加拿大薩斯喀徹溫省一家鉀鹽礦72名礦工因發(fā)生火災(zāi)而被困井下一天多，30日全部獲救。這個(gè)圓滿的結(jié)局讓人深感欣慰。而從事故發(fā)生后的營(yíng)救過(guò)程看，這起事故能有這樣一個(gè)值得慶幸的結(jié)局絕非偶然。正如該礦井發(fā)言人漢密爾頓在宣布營(yíng)救成功時(shí)不無(wú)驕傲地說(shuō)：“安全是我們企業(yè)文化的核心。”

　　這次被困礦工之所以毫發(fā)未損，很大程度上與加拿大政府部門(mén)和礦主擁有高度責(zé)任感、完備的安全生產(chǎn)法規(guī)是密不可分的，也是加拿

　　大礦業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全至上”的理念和把安全視為企業(yè)文化核心的結(jié)果。

　　為著力打造安全是企業(yè)文化核心，多年來(lái)，加拿大人力資源部門(mén)和職業(yè)安全與健康中心等機(jī)構(gòu)一直大力推動(dòng)各級(jí)政府立法，不斷完善礦業(yè)安全管理制度，加大安全投入，不斷改善采礦環(huán)境和安全生產(chǎn)。

　　同時(shí)，這些部門(mén)為強(qiáng)化全民安全生產(chǎn)意識(shí)，每年都舉辦職業(yè)安全與健康周活動(dòng)。還在典型事故發(fā)生地設(shè)立紀(jì)念碑或展覽館，懷念遇難工人，并告誡雇主和雇員要重視安全生產(chǎn)。

　　眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說(shuō)各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無(wú)形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，如同我們社會(huì)道德一樣約束著員工的精神。

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。綜觀世界500強(qiáng)，那一家企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化？如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。

　　加拿大礦業(yè)部門(mén)在塑造企業(yè)文化時(shí)，沒(méi)有盲目跟風(fēng)，而是根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，把安全融入企業(yè)文化中去，并視安全為企業(yè)文化的核心。而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)也開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)，卻很少有把安全融入企業(yè)文化中去，更談不上視安全為企業(yè)文化的核心，只一味地追求類(lèi)似“艱苦創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取”等企業(yè)文化。

　　建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，而且還是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　沒(méi)有健全企業(yè)文化，就談不上核心能力。美國(guó)著名歷史學(xué)家戴維•蘭德斯曾說(shuō)過(guò)：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的牢固基石。

　　反觀國(guó)內(nèi)，礦難頻頻發(fā)生（根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局的數(shù)據(jù)，2005年1月至12月11日，全國(guó)共發(fā)生煤礦事故近3000起，死亡的煤礦工人數(shù)達(dá)到5491人）的一個(gè)重要原因就是：一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心理，只注重眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不注重安全的投入，甚至 “官礦勾結(jié)”，該管的不管，該關(guān)的不關(guān)。

　　他山之石，可以攻玉。我們不妨從加拿大的礦業(yè)企業(yè)文化中，來(lái)查找國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)的不足之處，以完善國(guó)內(nèi)一些煤礦企業(yè)監(jiān)督管理制度。別再讓那些不懂安全的、且沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)礦工們匆匆下礦井作業(yè)。

　　盡管世界上發(fā)達(dá)國(guó)家遏制礦難事故的經(jīng)驗(yàn)還有很多，但其核心都是“以人為本”的安全理念。只有始終堅(jiān)持礦工生命安全高于一切，不斷加大安全投入、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，才可能把事故發(fā)生概率降低到最低。