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通過培訓教學，使班組長增強對班組安全管理工作重要性的認識，掌握安全生產(chǎn)的含義，樹立正確的安全生產(chǎn)觀念。掌握安全管理的概念、構(gòu)成要素及基本觀點，明確班組長的安全生產(chǎn)職責。了解海因里?！豆I(yè)事故預(yù)防》基本內(nèi)容。進一步增強全員安全意識和自我保護意識，加強班組安全管理工作，以形成強有力的、腳踏實地、遵章守紀、以班組為立足點的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第一節(jié)??? 安全生產(chǎn)和安全管理

本節(jié)主要講授：安全生產(chǎn)基本概念，安全管理基本概念，安全生產(chǎn)與安全管理的關(guān)系，安全管理的基本觀點，供電企業(yè)安全生產(chǎn)特點，供電企業(yè)安全管理。

第二節(jié)??? 電力企業(yè)班組安全管理

本節(jié)主要講授：班組安全管理工作的重要性，班組安全目標管理和措施的編制、落實，班組長的安全生產(chǎn)職責，班組安全管理的主要內(nèi)容和如何加強班組安全管理。

第三節(jié)???? 班組日常安全工作

本節(jié)主要講授：一日安全工作程序化（包括班前會、班后會），安全檢查，安全月活動，安全日活動，安全技術(shù)勞動保護措施，反事故措施，如何開好安全分析會等。

第四節(jié)?? 傷害分析和預(yù)防

本節(jié)主要講授：結(jié)合電力事故實例介紹傷亡事故因果關(guān)系，海因里希因果鏈鎖論，事故發(fā)生頻率與傷害嚴重度，事故發(fā)生基本規(guī)律。

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四、教材和參考書：《班組安全管理》

本節(jié)主要講授：安全性評價動態(tài)管理體系的概念、產(chǎn)生背景、層次文件、運作要點，國網(wǎng)公司安全管理的總體思路和安全管理體系的發(fā)展方向；設(shè)備安全預(yù)控的概念與流程，設(shè)備狀態(tài)檢修的要求；危險點的定義、分類和特征，危險點的查找方法，危險點的評估，危險點查找的工作程序、管理流程。通過培訓，使學員掌握供電企業(yè)安全生產(chǎn)綜合預(yù)控法的內(nèi)容并在管理過程中加以應(yīng)用。

這部分內(nèi)容與安全風險評估內(nèi)容有沖突。

《供電企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)控法》

通過培訓學習，使學員了解標準化的基本概念，理解《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見 》、《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書編制導則》的內(nèi)容，明確班組長在標準化作業(yè)中的職責，能在班組正確組織實施現(xiàn)場標準化作業(yè)和管理。

第一節(jié)標準化的基本知識

本節(jié)主要講授：標準和標準化的概念、條款、實質(zhì)、目的和對象、作用、制定標準的原則；基本原理、標準貫徹的主要形式。

第二節(jié) 國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見

本節(jié)主要講授：總則、開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的基本原則、組織管理、現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的管理、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的編制、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的應(yīng)用、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的管理。

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第三節(jié) 現(xiàn)場標準化作業(yè)編制導則及應(yīng)用

本節(jié)主要講授：省電力公司相關(guān)標準化作業(yè)指導書的應(yīng)用和管理。

國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的指導意見、現(xiàn)場標準化作業(yè)編制導則、省電力公司相關(guān)標準化作業(yè)指導書、自編教材。

應(yīng)增加現(xiàn)場如何應(yīng)用這部分內(nèi)容。

通過培訓學習，使學員了解安全風險評估的提出和開展，風險評估在安全管理體系中的地位與作用，理解《國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見》的內(nèi)容，理解《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》，并能在班組工作中正確應(yīng)用《供電企業(yè)安全風險辨識防范手冊》。

本節(jié)主要講授：安全風險評估的提出和開展；安全管理體系及安全風險管理體系的構(gòu)成；國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見；安全風險評估的理論依據(jù)；開展安全風險評估的程序；重點結(jié)合專業(yè)介紹安全風險辨識防范手冊及應(yīng)用。

