn)場后，查明泄漏物濃度和擴散情況，根據當時風向風速，判斷擴散的方向、速度，并對泄漏物下風向擴散區(qū)域進行監(jiān)測，偵察結果、監(jiān)測情況及時向指揮部報告。

4.6警戒控制與人員疏散

治安保衛(wèi)隊到達現(xiàn)場后，擔負治安和交通指揮，組織糾察，在事故現(xiàn)場周圍設崗，劃分禁區(qū)并加強警戒和巡邏檢查。如當泄漏物擴散危及到廠區(qū)內外人員的安全時，應迅速組織有關人員協(xié)助盟、旗指揮部，將群眾向上側風方向的安全地帶疏散。

4.7 緊急搶險、搶修

搶險、搶修隊到達現(xiàn)場后，根據指揮部下達的搶修指令，迅速進行搶修設備，控制事故以防擴大。當事故得到控制，立即組成兩個專門小組：其一，在分管生產副總經理的指揮下，組成安全環(huán)保部、總調度室、綜合辦公室、監(jiān)察審計室和發(fā)生事故單位參加的事故調查小組，調查事故，落實防范措施。其二，在分管生產副總經理的指揮下，組成由機電部、總調度室、維修車間、水汽車間和發(fā)生事故單位參加的事故搶修小組，研究搶修方案并立即組織搶修，盡早恢復生產。如夜間發(fā)生事故，由總調度室按應急救援預案組織指揮事故處置，落實搶修任務。如事故擴大時，應請求支援。

4.8 物資供應

應急預案啟動后，物資供應隊立即進入一級警備狀態(tài)，保證搶險物資的隨時供應。

4.9 應急預案的關閉

救援工作結束后，確認各環(huán)節(jié)均已受控或恢復到安全狀態(tài)，總指揮發(fā)布預案的關閉，并通知各方。事故的調查處理按有關規(guī)定進行。

5 有關規(guī)定

5.1 化學事故的應急救援是一項時效性強，危險性大、技術要求高，涉及面廣，協(xié)調組織復雜的任務，為能在事故發(fā)生后，迅速、準確、有效地得到處理，本預案確保每年不少于1次的演習。

5.2 本預案堅持“統(tǒng)一指揮，協(xié)調配合，技術支持，內行決斷”的原則，切忌盲目施救，切忌個人英雄主義。

5.3 本預案所涉及的救援資源，各單位領導須指定專人管理，定期維護保養(yǎng)，使之處于備用狀態(tài)，救援物資和裝備不得擅自動用。

5.4 指揮部實施救援時，有權調動或征用各種應急救援力量、設備和物資；各種應急救援力量接到指令時，應迅速行動。

6 公司應急聯(lián)系方式：

應急：

總經理? 電話： 手機：

：電話：?? 手機：總調度室：????? 電話：

安全環(huán)保部：??? 電話：

外部社會力量（如消防[119]、公安[110]、醫(yī)療[120]等）。