加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是黨的重要思想，以真正維護(hù)廣大職工根本利益的人本化管理為核心管理理念。安全文化是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，其根本目的在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，自覺“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”。安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，只有充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能提高職工的安全防范能力。只有加強(qiáng)職工教育，提高職工培訓(xùn)針對性和培訓(xùn)力度才能提高職工的安全技術(shù)水平。才能把人命關(guān)天的安全大事辦好。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。建設(shè)和諧社會(huì)是歷史發(fā)展的必然趨勢，加強(qiáng)安全文化建設(shè)正是構(gòu)建和諧社會(huì)的具體體現(xiàn)。只有建設(shè)穩(wěn)固的安全文化，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能得以保證，廣大職工才能安居樂業(yè)，社會(huì)才能和諧發(fā)展。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。目前安全形式非常嚴(yán)峻，特別是煤礦重特大事故屢禁不止，不論是職工還是企業(yè)都蒙受重大損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全氛圍，職工有了較高的安全意識，要求自己實(shí)現(xiàn)安全操作，實(shí)現(xiàn)自主保護(hù)，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。大量的違章行為都不是職工故意造成的，而是職工安全意識淡薄，安全素質(zhì)不高造成的。而安全意識、安全素質(zhì)都屬安全文化范疇，因此，要保證人的行為的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，就需要建立起以人為本的企業(yè)安全文化。有了這個(gè)作保障，職工的思想意識才能實(shí)現(xiàn)從“讓我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長周期良性循環(huán)發(fā)展。

　　如何建設(shè)企業(yè)安全文化

　　企業(yè)安全文化的建設(shè)必須保持正確的理念，以我國的安全方針為前提，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，做到以人為本，安全第一，預(yù)防為主，做到員工的健康，同時(shí)要保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　安全人本理念，在企業(yè)要大力倡導(dǎo)崇尚和熱愛生命、珍惜生命、保護(hù)生命、尊重生命、注重提高生命質(zhì)量，要把以人為本的安全理念貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程。安全發(fā)展理念，安全生產(chǎn)是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，也是社會(huì)和諧健康發(fā)展的基本條件，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性循環(huán)的重要指標(biāo)，是人全面發(fā)展的重要標(biāo)尺。企業(yè)發(fā)展一定要以安全為前提，安全保發(fā)展，安全促發(fā)展。安全第一理念，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，我們一定要做到“安全第一，生產(chǎn)第二”。預(yù)防為主理念，安全是相對的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的。安全健康理念，安全健康，即人通過生產(chǎn)工作謀求其生存發(fā)展和生活幸福的全過程，包括生產(chǎn)工作和生活過程，能夠做到真正的健康生產(chǎn)。

　　再次，安全文化不能單單的停留在人們的已知的層面上，應(yīng)該利用真正的安全人員，將企業(yè)的安全文化上升到系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的層面上，只有真正上升到科學(xué)的、系統(tǒng)的層面，才能使人們真正了解安全，真正把安全放在重要的地位，真正做到安全第一，做到安全文化的提升。

　　具有了正確的企業(yè)安全文化理念，進(jìn)而圍繞安全的理念，提出合理的提高企業(yè)文化安全的具體措施。

　　人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，生產(chǎn)的目的就是提高人的生活水平，而事故的發(fā)生會(huì)危害到人的身體健康，所以要做到事故的預(yù)防就是要做到人的安全和健康的生產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷的發(fā)展各種形式的安全宣傳教育，提高員工的安全意識，樹立正確的安全觀念。安全文化做為一種文化要不段的發(fā)展，而且隨著科技的創(chuàng)新，人在生產(chǎn)活動(dòng)的地位也在不段的變化著，所以人要做到安全文化的不段創(chuàng)新，吸取別人的先進(jìn)的安全管理理念，和先進(jìn)的安全管理體制，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)安全文化的建設(shè)，使安全工作能夠永遠(yuǎn)的很好的進(jìn)行下去。安全文化的形成不是一個(gè)短時(shí)間就能形成的，需要人們的堅(jiān)持不懈的努力，所以安全工作應(yīng)該利用一切可以利用的資源，樹立長久的計(jì)劃方針，進(jìn)行安全的教育工作。

