通過安全文化的傳播，增長人的安全知識，通過培訓、教育，提高人的安全文化素質和安全技能水平，掌握更多的安全理論和實用方法，是一個潛移默化的過程。但要真正轉變其對安全的觀念和態(tài)度仍需要實踐和時間，靠簡單管理或靠獎懲手段是不可能從本質上解決問題。要使安全規(guī)范行為變成人的自覺的行為和習俗就更難了，常言道：“江山易改，本性難移”。這句話言簡意賅地表明人的習俗、觀念、行為的糾正是較為困難的。

      不斷為人們創(chuàng)造學習和培訓的機會，以人為本，愛護人、尊重人，創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷提高其安全科技文化素質，個體的安全行為就會較為規(guī)范，逐漸成為習慣。只有個體安全素質極大提高，形成一種宜人的安全文化氛圍，人人懂得人命關天的道理，個個都能珍惜生命、善待人生，視安全責任如泰山壓頂，全員、全方位、全過程保障安全，才能達到群體安全的目的或形成企業(yè)安全文化。換句話說，只有做到萬事安全第一，才能取得生產建設萬無一失。

      一個企業(yè)、一個組織要實現(xiàn)安全文明生產或達到生產經營活動預期的不斷改進安全生產目標，就應該充分發(fā)揮安全文化的作用和功能，從倡導和弘揚安全文化人手，以員工的安全文化教育和培訓為基礎，以班組、車間的群體安全文化為建設試點，在不斷實踐、總結和提煉的基礎上，塑造和創(chuàng)新自己的企業(yè)安全文化。

      不斷提高群體(員工)的安全文化素質，規(guī)范企業(yè)安全文化建設的模式和目標確定，必須考慮到安全文化的潛移默化是一個長期而復雜的過程。但我們必須從現(xiàn)在做起，從對員工持續(xù)的安全文化教育人手，從“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”，鼓勵自律安全的員工行為，并持之以恒，建立不斷優(yōu)化的機制。這樣既有利于當前相對安全目標的實現(xiàn)，也有利于整體安全生產水平的提高和長遠安全目的達到。因為安全生產的近期目標是長遠目標的組成部分，是實現(xiàn)長遠目標的基礎，不能再被那些只求政績和加官晉爵籌碼的急功近利者所耽誤。