對于企業(yè)來講，安全是經濟，安全是效益，安全是形象，安全是企業(yè)工作重中之重。如何利用人的有限認知達到和多元限制的協(xié)調、融合，這是各級企業(yè)管理者至高至上的追求。而培育安全文化，則是實現(xiàn)這一追求的唯一途徑。安全文化，其關鍵在于通過積極塑造員工和團隊的行為舉止，規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識，徹底扭轉員工在特殊環(huán)境中形成的僥幸、盲目的扭曲心理和粗放、湊合、應付的行為習慣，努力使員工在具體生產過程中形成良好的心理、作風和行為，不斷提高員工應對、預防和規(guī)避各種危害的能力。安全文化來源于員工實踐，又高于實踐，這種安全文化需要人人參與和高度融合，必須從實際出發(fā)，把握其特點，掌握其特點，做到有的放矢。

1、強化全員教育，建立安全培訓文化。企業(yè)安全的根基是以人為本，抓好全員安全教育，使員工真正樹立安全第一的思想，提高對安全重要性的認識。完成這一過程的唯一途徑是落實對員工的安全培訓教育。建立安全培訓文化應注重四個方面：一是加大安全培訓硬件投入，建立安全培訓基地，在師資、設施方面投入到位。二是強化安全輿論文化的宣傳教育，利用簡報、標語、廣播、閉路電視、板報等輿論工具廣泛宣傳安全生產法律、法規(guī)和安全生產規(guī)程。要建立起廣泛性、群眾性、大眾性安全宣傳文化陣地，如安全文化手冊、安全文化牌板、安全事故案例、安全漫畫、安全文藝演出、安全演講、安全知識競賽等，讓安全文化根植于員工心中。三是加強安全學習教育。不斷提高員工安全意識和安全責任心。四是加強新工人和特殊工種的安全培訓，促使安全技能、安全素質不斷提高。

2、強化過程安全管理，建立安全制度文化。安全制度是安全管理的準繩。企業(yè)安全制度主要包括三大部分，安全生產責任制、安全生產管理條例、安全生產操作規(guī)程，與之相適應配套的各種崗位責任制、精細化管理考核制等都屬于安全制度文化范疇，必須建立健全和完善。安全制度文化其一是顯示科學的安全管理，其二是顯示精細化的安全管理，其三是顯示嚴格的安全管理。安全制度到位，可以規(guī)范人的不安全行為，可以控制物的不安全狀態(tài)，可以打擊“三違”，執(zhí)行嚴格考核安全內容。

3、強化現(xiàn)場重點，建立安全管理文化。企業(yè)安全管理重點在現(xiàn)場，各項安全生產的計劃、措施、檢查、考核、評比都應該以班組安全管理為“圓心”，以區(qū)隊生產現(xiàn)場管理為“半徑”，圍繞提高員工的安全素質和現(xiàn)場的安全系數(shù)展開?，F(xiàn)場安全管理主要突出四個方面：(1)、現(xiàn)場安全環(huán)境治理;(2)、現(xiàn)場安全檢查;(3)、現(xiàn)場安全隱患整改;(4)、完善安全設施。安全管理還包括管理干部跟班指揮、班組安全制度考核落實、班組員工安全行為規(guī)范、安監(jiān)部門和職能部門安全工作協(xié)調、安全質量標準化落實等多個方面內容，是系統(tǒng)精細化管理工程，現(xiàn)場安全管理文化的基本宗旨是全力為生產一線服務。

4、強化共保體系，建立安全機制文化。安全工作必須是黨政工團齊抓共管。黨委要以開展安全效能監(jiān)察和黨員身邊無事故為中心，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，調動廣大黨員主觀能動性，為安全生產出謀劃策;行政以制度落實、隱患治理、責任追究為安全工作重點;工會以群眾安全第二道防線為突出點，共青團以青監(jiān)崗、崗位練兵、青工技術比武為活動重點，還要調動退管、家委會、女工委各方面力量，結成安全共保體系，建立安全共防機制，促進安全管理落到實處。