預(yù)案名稱(chēng)

消防應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)

組織部門(mén)

?

總指揮

?

演練時(shí)間

2012.4.5

參加部門(mén)

和單位

項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員和各施工隊(duì)伍防火負(fù)責(zé)人共15個(gè)人。

演練類(lèi)別

■實(shí)際演練?□桌面演練?□提問(wèn)討論式演練

□???? 全部預(yù)案?■部分預(yù)案

實(shí)際演練部分：

滅火器及搶險(xiǎn)器材使用，初期火災(zāi)撲滅

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)

情況

25Kg、8Kg干粉滅火器各4臺(tái)，25Kg二氧化碳滅火器2臺(tái)；消防桶20個(gè)，消防鉤2只。警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部。

??? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個(gè)人安全防護(hù)要求。

演練過(guò)程

描述

利用2只廢汽油桶，中間剖開(kāi)后分為4段，分別加入柴油10Kg，另外準(zhǔn)備100Kg編織袋8只，裝滿(mǎn)泥土后放置在油桶周?chē)Ｍ瑫r(shí)點(diǎn)燃4只油桶，拉響警報(bào)器，人員從周?chē)?00m處跑向著火點(diǎn)，在100m處取得滅火器和搶險(xiǎn)器材，25Kg滅火器兩人使用，其他一人使用，人員自動(dòng)搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)。

??? 人員分工：各部門(mén)指定1人進(jìn)行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場(chǎng)警戒。

預(yù)案適宜性充分性評(píng)審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過(guò)程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿(mǎn)足應(yīng)急要求?□基本滿(mǎn)足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評(píng)審

人員到位情況

□迅速準(zhǔn)確?■基本按時(shí)到位?□個(gè)別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效?□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 ■個(gè)別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿(mǎn)足要求?□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)

■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)?□沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門(mén)和協(xié)作有效性

報(bào)告上級(jí)：???????????????????????????????????????? ■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上

消防部門(mén)：???????????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

醫(yī)療救援部門(mén)：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

有2人沒(méi)有穿工作服，有1人滅火時(shí)沒(méi)有在上風(fēng)口。

?

改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門(mén)監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識(shí)。

預(yù)案名稱(chēng)

交通事故應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)

組織部門(mén)

?

總指揮

?

演練時(shí)間

2012.4.5

參加部門(mén)

和單位

項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共12個(gè)人。

演練類(lèi)別

■實(shí)際演練?□桌面演練?□提問(wèn)討論式演練

□???? 全部預(yù)案?■部分預(yù)案

實(shí)際演練部分：

掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對(duì)傷亡人員的急救措施。

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)

情況

擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車(chē)二輛、急救電話(huà)一部、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部、手推車(chē)一臺(tái)。

??? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。

演練過(guò)程

描述

由3名人員推著手推車(chē)行走，當(dāng)走到拐彎處時(shí)，與對(duì)面迎來(lái)一輛轎車(chē)相撞，三名人員全部受傷，這是由現(xiàn)場(chǎng)的其他人員撥通項(xiàng)目部應(yīng)急小組辦公室電話(huà)，進(jìn)行事故匯報(bào)。這是立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。首先對(duì)受傷人員檢查傷情，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話(huà)，同時(shí)其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

人員分工：由四人負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場(chǎng)警戒。

預(yù)案適宜性充分性評(píng)審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過(guò)程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿(mǎn)足應(yīng)急要求?□基本滿(mǎn)足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評(píng)審

人員到位情況

□迅速準(zhǔn)確?■基本按時(shí)到位?□個(gè)別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效?□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 ■個(gè)別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿(mǎn)足要求?□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)

■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)?□沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門(mén)和協(xié)作有效性

報(bào)告上級(jí)：???????????????????????????????????????? ■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上

交警部門(mén)：???????????????????????????????????????? ??□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

醫(yī)療救援部門(mén)：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)，有1名成員行動(dòng)緩慢，遲到1分鐘。

?

改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門(mén)監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識(shí)。

預(yù)案名稱(chēng)

高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)

組織部門(mén)

?

總指揮

?