確定一個專業(yè)重點講（如運行或檢修），要側(cè)重于規(guī)范和手冊的有效應(yīng)用，最好是結(jié)合實例講。

??? 供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范、供電企業(yè)安全風險辨識防范手冊、自編教材。

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通過培訓學習，使學員從珍惜職工生命，保證企業(yè)效益的高度來認識違章的危害性和遵章守紀的重要性和必要性，掌握防止和克服違章的措施和方法，結(jié)合本班組的實際情況深入開展反習慣性違章活動，達到增強自我保護意識，提高按章作業(yè)自覺性的目的，堅決控制、杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。

本節(jié)主要講授：反違章工作的目的和意義；省公司反違章工作的二個規(guī)定；典型違章100例；結(jié)合現(xiàn)場實際，介紹防止和克服違章的措施和方法。

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通過培訓教學，明確班組長本職崗位專業(yè)管理技能的內(nèi)容及要求，掌握應(yīng)對崗位管理的技能、技巧，提升班組管理的實效，提高完成上級任務(wù)的執(zhí)行力度。通過講座的形式，加深班組長對電力系統(tǒng)新技術(shù)應(yīng)用的了解。

本節(jié)主要講授：設(shè)備管理與維護，檢修管理，“兩票”管理，缺陷管理及異?？刂疲夹g(shù)資料管理，班組日常生產(chǎn)管理，備品 、備件管理等。強化專業(yè)知識和技能的同時，進一步明確針對本專業(yè)的管理要求。

本節(jié)主要講授：設(shè)備管理、檢修計劃、材料管理、缺陷管理、檢修檔案管理、班組日常生產(chǎn)管理等。，強化班組長所需的專業(yè)知識和技能的同時，重點掌握變電修試班組長在設(shè)備管理、檢修計劃、缺陷管理及班組日常生產(chǎn)管理上的要求和管理方法。

本節(jié)主要講授：線路帶電作業(yè)管理、線路（設(shè)備）常規(guī)檢修與狀態(tài)檢修方法、線路（設(shè)備）巡視與維護、缺陷管理及異?？刂啤⒓夹g(shù)資料管理、材料管理等。重點掌握線路帶電作業(yè)方法及相關(guān)管理，掌握線路常規(guī)檢修及異?？刂?。

本節(jié)主要講授：電力營銷管理的一般問題、電力負荷控制、營業(yè)管理工作的生產(chǎn)流程、電價和電費管理、用電營業(yè)人員的內(nèi)部監(jiān)督機制、用電營銷分析、線損和臺區(qū)管理、電力市場營銷、安全用電管理、法律法規(guī)、計量裝置管理、用電監(jiān)察和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。

本節(jié)主要講授：調(diào)度、通信設(shè)備資產(chǎn)管理、運行方式管理、調(diào)度、通信設(shè)備檢修與計劃管理、調(diào)度管理、材料管理和缺陷管理等。

工作票管理每個專業(yè)都應(yīng)包括，還需增加安全工器具管理、臨時工安全管理、安全臺帳管理、事故調(diào)查分析、班組應(yīng)急處理等方面的基本安全技能的培訓。

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通過培訓教學，明確班組長了解團隊管理基本知識，掌握與班員之間有效的溝通方法。將班組打造成為高效的團隊，利用團隊激勵手段，形成上下統(tǒng)一的價值觀，激發(fā)團隊成員的個人潛能，提高團隊的執(zhí)行力。

第一節(jié)??? 團隊管理基本知識

本節(jié)主要講授：團隊的定義、類型，團隊的特點與價值，高效團隊的特征和團隊熔煉。加深班組長團隊管理基礎(chǔ)知識的理解和認知度。

第二節(jié)??? 有效溝通

本節(jié)主要講授：溝通在團隊管理中的重要作用，如何進行有效溝通，溝通技巧訓練。

第三節(jié)??? 團隊建設(shè)

???本節(jié)主要講授：團隊內(nèi)部建設(shè)、團隊維護、團隊外部關(guān)系、班組長在團隊建設(shè)中的作用和素質(zhì)要求。

第四節(jié)?? 團隊激勵與執(zhí)行力

本節(jié)主要講授：團隊激勵的意義、方法，團隊激勵注意事項，員工職業(yè)生涯設(shè)計和團隊執(zhí)行力。

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