　　加強(qiáng)安全文化的宣傳教育工作，應(yīng)該請專門的安全工作人員，安全權(quán)威人士定期的進(jìn)行一系列的安全講座，組織員工聽安全講座，能夠很好的提高員工的安全意識，能在科學(xué)的，規(guī)范的，合理的，系統(tǒng)的層面上真正了解安全文化的內(nèi)涵，能了解、掌握到怎么做才能真正做到安全的生產(chǎn)。另一方面要不定期的舉行一些以安全為主題的安全文化晚會(huì)，將工廠中的實(shí)際的安全事故，工廠中真實(shí)的安全情況通過表演的形式展現(xiàn)給大家，這樣能夠使員工更容易接受，更容易了解到自己所在企業(yè)的安全狀況，知道自己應(yīng)該重點(diǎn)要做好什么，而且通過自己的親身的表演，能夠感覺到安全的重要。企業(yè)也應(yīng)該舉行一些安全的競賽，例如安全知識的竟答，安全操作的比賽，這樣一方面可以使員工在競賽的過程中掌握安全工作的要求，另一方面也有利于激勵(lì)員工在平時(shí)認(rèn)真的做好安全的工作，從平時(shí)積累知識，為比賽做好準(zhǔn)備。企業(yè)在平時(shí)也要做一些事故發(fā)生的應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生時(shí)能夠不慌亂，有條理的應(yīng)對。在做這些活動(dòng)的前要考慮到企業(yè)的投入，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)這樣做對安全文化的長期效益，還要考慮到員工參加的積極性，要認(rèn)真做好對員工積極性的調(diào)動(dòng)，這樣才能收到很好的效果。

　　將員工聚集到一個(gè)特定的場合，進(jìn)行一個(gè)安全的講座或進(jìn)行一個(gè)安全為主題的文藝表演，對增強(qiáng)員工的安全意識，是很有幫助的，但是安全的教育工作不能只局限于此，安全文化的教育最終是要體現(xiàn)到生產(chǎn)中的，最終是要使員工能夠自覺的遵循安全操作的規(guī)程，所以安全的教育應(yīng)該貫徹到員工工作中的任何時(shí)候，定期的或不定期的安全的檢查都是十分必要的，同時(shí)在平時(shí)不經(jīng)意中發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為的時(shí)候，不應(yīng)只是處罰，也應(yīng)該對員工進(jìn)行講解，這樣就能將安全的教育做到任何時(shí)候，做到細(xì)處。

　　為了加強(qiáng)企業(yè)的安全文化，提高員工的安全意識，企業(yè)可以從管理的角度入手，通過一定的獎(jiǎng)罰制度，通過一定的特殊政策，提高員工的安全素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的安全文化。企業(yè)可以逐層設(shè)立安全的部門，有專門的安全人員負(fù)責(zé)安全，做好定期的安全檢查，也要在不定期的進(jìn)行抽查，將檢查結(jié)果逐層上報(bào)，根據(jù)原先發(fā)放的安全指標(biāo)，對于做的好的部門可以給以一定量的獎(jiǎng)金，對于處理的不好的部門處以一定量的罰款，這樣通過嚴(yán)格的檢查和資金的獎(jiǎng)勵(lì)政策能夠提高員工的安全意識，提高企業(yè)的安全文化。另一方面，企業(yè)可以建立一定量的安全基金，年初從員工的工資中同一扣除，在年底做統(tǒng)一的評定，對做的好的員工將所交押金返還，并通過生產(chǎn)業(yè)績給予股份獎(jiǎng)勵(lì)，對不好的員工追加處罰。這樣將押金進(jìn)行循環(huán)的利用，也可以改進(jìn)安全設(shè)備。樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于企業(yè)文化的形成和發(fā)展。