?在腳手架搭設(shè)施工中，常常會遇到20米及以上高度的大型腳手架與6.5米及以上高的滿堂紅腳手架工程，而這種腳手架以高和大為突出特點，由于高和大的特點，在搭設(shè)使用拆除和日常管理中都存在容易被忽視的一面，容易造成較大的安全事故，為確保大型腳手架施工工程順利進行，將該項目列為重點預(yù)防監(jiān)控項目，本措施實用于高度超過20米的大型腳手架與6.5米的滿堂紅腳手架，以下簡稱為大型腳手架監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　工程項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分管技術(shù)的副經(jīng)理和分管安全的副經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)員、安全員、施工員、架子班長分頭履行崗位和安全職責(zé)，貫徹執(zhí)行建設(shè)部專項治理活動的精神。在施工中開展治理高處墜落事故的發(fā)生，輕傷率控制在千分之一以內(nèi)，使工程順利完成，達到安全施工的目的。

　　二、危害預(yù)見

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　　1）架子工操作時不按規(guī)定系安全帶；

　　2）大型腳手架、立網(wǎng)、隨層平網(wǎng)、間隔平網(wǎng)封閉不嚴；

　　3）被蹬踏物材質(zhì)強不夠，突然斷裂；

　　4）高處作業(yè)移動位置時塔空、失穩(wěn)；

　　5）高處作業(yè)時，由于站立不當或操作失誤被移動的物體中碰撞墜落等。主要原因：①作業(yè)人員缺乏高處作業(yè)的安全技術(shù)知識；②防高處墜落的安全設(shè)施、設(shè)備不健全。

　?。ǘ┪矬w打擊造成原因

　　1）在高空作業(yè)中，由于工具零件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人；

　　2）人為亂扔廢物、雜物傷人；

　　3）拆除腳手架作業(yè)，如扣件、鋼管掉落傷人。

　?。ㄈ┠_手架坍塌事故造成原因

　　1）腳手架重心偏移，基礎(chǔ)松軟沒夯實，沒按照要求墊木墊，整體失穩(wěn)而倒塌。

　　2）腳手架與建筑物拉結(jié)數(shù)量不足，超面積或拉結(jié)不牢；

　　3）施工前未進行安全技術(shù)設(shè)計，設(shè)計有缺陷或未按設(shè)計方案施工和使用；

　　4）高層建筑架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設(shè)完畢后的檢查不認真。

　　三、組織防護措施

　　1）項目部負責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理，負責(zé)大型腳手架安全管理工作。

　　2）項目部負責(zé)技術(shù)的技術(shù)員，負責(zé)大型腳手架安全技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底。

　　3）項目部負責(zé)安全的安全員，負責(zé)大型腳手架安全監(jiān)督檢查。

　　4）項目部負責(zé)安全資料的資料員配合工程技術(shù)員，負責(zé)大型腳手架變形監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。

　　5）項目部技術(shù)員、施工員、安全員、架子班長的負責(zé)大型腳手架分層分段驗收，資料員負責(zé)做好驗收記錄。

　　6）項目部的技術(shù)員要充分了解大型腳手架的構(gòu)造設(shè)計和技術(shù)要求，經(jīng)常性的觀測監(jiān)測預(yù)測施工作業(yè)中可能存在的隱患制定預(yù)防措施，解決技術(shù)問題。

　　7）進場作業(yè)人員必須進行安全教育培訓(xùn)，架子工必須持證上崗，由項目部安全員負責(zé)進行落實。

　　8）配備水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，負責(zé)大型腳手架的檢測和日常觀測。

　　9）堅持作業(yè)前進行有針對性的安全技術(shù)交底和班前安全活動特別是施工中的安全防護措施和作業(yè)分工要求細致、明確、合理，技術(shù)措施交給每個操作者并有交底記錄。

　　10）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全防護設(shè)施和安全警示標志，由專人負責(zé)不得隨意移動和拆除。

　　四、安全技術(shù)防護措施

　　1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，并系好安全帽帶，高處作業(yè)帶安全帶，高掛低用，嚴禁酒后上崗。

　　2）腳手架四周扎好防護欄桿和封閉的安全網(wǎng)，扎好隨層平網(wǎng)。

　　3）大型腳手架的拉杰桿點，錨固點的布置要求符合規(guī)范標準和設(shè)計要求，并沿架高設(shè)置拉結(jié)桿，確保腳手架的穩(wěn)定。

　　4）要落實責(zé)任和日常檢查維護，重點檢查架體變化，各種支撐及與結(jié)構(gòu)聯(lián)結(jié)的受力情況。

　　5）在支搭與拆除作業(yè)過程中要嚴格按規(guī)定的工作順利進行，不得擅自改變施工方案和工作順序，必須變動的應(yīng)報請技術(shù)部門審批。

　　6）腳手搭設(shè)完畢后要分層分段申請驗收，未得驗收，不得交付使用。

　　7）認真執(zhí)行大型腳手架拆除順序，拆除前后向項目部申請，經(jīng)項目部審批后，派技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)督拆除，先劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎立警示標志，地面應(yīng)有專人指揮，嚴禁非專業(yè)人員入內(nèi)。

　　8）拆除腳手架高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶。

　　9）腳手架拆除順序應(yīng)遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除。

　　五、施工安全制度

　　1）項目部每周一召開生產(chǎn)例會，布置生產(chǎn)任務(wù)時同時布置安全措施和目標，對易發(fā)生重大事故的部位要提到安全工作的重點高度，認真對待。

　　2）進場人員的三級安全教育，特殊作業(yè)人員持證上崗由項目部安全員組織實施教育和檢查核對證件。

　　3）每日的班前安全活動，由施工員負責(zé)組織安排當日工作內(nèi)容，根據(jù)工作內(nèi)容技術(shù)員負責(zé)進行技術(shù)措施交底，作業(yè)分工要求細致、明確、合理，防護措施落實到人。

　　六、應(yīng)急處理措施

　　1）工程項目部編制建筑生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立救援組織，落實救援器材。

　　2）大型腳手架作業(yè)中在安全第一、預(yù)防為主的前提下，對發(fā)生安全事故和突發(fā)事件堅持自援、自救與項目部救援相結(jié)合的原則，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)的原則。

　　3）大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產(chǎn)事故：

　?、俑咛帀嬄洧谖矬w打擊③架體坍塌

　　4）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

　　大型腳手架作業(yè)的項目部負責(zé)人為緊急救援小組組長；

　　大型腳手架作業(yè)的項目部技術(shù)員為緊急救援小組副組長；

　　大型腳手架作業(yè)的項目部安全員為緊急救援小組成員；

　　大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急救援搶險人員。

　　5）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

　　發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組組長統(tǒng)一指揮，第一時間內(nèi)向項目部救援組報告，并及時向119、110、120報告，請求社會援救，組織指揮人員進入搶救工作。

　　發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組副組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)停止正在進行的高處作業(yè)，人員及時疏散到安全位置。

　　發(fā)生安全事故和突發(fā)性事件時，救援小組成員迅速集中，聽從組長安排，按責(zé)任分工和平常演練要求，有組織的進行搶險，對受傷人員實施人工急救降低傷情發(fā)展速度。

　　保護好事故現(xiàn)場，保護收集事故現(xiàn)場證據(jù)，做好事故上報和配合事故調(diào)查。

　　項目部或公司緊急救援小組趕到后，立即向領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人匯報，服從公司緊急救援小組的統(tǒng)一指揮。