演練時(shí)間

2012.4.5

參加部門(mén)

和單位

項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共8個(gè)人。

演練類(lèi)別

■實(shí)際演練?□桌面演練?□提問(wèn)討論式演練

□全部預(yù)案?■部分預(yù)案

實(shí)際演練部分：

掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對(duì)傷亡人員的急救措施。

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)

情況

擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車(chē)二輛、急救電話(huà)一部、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部、手推車(chē)一臺(tái)。

??? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。

演練過(guò)程

描述

項(xiàng)目部辦公室突然接到電話(huà)，告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5米高處墜落，傷勢(shì)嚴(yán)重，情況非常緊急。這時(shí)項(xiàng)目部立即拉響報(bào)警器，應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽(tīng)候安排。由總指揮周守恩進(jìn)行統(tǒng)一指揮，成員攜帶應(yīng)急物品，立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理，然后抬上擔(dān)架，送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。

人員分工：由三人負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù)，二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品，其他人員現(xiàn)場(chǎng)警戒。

預(yù)案適宜性充分性評(píng)審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過(guò)程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿(mǎn)足應(yīng)急要求?□基本滿(mǎn)足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評(píng)審

人員到位情況

□迅速準(zhǔn)確?■基本按時(shí)到位?□個(gè)別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效?□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏

個(gè)人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿(mǎn)足要求?□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)

■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) ?□沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門(mén)和協(xié)作有效性

報(bào)告上級(jí)：???????????????????????????????????????? ■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上

醫(yī)療救援部門(mén)：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，有1名救護(hù)人員，急救只是掌握不夠扎實(shí)，操作不夠熟練。

?

改進(jìn)措施：由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門(mén)監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救方面相關(guān)知識(shí)。

預(yù)案名稱(chēng)

三防應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)

組織部門(mén)

?

總指揮

?

演練時(shí)間

2012.4.5

參加部門(mén)

和單位

項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共38個(gè)人。

演練類(lèi)別

□實(shí)際演練?□桌面演練?■提問(wèn)討論式演練

□全部預(yù)案?■部分預(yù)案

提問(wèn)討論演練部分：

掌握發(fā)生災(zāi)情后的處理程序和對(duì)傷亡人員的急救措施及物品和人員轉(zhuǎn)移方法。

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)

情況

擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車(chē)三輛、急救電話(huà)一部、警報(bào)器一只，擴(kuò)音器一部、草袋5000條、鐵鍬50把。

??? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由總指揮講解應(yīng)急程序方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。

演練過(guò)程

描述

本次演練以召開(kāi)會(huì)議提問(wèn)討論式演練，會(huì)議由總指揮周守恩主持，然后對(duì)參會(huì)的每個(gè)成員講解一旦發(fā)生災(zāi)情時(shí)，應(yīng)按照提前確定的重點(diǎn)防范部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并派專(zhuān)人24小時(shí)值班，當(dāng)災(zāi)情威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的撤離程序和地點(diǎn)，以及對(duì)貴重物品的轉(zhuǎn)移方向。并重要指出，團(tuán)隊(duì)精神在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的重要性。最后就細(xì)節(jié)上的問(wèn)題展開(kāi)了討論，然后由安全員對(duì)小組的各個(gè)成員的崗位職責(zé)進(jìn)行了提問(wèn)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了講解。

預(yù)案適宜性充分性評(píng)審

適宜性：■全部能夠執(zhí)行?□執(zhí)行過(guò)程不夠順利?□明顯不適宜

充分性：■完全滿(mǎn)足應(yīng)急要求?□基本滿(mǎn)足需要完善?□不充分，必須修改

演練效果評(píng)審

人員到位情況

□迅速準(zhǔn)確?■基本按時(shí)到位?□個(gè)別人員不到位?□重點(diǎn)部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作熟練?■職責(zé)明確，操作不夠熟練?□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況

現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效?□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分?□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏

個(gè)人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位?□大部分人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況

整體組織：□準(zhǔn)確、高效?■協(xié)調(diào)基本順利，能滿(mǎn)足要求?□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效?■基本合理，能完成任務(wù)?□效率低，沒(méi)有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)

□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?■基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)?□沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門(mén)和協(xié)作有效性

報(bào)告上級(jí)：????????????????? ???????????????????????□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上

醫(yī)療救援部門(mén)：???????????????????????????????????? □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩

周邊政府撤離配合：???????????????????????????????? □按要求配合□不配合

存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

個(gè)別小組成員對(duì)自己的崗位職責(zé)不明確。

?

改進(jìn)措施：由安全員當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤想法，要求責(zé)任人所在部門(mén)監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和三防方面相關(guān)知識(shí)。