一.編制目的：

確保突發(fā)公共事件發(fā)生道路運輸安全暢通，保障應急物資和人員及時安全到達，保證應急救援行動順利開展，最大程度的減少突發(fā)公共時間造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害。

二.編制依據(jù)：

1. 根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《浙江省道路運輸管理條例》、《浙江省公路建設安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施細則》、《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全》程序文件要求、《浙江省突發(fā)事件總體應急預案》等文件、規(guī)章制度。

2.編制原則：

施工生產(chǎn)本著以人為本、預防為主的原則。事前防范、安全生產(chǎn)，全員參與組織施工，當事故發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)時，啟動應急預案，盡最大可能保護員工生命安全，防止事態(tài)進一步擴大，消除影響。

三、應急準備：

（一）、組織機構(gòu)及責權(quán)

l、組織機構(gòu)

成立浙江天環(huán)交通建設有限公司泰順縣52省道至烏巖嶺景區(qū)公路工程第一標段項目經(jīng)理部機械、電器設備潛在重大事故應急（預案）響應領導小組。

應急（預案）響應值班室設在經(jīng)理部辦公室，

值班電話：15058768565（短號638565）

2、責權(quán)

組長：全面領導應急預防領導小組的工作，統(tǒng)一指揮應急響應工作，并對人力、物力、財力進行調(diào)配。

副組長：總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應變中的分工協(xié)作和響應中的統(tǒng)一指揮調(diào)度。

成員：服從組長、副組長及其委托人的指揮，按《應急準備與響應預案》中分配職責行事。

工程部門：主控《應急準備與響應程序》，制定緊急應變預案。負責日常應急預防工作，參與緊急應變過程并作好緊急事故處理記錄發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正。

安質(zhì)部：監(jiān)督檢查有關安全事故或緊急情況的應變預案的實施情況；協(xié)助工程部做好緊急應變預案。對安全防護措施及管理情況進行不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正。

物資機電部：定期和不定期地對機電設備進行檢查，并督促使用單位對其機電設備的維護、保養(yǎng)、使用等情況進行不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正，在緊急應變過程中指導相關部門提供必需的機具。

定期和不定期地對施現(xiàn)場的緊急應變物資、勞動保護用品的使用等情況進行不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正。

辦公室：負責緊急應變前的醫(yī)護聯(lián)絡、車輛調(diào)度及緊急應變善后處理。

其他部門：根據(jù)需要由領導小組組長確定。

3.組建應變突擊隊，以應變各類突發(fā)事件，實施緊急搶險救援，路基隊高玉英任突擊隊隊長，橋涵隊梅正軍隊長，隧道隊吳岳明任突擊隊隊長，隊員由各隊選調(diào)組成，事件發(fā)生時在應急領導小組組長的指示下，擔當先鋒，迅速集結(jié)，完成應急搶險救援任務。

四、預防措施

1.對施工人員均須進行崗前安全培訓教育，樹立牢固的安全生產(chǎn)意識。

2.特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓取得相應的從業(yè)資格證方可上崗。

3.堅持以人為本的理念，為施工生產(chǎn)設置足夠的安全防范及安全保護措施，營造良好的安全施工環(huán)境。

4.制定安全管理措施、安全操作規(guī)程，督察員工嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理。

5.平時加強對機械的保養(yǎng)、維修，確保機械狀態(tài)良好。

6.機械操作人員嚴禁疲勞上班，酒后駕駛。禁止機械帶病作業(yè)，嚴禁野蠻施工，拒絕不當指揮。

7. 加強安全檢查，不斷治理改進工作環(huán)境，整頓各項違規(guī)、違章、違紀行為，確保生產(chǎn)安全有序進行。

五、應急響應

l、報警：由事故的第一發(fā)現(xiàn)者口頭報警，通知有關人員并按相關規(guī)定迅速逐層上報經(jīng)理部應急預防值班室，撥打120急救。

2、救護：首先搶救受傷人員（若是電器事故，應有專職電工在場指導救護），幫助止血，簡單包扎；協(xié)助救護醫(yī)生將傷員送達安全地方。

3.組長向相關部門報告事故情況。

4.搶救財物。

5.人員安排：員工因工傷事故救護小組：組長：梁振紅? 副組長：張國場? 成員：項目部全體成員。

6.運輸工具：工具車一輛、小車兩輛、卡車一輛

7.物資配備：物資部應對機械、電器設備潛在重大事故所作物資配備： 口哨、急救箱、擔架、應急機具(鎬釬鉗剪籮筐扁擔….) 應急材料等。

8. 事后安質(zhì)部、辦公室立即著手調(diào)查事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，責任分析。辦公室妥善處理善后事務。

六、相關/支持性文件

安全制度???? 安全操作規(guī)程??? 安全生產(chǎn)管理辦法???? 安全獎懲制度?? 施工安全技術(shù)交底?? 安全事故處理??? 文明施工措施???? 環(huán)保施工措施

七、相關記錄：

1. 現(xiàn)場施工負責人或現(xiàn)場施工員作好善后處理和協(xié)助安全管理部門調(diào)查，如實提供事故情況。

2.安全部門對事故產(chǎn)生的原因進行分析，提出相應的安全保護措施‘

3.按照安全管理獎懲辦法的規(guī)定，對相關責任人進行處罰。

4.吸取教訓，加強對職工的安全生產(chǎn)教育及宣講工作，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)保護水平，杜絕類似事故再次發(fā)生。

記錄；事故調(diào)查報告

安全預防和糾正措施

事故責任處罰決定

安全教育記錄

安全檢查記錄

七、其他：

急救電話： 120

辦公室電話：15058768565

組長電話：15867731999

副組長電話：13958987318

建設辦：0577-67561861

工程管理科：0577-67561829

監(jiān)理辦：15168046666