核電從它誕生的那一天起，便是一種安全、清潔的能源。但如同所有其它大工業(yè)一樣，核能產(chǎn)業(yè)同樣也存在著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)三哩島和前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故后，核電站的安全問(wèn)題不再只是核能界所關(guān)注的事件了，全世界的普通民眾都在關(guān)注著核電站的安全。

對(duì)核電站安全的關(guān)注直接推動(dòng)了核安全管理思想的探索與發(fā)展。在經(jīng)歷了60-80年代早期核安全管理思想的發(fā)展后，世界核能界于80年代中期提出了安全文化的新概念。目前，安全文化作為一種普遍適用的安全管理理念已深入到全世界各個(gè)核電站。

安全文化是指一種存在于核電站及其員工中對(duì)待安全的態(tài)度和理念的總和，它要求建立一種觀念，即核電站安全是超出一切之上的原則而應(yīng)得到高度重視。安全文化的提出是世界核電站安全管理思想發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法在核能界的具體應(yīng)用和實(shí)踐。

安全文化是無(wú)處不在的，它時(shí)刻滲透在核電站安全生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面中。一個(gè)核電站安全文化水平的高低，在很大程度上取決于決策層對(duì)核安全的認(rèn)識(shí)和重視程度，取決于管理層在安全立法和執(zhí)法過(guò)程中的力度；取決于核電站每一位員工如何正確理解安全要求、執(zhí)行安全規(guī)定以及他們良好的安全意識(shí)和一絲不茍的良好工作習(xí)慣。

大亞灣核電站無(wú)論是在建設(shè)期還是自94年投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”與“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按國(guó)家法規(guī)與國(guó)際規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持保守決策，推行獨(dú)立的內(nèi)外監(jiān)督，確保了電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。幾年來(lái)，電站安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)逐年上升，去年上網(wǎng)電量首次突破140億度大關(guān)，并蟬聯(lián)EDF安全挑戰(zhàn)賽冠軍，大修還取得了36.5天的歷史最好記錄。這些成績(jī)的取得并不是偶然的，這和電廠上下齊抓共管安全生產(chǎn)、高度重視安全文化建設(shè)分不開(kāi)的。這也說(shuō)明，電站安全文化建設(shè)是務(wù)實(shí)的，是有成效的。

安全文化水平的提高和完善是一個(gè)漫長(zhǎng)和不斷推進(jìn)的過(guò)程。應(yīng)該看到，我們的工作中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足，員工安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，電站整體安全水平還需要進(jìn)一步提高，電站安全管理離世界一流水平還有一定的差距。我們的安全文化還處在程序驅(qū)動(dòng)（第一）階段向業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)（第二）階段的過(guò)度時(shí)期，要向安全文化第三階段 持續(xù)改進(jìn)的階段邁進(jìn)還有相當(dāng)長(zhǎng)的道路要走。這其中必定存在著許多困難，但我相信，只要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持之以恒，時(shí)刻將安全與質(zhì)量作為一切工作的重中之重，在工作實(shí)踐中形成良好的工作習(xí)慣、質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，真正做到人人是一道安全屏障，那么，我們的安全文化水平必定?huì)得到穩(wěn)步提升，向著更高的安全水平邁進(jìn)。

沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。一座安全的核電站才能是一座經(jīng)濟(jì)的核電站。我相信，在全體管理者和廣大員工的共同努力下，大亞灣核電站的安全文化之花會(huì)開(kāi)得更鮮艷，安全文化之果會(huì)結(jié)得更殷實(shí)！